未来10年，中国经济总量将继续迅猛增长，挑战世界第一。在这场博弈中，立足中国完成“新本土化”革命的跨国公司将会更加融入中国，并和中国本土新崛起的跨国公司一起成为“双前锋”，他们将在中国经济蓬勃发展的盛宴中实现自身的发展壮大。同时，也必然会有不少跨国公司因为没有顺时顺势进行“新本土化”革命而折戟沉沙

　　改革开放走过31年，跨国公司在中国的发展也酝酿着一场前所未有的革命。这场变革因这次全球经济危机点燃，会深深触及跨国公司的文化、管理、并购及人才战略等一系列内容。立足中国完成“新本土化”革命的跨国公司将会更加融入中国，并和中国本土新崛起的跨国公司一起成为“双前锋”，他们将在中国经济蓬勃发展的盛宴中实现自身的发展壮大。同时，也必然会有不少跨国公司被扫地出门，他们折戟的原因就是目前虽然在中国市场占据了一些份额，但没有顺时顺势进行“新本土化”革命。

　　跨国公司的“新本土化”是他们在中国发展走到一个重要节点的必然产物，而去年爆发的全球经济危机和中国政府巨额投资拉动内需的积极应对策略，加速了这一进程。将跨国公司在中国的发展总结为三个阶段：1978年至1992年，投石问路的起步阶段，标志性事件是十一届三中全会。这其中1989年夏的政治风波，对外商投资有影响，但影响不大；1993年至2001年，厚积薄发的成长阶段，标志性事件是小平同志南巡。这其中的1993年和1994年，两年累计外商投资协议金额和实际利用外资金额分别为第一阶段前15年总和的4．8倍和3．1倍，表现出一种惊人的高速发展特点；2002年至2008年，完善规范的成熟阶段，标志性事件是中国加入ＷＴＯ。分析跨国公司在中国30年的发展不难发现，适时进入中国的跨国公司能不断发展壮大，最根本还是得益于中国经济的发展。未来30年，跨国公司若想在拥有13亿人口大市场的中国站稳脚跟，甚至继续延续辉煌，必须实现“新本土化”，更加融入中国，真正同国有企业、民营企业一起，成为推动中国经济健康发展的“三驾马车”。

　　本土化是现代营销观念的反映，它的核心是：企业一切经营活动以消费者为核心，而不是以商家的喜好、习惯为准绳。实质是跨国公司将文化、生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程，从而提高企业自身的竞争力。本土化战略可以降低公司成本、解决跨国公司市场准入问题以及可以使跨国公司的资源得到有效配置，因此跨国公司选择本土化经营战略是十分必要的。从早期的母公司与海外子公司独立作业发展到个别环节的国内外简单一体化生产，再发展到现在的全球复合一体化生产，如果把改革开放31年跨国公司在中国的本土化实践定义为初级阶段，那么他们正在开始的“新本土化”将通过30年甚至更长时间，走完中级和高级阶段。跨国公司的“新本土化”涵盖内容丰富，主要有以下几点：新本土化文化：更加包容和进取。改革开放后陆续进入中国的跨国公司，他们带来的是发达国家的商业文明和先进的管理方式以及雄厚经济基础支撑下的文化优越感，公司文化具有很强的侵略性，本土化文化成分几乎被淹没。改革开放31年后，随着中国经济不断发展壮大、商业氛围逐步跟国际接轨，本土文化中的优秀部分慢慢被跨国公司接受。同时，一些优秀跨国公司也与时俱进，及时摒弃自身文化中的糟粕部分，就逐步形成了跨国公司的“新本土化”文化。ＩＢＭ、微软慈善理念的悄然转变，就是很好的例证。

　　新本土化并购：更加合作和双赢。并购中国本土企业是跨国公司实现本土化的快速和重要途径。同之前的“强势并购”甚至并购的目的是为了消灭“竞争品牌”相比，近两年跨国公司的并购战略悄然调整，跨国公司已把在中国的投资和并购看做是其全球一体化战略的重要组成部分熏在全球调整和配置资源支持被并购企业的同时，还注重相互间的优势互补，产生了更大的生产力。（29Ｇ2）

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