南昌钢铁旗下长力钢铁股份公司(600507.SH，下称“长力股份”)在8月27日的公告中称：“辽宁方大集团拟通过产权交易方式受让南昌钢铁57.97%的股权，若交易达成，方大集团将通过南昌钢铁及其子公司，合计持有长力股份68.48%的股份，辽宁方大集团将成为长力股份的间接控股股东，公司的实际控制人也将发生变化。同时，长力股份拟向方大集团发行不超过1.32亿股A股购买沈阳炼焦煤气公司100%股权。”并且公告中表示，截至2009年8月26日，方大集团已将3.36534亿元履约保证金存入登记结算公司指定银行账户。

　　方大集团收购南昌长力股份后，南昌长力股份的体制将会发生根本性的变化。而将一个老国有企业转制为民营企业，方大集团有许多成功的先例。从2002年4月至2007年12月，方大集团以重组改制方式参先后与了七个大中型企业的改革，并且全部获得了成功。仅用了6年的时间就发展成为集科研开发、生产经营、贸易投资为一体，跨行业、跨区域的多元化大型民营企业集团和中国最大的炭素联合企业，将老国企成功整合为行业龙头，并迸发出新的生机，成功的背后闪耀着耐人寻味的管理思想和企业文化。

　　公司企业文化是公司能够健康、稳定发展，历经风浪不断前进的基石。方大集团提倡“三个有利于”的经营宗旨，即企业经营要“有利于政府、有利于企业、有利于职工”。几年来，经历转制的企业在”三个有利“的指导下，经济效益显著提高，缴纳了大量的利税，为国家做出了巨大贡献，同时也推动了各子公司所在地地方经济的可持续发展；转制后的企业从频临破产到欣欣向荣，可谓经历了生死裂变，企业的设施好了，厂区美了，市场也好了，效益更是一年比一年好。企业员工的收入也随着企业的经济效益的增长不断提高，腰包鼓起来了，生活质量提高了，企业成为员工的骄傲。员工也深知企业的利益就是自己的利益，这就更有利于员工发挥自己的主观能动性，为企业的发展而奋斗。

　　在一般人眼中，民营企业只注重生产、经营、效益、利润，党委只是个空架子，党建不过是个形式和过场，但党建在方大集团却是实实在在、有声有色的。各下属企业都设有党委，设立专职党委书记，组织管理人员和部分员工分批到中央党校进行深造学习。公司党务工作社会影响显著，员工精神面貌焕然一新。公司在党建工作中提出，在公司里，不能出现特困员工，党支部经常深入班组，了解员工的家庭情况，对家庭有困难的员工给予及时帮助。公司设有抚恤金、慰问金等多种扶助措施，员工归属感、凝聚力不断增强。

　　2008年下半年，随着美国次贷危机的不断加剧，导致全球经济大幅动荡下跌，给全球企业发展带来了巨大影响，方大集团也同样未能幸免。方威主席针对当前世界经济形势发表了题为“方大集团有能力抵御各种困难”的重要讲话。方主席的讲话如久旱后的甘露，滋润了每一个员工的心，消除了大家的疑虑，激发了大家所有的工作热情和干劲。金融风暴带来的影响是多方面的，对所有企业都是一个严峻的考验。但是困难与希望同在，挑战与机遇并存。

　　相信民营资本的注入，一定会给南昌长力股份带来新的生机和活力。当然，企业在体制形式上的转变，在很短的时间内就能实现，但广大职工思想观念上的转变却需要一个过程，而且这中间还会反复出现诸多思想认识上的问题。磨合是客观的，相信通过我们的工作，一定会把这个过程缩短，减少阵痛。管理体制的改变一定会使企业经营理念和员工思想观念发生根本性的转变。

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