武钢新时期战略远景：世界级企业集团
2000年以后，世界突飞猛进地发展，钢铁也不例外。以前用十年时间仍在几千万吨徘徊，2000年以后，几乎是以几千万吨，也就是10%到12%的速度增长，一下子从1998年以后一亿吨左右增加到现在的六、七亿吨。这个增长速度显示了科技的力量是巨大的。1958年搞大跃进，砸锅卖铁，也就几百万、上千万吨钢，现在不用谁强调，靠科技推动，很快就上去了，这给我印象也很深。
企业文化：炼出来的都是一流钢
企业文化是一个企业发展非常重要的内涵。武钢企业文化应该说还是比较完整的，也是在发展过程中，是一个不断认识、提高的过程。武钢的企业文化可以用16字概括：“以人为本，体系完备，特色鲜明，融入实践。”
企业文化有质量文化、安全文化、环境文化、职工理想文化等多种。武钢的产品质量文化是“质量是企业的生命，质量是武钢的生命”，这句话体现了一种精神和一种做法，这种精神就是保证炼出来的都是一流钢，成分、硬度等标准天天一样、般般一样。还有三个“不”，“不能让一吨不合格的原料进厂，不能让一吨不合格的半成品进入下游，不能让一吨不合格的产品流向社会。”把质量的文化变成具体的做法和一种精神。还有“两化”，“管理规范化”和“操作标准化”，不要搞五花八门。还有严格管理，像柳钢提出的“不为错误找借口，只为成功想办法”。
武钢还有厂歌，原来只针对武钢，后来做了修改，去年重新谱曲，名字叫做《钢铁颂》，歌曲很悠扬，请阎维文来唱过一次，阎维文唱得振奋人心，后来一开职工大会，就唱厂歌。
武钢的企业使命是争创新型的企业先锋，铸造钢铁强国的脊梁，当现代文明的创造者，做和谐社会的实践者。
三大责任是最深体会
国企和其他企业的根本区别，是在于它的经济责任、社会责任，甚至政治责任。武钢十几万职工，无论何种改革，不允许一个职工流到社会上或交给政府，既要改革，还要保证稳定。
三条责任必须要认真履行，一点不能含糊。比如政治责任，作为一个国企，你要发展，不能让它亏损，作为一个国企，你上缴国家税收要到位，作为一个国企，国家产业政策必须要执行。第二个是经济效益，武钢的发展应该比一般的企业要快很多，从2004年800多万吨到现在三千多万吨，并且不仅是一个数量的发展，而且是质的提高。职工工资从2004年底二万多到现在五万多块，大大提高。第三，对社会的责任，没有把企业改革发展过程中的负担推向社会，而是自己消化，同时对社会、对地方经济发展作一些投入，比如建立深加工基地，在地方投资一些经济发展的项目，拉动地方经济的发展等等。上下游产业链的延伸对地方发展也很重要。这三大责任，我认为是国企最重要的，这与外企、民企完全不同的，这是我这几年最深的体会。
国企发展了，国家经济会更加雄厚，国力也会增强。回顾武钢发展历程，感觉到作为国企身负的责任重大，我们还有很多工作要做，所以任重道远，但是武钢的干部职工会一起面对国内外好的和不好的形势，不断提升自己，发展自己，达到我们理想的目标。
发展是硬道理
武钢是在发展，是挺着，撑着，因为你不发展，企业没有出路，不改革，更没有出路。一个企业也好，一个国家也好，都是这样。所以武钢在内部深化改革，严格管理，对外不断地走发展之路，包括加大联合重组。
在钢铁企业联合重组上，武钢应该是走在前面的，还比较成功。鄂钢是湖北省委、省政府划拨给武钢的，虽然后来武钢拿钱去改造，但是重组的成本低，划拨过来资产很完整，武钢来管理它，很成功。昆钢是武钢拿一部分资金参与控股，成为第一大股东，就够了，武钢不参与昆钢的副业，只参与钢铁那块，两家合作很好。对柳钢的联合重组是另外一种方式，武钢用350亿人民币，柳钢用90多亿资产，成立一家公司，武钢控股80%。武钢打进的资金柳钢不能动，这些资金用在临海的防城港项目，非常成功。这些都是在企业最困难的时候来投资，但不改革，不发展，是没有出路的。武钢自身不是不艰难，是很艰难，只是没有说。
