仪电集团通过实施有进有退、有调整有重组的结构调整和业务重组，将加快集团3个业务板块的发展

　　上海仪电控股(集团)公司党委/文

　　按照市委、市国资委党委的部署，从今年3月至今，上海仪电集团本部及所属52家基层单位，参加了上海市深入学习实践科学发展观活动。

　　集团党委结合仪电集团新一轮发展的实际，明确把“优化业务结构、突破发展瓶颈”作为仪电发展思路。不仅如此，集团党委还通过召开座谈会和专题研讨会，听取本部职能部门和子公司的意见，上下互动查找突出问题。

　　针对即将实施的新战略和突出问题，党委班子成员深入基层企业调研，广泛听取干部员工的意见，选定8个调研课题，组成课题小组，形成了8份图文并茂、内容详实的调研报告。

　　打消疑虑

　　这些看似容易的事情其实做起来是不容易的。

　　集团在制定仪电新战略时，恰逢国际金融危机，制造业和服务业企业都受到不同程度的冲击，有些干部员工非常担心在这种情况下，对集团战略进行大的调整，会不会对当前经营活动造成较大影响。

　　针对这种情况，集团党委为提高认识、统一思想，把“上海仪电要不要实施新变革”放在解放思想讨论的重要位置。

　　一是讲清“上海仪电制订新战略是集团承上启下、继往开来的发展需要”，从而以前瞻性、开创性的战略思维、战略眼光来谋划新战略，在“上海仪电要不要实施新变革”上形成了共识。

　　二是讲清“提高仪电核心竞争力、培育长期的可持续发展能力，是新发展战略的出发点与归宿点”，从而聚焦到培养和提升“企业核心竞争力、可持续发展能力”，在“实施仪电新一轮发展战略的主要目标”上形成了共识。

　　三是讲清“结构调整、业务重组是实现仪电新战略的主要途径”，从而明确集团要集中优势、整合资源，打通上下产业链，打造核心产业板块，形成规模优势和竞争优势，做出水平、做出品牌、提升竞争力，在“仪电怎样实施新战略”上形成了共识。

　　四是讲清“经营团队焕发创业激情，树立全局观念，勇于改革突破，是仪电实施新一轮发展的战略保障”，从而把干部群众思想统一到新战略上来，在“干部是关键”上形成了共识。

　　通过“四个讲清”形成的“四个共识”，集团将这些思想疑虑一一化解，开辟了仪电解放思想、更新观念的新境界，打开了改革开放、科学发展的新视野。

　　3步走新战略

　　在引进外脑、深入调研、上下沟通、讨论交流、集思广益的基础上，集团党委提出了以“新战略、新使命、新突破、新发展”为主题的新战略，制定了分3步走的实现途径。

　　第一步是2009年到2011年，进行集团内部资源整合。在明确战略、目标和主业的基础上，加大核心业务投入，剥离非核心业务，优化资产结构，完成业务重组，构建合理的公司治理结构，明确制造业、不动产业和金融服务业的初始布局。

　　从2011年到2015年是第二步，集团将进行国内资源整合。集中仪电集团的优势，做强做大做好电子制造业，不断扩大不动产的规模和价值，稳步扩大非银行金融业务规模，逐步形成3大主业的核心竞争力和品牌号召力。

　　在此基础上，2016年到2020年为发展的第三步，集团在这个阶段将进行国际资源整合。通过兼并收购，加强技术、研发和品牌优势，形成完整的产业链；与国际大公司合作，建立战略联盟，业务逐渐向国外渗透，构建起符合跨国公司管理的公司体系，逐步发展成为具有国际化经营管理能力的大型企业集团。

　　业务重组

　　面对目前经济形势的复杂严峻，集团党委把开展学实活动与上海仪电结构调整、业务重组结合起来，新组建了制造业和不动产两个事业部，重新调整了集团组织管理构架，以适应市场变化、提高决策效率，对集团本部原有的200个制度规范认真进行清理，废止了6项制度，提出修订11项制度，新建20项制度，提出了集团董事会调整后，修订完善董事会的决策机制，建立健全对集团涉及重大事项可行性研究、专家咨询等决策机制；修订完善总裁办公会的议事规则，建立集团新的工作管理流程体系；在集团原有的综合素质评价工作基础上，健全完善企业领导人员综合素质的评价体系，旨在构建充满活力、富有效率的体制机制。

　　但这些只是为仪电集团达到上述目标打下良好的基础。

　　此外，仪电集团通过实施有进有退、有调整有重组的结构调整和业务重组，将加快集团3个业务板块的发展。

　　在电子信息制造业上，新组建集团制造业事业部，优先发展电子部件加工和制造(EMS)、绿色照明产品制造和工程服务、智能卡封装及制卡、汽车电子和器件制造、精密科学仪器制造和系统集成服务等5大重点产业，对聚焦产业提出用5年时间达到销售收入70－80亿元的挑战性目标。

　　在不动产业上，新组建集团不动产事业部，大力发展以商务物业为主的不动产，重点建设好漕河泾商务办公园区、金桥商务办公园区、长江西路国际节能环保园等3大商务物业园区，进军高端商务办公楼宇领域，创出仪电商务物业的品牌。

　　在非银行金融业上，集团以华鑫证券为平台，积极引进金融高端管理人才，收购了金城期货公司，投行承销业务也取得重大突破。

　　另外，集团还提出了健全公司法人治理结构、组织架构、管控模式、人力资源、创新体系建设、考核评价、薪酬激励、文化软实力等八项战略保障措施，来确保上海仪电新战略的方向不动摇、不偏离。

　　自我体检

　　为了保证新战略的实施，仪电集团党委结合上海仪电新一轮发展，自我体检，初步梳理出影响和制约仪电科学发展的5个突出问题：发展战略和企业定位不够清晰，主业不突出、产业不成规模，企业核心竞争力不强，人才、机制、文化与新一轮发展不完全适应和领导班子尚需进一步振奋精神。

　　集团党委坚持从实际出发，对整改事项和整改措施逐条逐项，明确分管领导、责任部门、完成时限，给予一一落实。目前，集团党委对活动期间能即知即改的集团发展战略和企业定位不够清晰的突出问题，涉及到10个事项的16条整改措施已积极整改落实；对今年年内必须完成的整改事项的32条措施，已列入领导班子成员和职能部门年度考核的重要内容，年终进行整改落实情况的检查和评估；对列入中长期整改的14条措施，由学实活动领导小组办公室逐条逐项进行跟踪督查，定期进行通报，保证整改目标按时按要求地实现。

　　集团党委将以此次学实活动作为新的起点，在科学发展观指引下，继续解放思想、不断创新实践，做好做强信息电子制造业，创建仪电不动产业品牌，稳步发展非银行金融业，为早日实现上海仪电发展愿景、不断提高企业的核心竞争力和可持续发展能力而不懈努力。

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