在中国市场,恐怕没有哪个服装品牌与GAP一样处在如此微妙的境地。一方面,经济全球化的当下,这家全球最大的美国服装企业在国内知名度颇高,著名购物网站上,销售所谓“原单”的卖家们层出不穷;但另一方面,面对中国这一最大的服装消费市场,GAP却迟迟没有正式进入。
是傲慢还是偏见?抑或只是大型企业的行动力和执行力问题?GAP方面沉默不应。
在10月18日举行的GAP年度投资者会议上,GAP首席执行官格伦·墨菲(Glenn Murphy)终于开了“金口”,称将于2010年在中国开设首家直营店铺,正式进入国内市场,以推动国际业务增长。
如果承诺兑现的话,中国将是GAP十多年来直接进入的第一个新市场。自从2007年推出特许经营模式以来,该公司在中东、亚洲其他地区和东欧都采取了这种模式。
“机会很大,中国消费者喜爱美国品牌。”墨菲如是表示。他认为,美国服装品牌没有充分开拓中国市场。GAP进入中国市场以后,仍然面临较大的发展潜力。
但时光不等人。就在最近3年间。GAP在全球最主要的几家竞争对手——西班牙ZARA、瑞典H&M等都已经在中国市场遍地开花,刮起一股“平价时尚风”。这些国外平价时装品牌,不仅在上海、北京店铺的销售额告捷,还纷纷宣布了拓展中国市场的计划,中国国内的休闲装市场正在上演一场销售渠道争夺大战。
当这些竞争对手们在中国市场攻城掠地的时候,GAP——这个全球销量最大,拥有4200多家连锁店的世界时装业巨头,却缺位了。更糟糕的是,近年来在一些销售指标上,GAP的风头也已经隐隐被第二名ZARA赶超。
时髦而平价,这曾经是GAP的法宝,如今被H&M和ZARA等拿来借用,并加上了新的制胜秘诀:快。抓住顶级品牌的时尚趋势,融入自己的设计元素,最后成衣,这个周期在H&M是21天,ZARA是12天,而GAP是90天。
不言自明,开拓包括中国在内的新兴市场,某种意义上而言,正是GAP在全球营收下滑之下的“自救”之举。虽然,江湖已经不再是几年前的江湖,GAP能否后来者居上不得而知。但作为消费者,我们且静观其变。