入主思达高科 正弘置业重组河南老地王
段铸
2009年10月10日，思达高科（000676.SZ）公告：控股股东河南思达科技发展股份有限公司（下称思达发展）将思达高科总股本29.24%，合计9200万股股权作价4.2亿元转让给河南正弘置业有限公司（下称正弘置业），转让完成后，正弘置业将控股思达高科，而正弘置业掌门人李向清则成为思达高科实际控制人。
上述公告表明早在2009年6月就有意向接盘思达高科的郭迎辉（阳光控股实际控制人）正式退出，原来拟定的正弘——阳光组合破裂，李向清表面上完全掌控了思达高科和郑州地王金基不动产。
正弘欲解糊涂账
2008年11月，“思达系”掌门人汪远思一手“零成本”撬动的郑州地王“蓝堡湾”项目资金链断裂，将数十位包括银行、担保公司、社会人士在内的债权人拉下泥潭，同时，因为资金链断裂，地产项目无法按时完工，数以千计的业主交了钱拿不到房（详见本报2009年7月、8月连续报道《郑州地王重组迷局》）。
随后，围绕重组郑州地王，债权人、债务人、“思达系”高管、金基不动产董事会展开了一场争斗。
“重组的难点在于‘思达系’与金基不动产理不清的债务。”金基不动产债权人之一张东升（化名）向《中国经营报》记者介绍，汪远思是整个“思达系”的实际控制人，通过思达发展控股了思达高科、金基不动产等公司，而这些公司的银行贷款、社会集资都是互相担保。“其中银行贷款15亿元以上，社会资金、银行贷款逾期罚息、社会资金罚息、地产违约罚息、工程队欠款等等加起来超过22亿元，包括金基不动产在内整个‘思达系’负债超过37亿元，而目前‘思达系’的资产90%以上就是金基不动产旗下的‘蓝堡湾’等项目：十几栋未完工的楼和剩余280亩土地。”
“这是一笔糊涂账，通过‘思达系’旗下其他公司以及各高管私人公司进入金基不动产的钱到底有多少，利息是多少谁也不知道，除了银行贷款可以明确以外，其余的债务都很难准确计算。”张东升表示。
李向清接盘的正是这笔糊涂账。
2009年6月19日，正弘置业与金基不动产债权人签订协议，受让了除思达高科持有的15%以外的全部金基不动产股权。并且这部分股权已经过户。
“剩余的15%股权将在思达高科重组后划归给我们。”李向清在接盘后接受《中国经营报》记者采访时表示，根据思达高科的重组方案，思达高科接盘者必须支付2亿元，用来抵偿思达高科当初受让金基不动产15%股权的款项，随后，将思达高科持有金基不动产15%股权“零价格”转让给正弘置业，此后，正弘置业完成对金基不动产100%控股，“思达高科和金基不动产就再也没有关系了”。
“正弘置业收思达，意在理清‘思达系’与金基不动产的债务，然而‘思达系’与金基不动产的所有债务都存在联保互保关系，整个对外债务高达37亿元以上，收购思达高科不可能将金基不动产拉出泥潭，反而金基不动产会将思达高科拉下水。”金基不动产债权人之一河南汽配大世界董事长丁积武表示，郑州地王重组所面临的高负债是正弘置业“撬不动的大石头”。
李向清摆大棋局
在李向清的心里，早已布下了一盘盘活郑州地王的棋局。
“重组郑州地王的另一个难点在于还债，而还债的重点就在于及时复工交楼，给业主一个交代。”张东升表示，早在2008年，“蓝堡湾”项目已经停工，而停工前，施工队已经至少两个月没有拿到金基不动产的工程款。“欠施工队的钱无法按时支付，施工队也不能撤出，双方就一直僵持着”。
“1.8亿元委托贷款，2亿元保证金都已经到了政府工作小组专用账户，7月、8月我们会分两批每次1.5亿元继续投入，也就是说在8月底，正弘置业会投入6.8亿元进入金基不动产。”2009年7月，李向清向《中国经营报》记者详细介绍了重启“郑州地王”的步骤：一、分类金基不动产的债权；二、迅速开工，8月底前完成新的销售体系建设；三、完成债权、债务重组。
“月底（2009年8月）开工是我们目前最大的希望，如果和施工方协调不成功，我们就会邀请审计单位进驻，清算和施工方的债务问题，然后更换施工方，总之，必须尽快开工，给政府、给业主、给社会一个交代，这也是我们的承诺”李向清表示2010年四五月份，工程会彻底完工，以现房的形式销售。
2009年8月15日，正弘置业在河南当地公布了交房承诺书，金基不动产旗下的郑州地王项目也在此时顺利复工。
“先开工交房，再商谈债权人问题。开盘销售的回款用于剩余土地再开发，根据正弘置业的开发节奏，依次分类解决债权人问题。”李向清曾向《中国经营报》记者表示。“即使工程顺利完工，顺利销售，摆在正弘置业面前的债权人问题仍然无法解决，因为目前包括金基不动产在内的整个‘思达系’资产、股权都处于查封状态，还有超过10亿元的债务处于无资产可查封状态。”张东升说。
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