■CUBN记者 陈文喜 北京报道

　　如今，创业版的开闸给中国企业特别是中小企业带来新的契机，怎样才能顺利推进企业上市呢？就此问题，《中国联合商报》记者专访了财富指数资本集团总裁黄山。

　　《中国联合商报》：一家企业如果请你们做包装，你们会从哪些方面入手？

　　黄山：首先会从财务指标入手，它的盈利情况是最核心的。一个企业不管如何创新，只要不赚钱、不能给投资者带来效益，这个企业我怎么会推荐给投资人呢？第二，我们要看他能不能持续的盈利。确保未来能赚钱，投资人投资一个企业，最终是需要很好的回报。

　　《中国联合商报》：怎么考察企业未来的盈利能力？

　　黄山：要确保未来能赚更多的钱，需要从各个方面去考察：技术是否先进、商业运营模式是否创新、准入是否有一定的门槛、管理团队是不是团结的、有一定管理技巧和管理水平。此外，该项目未来是否有一个很大的市场也很重要，做一个产品，再高科技，没有市场需求，也是无济于事的。

　　《中国联合商报》：上市前企业该作哪些准备呢？

　　黄山：我们现在看一些企业，它基本的材质不错，进场之前就像一块璞玉，但由于不成形，投资者看不上，尤其是财务总监的工作很多都不到位，现在的财务总监，需要做的很多，更宏观方面的一些东西。

　　但是按现在的国情来看，往往我们需要充当这些角色。这项任务我们一般称为“财务顾问”，就是进场从财务角度帮这个企业做一个梳理，从商业运营的模式、产品的结构、股权的结构、甚至高管人员的调整、企业招聘、以及市场今后的方向等等方面，都会帮他去监控。

　　比如我们接手一个钢厂，我们会去判断未来矿石、煤等主要原材料的价格趋势，钢材的趋势，价格走低时我们会给它建议压缩什么样的库存量，价格上扬时我们会建议它囤积一些钢材。

　　《中国联合商报》：那你觉得上市前CFO承担一个什么样的角色，需要达到什么水平呢？

　　黄山：在中国，真正顶尖的财务总监不多，多数仍停留在做账、偷税漏税上，这不叫财务总监，真正财务总监能给公司带来一个更好的收益，是从公司理财的角度出发。财务总监要跟银行搞好关系，企业缺钱的时候银行会给我贷，钱多的时候可以把钱放在一个地方去理财。当公司董事会决定要做一个新的项目，财务总监要进行一个财务模型的分析，可行的话要力挺，不可行要否决掉。

　　《中国联合商报》：这个问题是否也牵扯风险控制？

　　黄山：例如一个企业老总投资1200万做一个广告公司赔了，这与财务总监密切相关。因为在做这个决策之前，财务总监应该做一个基本的市场调查，然后告诉老总，广告公司大概分几种类型，目前赚钱的是哪种，我们这个是在哪个类型里面。

　　然后，财务总监需要找具体筹备广告公司的负责人谈，了解他是什么样的盈利模式，并做相关的研究。如果这个模式投入和产出不成比例，要及时拿着充分的数据向老总反应，这个不能干。

　　《中国联合商报》：即将上市的企业，在路演的时候，CFO承担极其重要的角色。CFO在与各大投行打交道的过程中，您认为CFO应该做好哪些工作？

　　黄山：用他的专业知识，去证明给投资者看，未来是能挣钱的。其实在很多的上市公司里面，与投资者关系不好的主要有两个原因，一是董秘，另一个可能就是CFO。一般来说，董秘和CFO都是举足轻重的，在这个问题里甚至可以说，CFO比董秘会发挥更大的作用。

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