■文/孙文东 梁鹏程

　　10月10日，王朝大酒窖、酒堡新品发布会在郑州举行，由王朝葡萄酿酒有限公司和浙江叶氏酒业强强联手推出的一系列高端产品引起与会客商强烈关注，透过王朝大酒窖、酒堡等新品，折射出中国葡萄酒行业在未来3至5年内国际化竞争中的命运与走势。

　　进攻or防守？

　　对于成长中的中国葡萄酒来说，2009年具有十分重要的意义。随着葡萄酒进口关税的下调和香港实现葡萄酒零关税，国外葡萄酒大鳄纷纷将触角伸向21世纪最后一个巨大的葡萄酒潜力市场——中国。据海关最新统计数据显示，2008年全国瓶装进口葡萄酒总额已经达到创纪录的2.46亿美元，相比2007年同比增张43.48%。而据有关部门预测，到2012年，进口葡萄酒占全国葡萄酒市场份额或将达到18%，这意味着国产葡萄酒将面临严峻的考验。

　　面临这种环境，国内葡萄酒行业的普遍观点是做透国内，形成坚固的市场壁垒，借此度过这一轮危机，并从中寻求新的发展。概括起来，这是一种保守的防御姿态。

　　而在此次发布会上，王朝酒业集团董事局主席白智生旗帜鲜明地提出：“王朝的成功首先胜在思路创新”，以主动姿态应对市场变迁，以战略和战术上的进攻去迎接中国葡萄酒的新时代到来。

　　叶氏酒业董事长叶光平持有相同观点，他说：“思路决定企业和行业的出路，进攻才是最好的防御手段，进攻也将决定未来生存状态。”

　　王朝大酒窖、酒堡的系列新品正承载着这种声音，叶光平表示，葡萄酒企业应该肩负民族工业的大任，同时利用企业自身优势，积极主动地引进国外种植、酿造、管理等先进经验，走引进、消化、吸收、科技自主创新之路，努力实现向国际化一流企业集团发展的战略目标。

　　其实这也是中国葡萄酒以进攻求发展的正确途径，在强化中国元素、中国风格的基础上塑造国际化竞争力，以主动出击的姿态面对日趋激烈的国际化竞争，这不仅有助于中国葡萄酒度过目前艰难阶段，更是在将来寻求国际化发展的关键。中国葡萄酒要走一条长远的“长征”之路，积极进取的姿态是“长征”胜利的必需所在。

　　国产葡萄酒亟需“无国界”品牌

　　主动出击的姿态绝不是盲目自信，相反，在缺乏必要品牌、品质的基础上就急于走出去，结果只能是加速坠落。现阶段，中国葡萄酒所塑造追求的品牌更多局限于国内市场，但品牌的内涵却多来自于对国外葡萄酒的模仿，与其在这种错位的尴尬中徘徊不前，更应该塑造“无国界”的品牌竞争力——中国特色的风格、中国元素的品牌、国际化的品牌诉求。

　　叶光平表示，王朝葡萄酒长期以来坚持以生产、销售高档干酒为主，在30年的发展历程中，经历了连续7年位居全国销售第一的辉煌，也承受了艰难保住国内葡萄酒三甲末位的煎熬，面对激烈的市场竞争，王朝公司始终坚持创新思路，放眼国际，苦练内功，厚积薄发的发展方针。

　　国产葡萄酒的“无国界”品牌效应以及全球化竞争力正是来自这个过程，叶光平认为，中国葡萄酒首先要坚持走中高端的产品路线，一方面坚持走战略并购路线，不断在国际国内的原料基地上扩大版图。

　　以王朝为例，目前以拥有四万余亩葡萄园，分布在“葡萄故乡”新疆、“丝绸古道”宁夏、“黄金海岸”蓬莱以及天津周边地区。新疆有些地区葡萄园更凭借得天独厚的地理环境使之达到生产有机食品的环境条件。王朝同时还完成了对澳大利亚一家大型葡萄酒厂的股份收购，并准备在法国收购三家生产高端葡萄酒的大型庄园。这将帮助中国葡萄酒具备品质上的“无国界”竞争力。

　　此外，国产葡萄酒还要积极主动地开展国际化合作，在此过程中，既可以不断提升自身实力，也可以在国际范围有效传播自身形象。

　　叶光平说，王朝公司与世界上最大的葡萄酒设备制造商意大利贝德拉索公司、世界上最大的橡木桶制造商圣哥安公司、全球最大的葡萄酒、啤酒瓶包装商美国0--1集团及欧洲最大葡萄酒分销商法国吉赛孚集团、欧洲最大世界第三大零售商德国麦德龙集团等知名企业签订了战略合作协议。形成从国际一流设备，到世界先进技术到市场销售的系统化战略联盟，为王朝的“无国界”战略打下了坚实的基础，这是王朝竞争力的长远根基。

　　显然，无论从眼下还是长远来看，国产葡萄酒都要塑造有中国风格的“无国界”品牌，从“中国制造”向“中国创造”升级，王朝大酒窖、酒堡的问世或将推动这一宏伟蓝图进入全新阶段。

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