本报记者 邢云飞 北京报道

　　 和解，或许意味着达能对于中国市场的妥协，但同时这也成为了下一轮战略扩张的开始。

　　 60年国庆前夕，长达两年之久的“达娃之争”在一片寂静中达成了和解，达能和娃哈哈双方联手宣布达成友好和解方案，达能将把在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给娃哈哈，且终止与纠纷有关的所有法律程序。

　　再次撤退？

　　 对于长达两年之久的“达娃之争”来说，这一结果或许大大地出人意料。但从达能在中国市场上近两年的操作来看，这样的结果或许并不意外。继退出光明乳业、梅林正广和以及蒙牛合资项目之后，这已经是达能的第四次撤资。

　　 “不同于可口可乐或者雀巢的直接投资扩张方式，达能在布局方式上，习惯于利用股权投资。”清华经管学院领导力研究中心秦合舫告诉记者，但近期达能在中国市场上的股权投资却频频遇到挫折，在中国撤出了许多战略投资。

　　 资料显示，达能从1987年进入中国以来，鲜有投资建厂，反而大多数采取了股权并购。在20多年间，达能集团在中国通过资本运作先后控股乐百氏饮用水以及与娃哈哈的合资公司，参股光明乳业、梅林正广和饮用水有限公司以及汇源集团。

　　 然而，2007年宗庆后的突然发难却彻底打乱了达能的算盘，“阴谋”、“陷阱”等形容词在爱国主义情绪的催化下纷纷套在了达能的身上，而达能的资本并购计划和设想也被暴露无遗。无论是出于商业理性，还是民族工业保护的冲动，达能在中国想要继续推进其资本并购战略都会遇到来自各方的阻力。

　　 2007年，达能主动退出光明乳业，放弃了对前后三次增持的光明乳业的争夺，更有趣的是，在2006年底宣布的与蒙牛集团的酸奶合资项目也于2007年底流产，原因是政府审批未能通过。

　　 2007年正是“达娃之争”爆发的一年。这对达能来说正是屋漏偏逢连阴雨，随着两个乳业项目的折戟，达能通过股权并购布局中国乳业的计划彻底落空。

　　朝阳产业之惑

　　 而乳业却恰恰是达能产业布局的重心之一，这不仅仅是在中国，而是达能全球战略布局的重点。

　　 2007年，达能以53亿欧元的价格向卡夫出售旗下的全球饼干业务，几乎同时，达能完成了对全球最大的婴儿食品制造集团皇家纽密科乳品集团的并购。其中，皇家纽密科乳品集团旗下的多美滋品牌婴幼儿奶粉正是在中国市场排名第一的婴幼儿奶粉品牌。而这或许正是出于占据在华高端奶粉市场的考虑。

　　 事实上，伴随着达能与娃哈哈的和解，达能集团也表示出了战略结构调整的意愿。达成友好和解方案的同时，达能集团也表示，今后主要将围绕新鲜乳制品、水饮料、婴儿营养品和医疗营养品四大战略性业务领域加快在中国市场的业务发展。

　　 而这四大领域正是达能近几年来频繁布局的战场，同时这四大领域也成为了另外一个世界食品巨头雀巢集团在华业务的重点。2008年，雀巢在北京的研发中心开幕，成为在中国设立的第二个研发中心，而雀巢公司近期大力度推广新品怡养系列牛奶似乎也透露出了雀巢对乳制品产业的觑觎之心。其中在婴幼儿营养和水饮料方面，双方更是面临着直接的竞争。

　　 值得注意的是，近期有国外媒体传出达能拟收购美赞臣的新闻，虽然被达能证实子虚乌有，但这似乎也表露出了达能下一步的战略布局的方向。

　　不得已的调整

　　 正因如此，2009年初，此前由光明乳业代为生产的达能碧悠酸奶再次重返市场，不同的是，此次生产厂商却是达能在2008年底收购的妙士乳业；不同的是，此次达能并非进行股权收购合作，而是独资生产。

　　 “达能在中国市场上的下一步扩张更多的可能是要转换为直接的产业投资方式。”秦合舫表示，达能原来主要通过股权投资达到战略布局的目的，和娃哈哈之间脱离关系，以及从其他一些战略投资上撤出，对于达能来说是一个非常大的战略调整。

　　 秦合舫认为，这种转换是因为达能股权投资的方式暂时遇到了挫折而采取的不得已的行为。而这或许也意味着外国公司靠股权收购完成在中国产业布局的拓展模式有待调整。

　　 诚然，与雀巢、卡夫、可口可乐等食品巨头进入中国的模式相比，达能的股权投资战略虽然能够快速进入市场，但却始终没有给消费者留下深刻的品牌印象，随着达娃和平分手的影响，达能或将加大直接投资的力度来进入中国市场。

　　 而这种调整或许意味着达能在过去20年的失败，对于中国消费者来说，达能或将成为一个熟悉的新品牌。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。