2008年中国前9名钢企产量只占全国总产量的40.7%；而2009年1月至8月，这一数据又下降了两个百分点

　　《上海国资》见习记者 李魏晏子

　　9月22日，唐钢股份、邯郸钢铁和承德钒钛发布公告：经中国证监会上市公司并购重组审核委员会相关会议审核，河北钢铁集团酝酿多时的整合方案终于有条件获批。河北钢铁表示，将争取在1年内将旗下舞阳钢铁和宣钢的优质钢铁主业资产注入存续上市公司。外界评论表示，未来新唐钢股份的产能有望冲击国内第一大上市钢企。

　　此时距山东钢铁集团签约收购日照钢铁还不过一个月。

　　在全球经济危机乍暖还寒的大背景下，国内钢企以省为框架掀起的这场狂飙突进式的跃进浪潮到底会给中国的钢铁业带来哪些变数呢？

　　对于河北和山东两省钢铁集团的重组问题，争议的焦点是，这种做法是不是地方保护主义。

　　有专家担忧，接二连三出现的钢铁行业省内重组可能会在一定程度上削弱中国钢铁企业在国内进行资源配置的能力，进而削弱其跨国竞争能力。

　　以央企(如宝钢)为代表的重组，被一些专家指为中国钢铁行业重组的发展方向。宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，立足于生产高技术含量、高附加值钢铁精品，连续多年跻身世界500强。宝钢曾凭借自身实力和先进的管理方式等，先后跨区域重组了新疆八钢、广钢、宁波钢铁等企业。

　　然而，近来宝钢的跨区域重组却频频受挫。2009年3、4月份，业内纷纷传出宝钢重组邯宝钢铁、马钢集团失败，是强大的地方保护势力在作祟。紧接着，山东、河北钢铁行业陆续推进省内重组的步伐。某钢铁行业的分析师一针见血地指出，“地方钢企的重组使得地方保护的壁垒更加坚实，无疑加大了今后宝钢等大型钢企跨区域重组的难度”。

　　工业和信息化部原材料司钢铁处调研员张德琛在“2009 年第四届国际钢市论坛”上透露，中国钢铁产业集中度出现了不增反降的怪现象，钢铁企业“地方割据”导致跨区域重组进展缓慢，甚至倒退。有数据显示，2008年中国前9名钢企产量只占全国总产量的40.7%；而2009年1月至8月，这一数据又下降了2个百分点。

　　复旦大学管理学院产业经济系主任芮明杰教授指出，“如果只是单纯考虑地方的利益，从市场保护的角度出发，这样的重组会产生弊端”。

　　当然，也有一部分业内人士表示，钢企的省内重组关键还是要看它的行为本身，也可能淘汰一些落后的产能、提高生产的效率和管理水平。

　　目前《钢铁行业兼并重组条例》虽然还在制订中，但易贸资讯钢铁行业研究部研究经理李伟认为，重组绝不是简单地把各家钢企拼凑起来，而是要寻找新的突破，实现从技术、管理到文化等方面全新的整合。

　　芮明杰教授告诉《上海国资》，“在重组中整合是关键”，这个钢企的整合包括了合并的各家企业的资产、文化、管理和人事的整合，以及各家钢企的产品整合，只有把这些工作都做好了，才能形成一个真正有竞争力的钢铁集团，创造出更多有国际竞争力和品牌影响力的产品。重组的过程中，难免会出现企业职工的调整问题。只有妥善地做好人员安排，稳定了人心，才能调动员工工作积极性，投入日后的生产和技术研发中。

　　管理模式的整合历来被认为难度较大。在学习国际知名钢铁企业的管理模式的同时，重组后的钢企更要注重对自身模式的探索与钻研。对此，芮明杰教授说，“重组后的公司，可根据企业的自身特点，找到适合自己的、创新的、独特的管理模式”。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。