恒大是中国标准化运营的大型精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品。

　　项目选择标准化，对于新项目的选择，实施统一的选择标准，包括：区位、项目规模、项目定位、项目现状的标准化。以确保新项目符合集团发展战略，保证项目未来开发成功，最大限度降低了决策风险。

　　规划设计标准化，按照产品定位划分3大系列产品，并结合不同地区市场，设计制订了150多种标准户型。通过规划设计标准化，可以保证项目定位准确，规划设计合理，保证精品路线的实施，确保产品的品质。 材料使用标准化，由于规划设计的标准化，公司实现了材料使用的标准化。在建筑、园林、配套设施以及装修工程，大批量的采用标准材料，有效地加快了项目建设进度、保证了产品质量，缩减建设成本。

　　招标标准化，对于全国各地区公司，公司规定所有的主体、装修、园林等大型工程都由集团总部统一招标；规定参加投标的企业都必须是行业龙头或全国十强企业。规模优势，确保了投标企业能以合理的价格提供优质的服务，有效控制建设成本。

　　工程管理标准化，公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。工程管理标准化，全方位强化了集团对项目建设进度和质量的控制，我们要求项目从拿地、开工到销售的时间，并于购地日期起计六个月内推出预售计划，标准化营销程序确保我们在收购土地后六至八个月内开始项目预售，以获得较快的项目投资收益。

　　营销标准化，公司结合不同市场实际情况，按照标准化的流程、制度，对全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时，对全国所有项目的开盘销售制定严格统一的开盘标准，即“园林实景+准现楼+精装修”的发售模式，以真实的现场环境展示我们的企业实力和产品品质，确保更高的销售价格和销售率。

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