70年代引进了国外技术，武钢可能更早地体会到科技产生生产力的巨大效益，从那以后，武钢的领导决定走质量效益型道路，把质量效果放在第一位，科技成为重要的推动力。
海外寻矿
我们在很多地方的矿石枯竭了，武钢每年几百万吨矿石，85%靠进口，海外投资几乎没有。
最近几年武钢一直寻求矿石开发，近两年有重大突破，武钢收购了加拿大CLM铁矿石公司部分股权，现在股票已经赚了大概三、四个亿，双方会共同开发矿山。另外，在南澳有两个矿山，在巴西有一个矿山，正在进行相关工作。这几个矿山对武钢资源保障有重要作用，也会抵制国际矿石商的垄断。
效益受行业产量影响
全世界包括中国在内共有66个产钢国，从去年金融危机到现在，有65个国家都是减产的，减产幅度高的达到50%以上，低的达到20-30%。但中国不减反升，其中中小钢铁企业大幅度地上升，大中型钢铁企业的产量是下降的。主要还是国家拉动内需的巨大作用，拉动内需里重要的基础建设，拉动螺纹钢(3659,-168.00,-4.39%)、长材的需求，板材方面，由于造船、家电上不去，所以需求上不来。
照6、7月份的钢铁生产速度，中国钢铁产量今年将达到6亿吨，而全球钢产量是12亿多吨，中国的钢铁产量有些不正常，会把钢铁企业全部效益压下去，非常惨重。这件事的效果有两个方面，一方面是对经济的拉动，把其他行业带动了，促进了经济发展，但在钢铁行业上，可能该淘汰的一部分中小钢铁企业还在继续生产，而该发展的优势板材，像武钢、宝钢的产品反而受到限制。这个问题可能需要在不断地发展中，在经济危机复苏以后，来逐步调整。
战略远景：世界级企业集团
武钢的战略远景是建立钢铁名牌基地，跻身世界五百强行列，成为有较强竞争实力和创新能力的世界级企业集团。
明年武钢应该进世界五百强，去年收入是1200多个亿，没有把柳钢算进去，明年算进去后产能达到三千多万吨，到2015年以后，年产量可能达到五千万吨以上。
除了钢铁以外，非钢产业要达到30%以上，这将是很大的改变，武钢将建成自主能力较强、竞争能力较强、具有国际竞争能力的现代化企业集团。
铁矿石谈判：未来中国一个价
最近15年，中国铁矿石谈判都不是很顺利。原因有两条：第一条，中国钢产量每年大幅度增长，产能过剩，造成矿石需求一年比一年多。现在一吨矿石生产不了一吨铁，要1.6吨矿石生产一吨铁，中国按5亿吨钢铁算，可能需要接近8亿多吨的铁矿石，而中国50%的铁矿石都要从国外买进，国内的矿石只能供应 50%的需求。得从国外购买4亿吨铁矿石，需求量太大。第二个原因，国际矿石商特别是三家大矿石商处于垄断地位，左右了价格。他们的价格决定了整个国际市场的矿石价格，所以不论中国、欧洲、日本，都和他们谈判，定一个价格。每次中国谈的时候，可能刚到低谷的价格马上上去了，别的矿石商一块把价格提上去了，一年比一年高，2005年、2006年、2007年，年年都涨，涨到去年六七月份相当于一吨矿石200美金，而它们的矿石成本即开采成本和到港成本，不到30美金，整个是暴利，但是中国有大量的需求。日本抵制了，韩国抵制了，欧洲抵制了，为什么我们不抵制它呢？因为他们谈判是一个口，一个声音。日本每年进口几千万吨矿石，谈判的效果很好。为什么？日本只有三个大钢铁厂，龙头老大是新日铁，对于不听话的同业，龙头老大会制裁它。韩国浦项制铁最大，米塔尔去了欧洲以后，成为老大，他们说的话能算话。中国则有上千家钢铁企业，中央企业只有两三家，其他都是各个省市的企业，还有民营企业，谁也指挥不了谁。国营的五矿、中钢，还有其他民营商，大量采购进来，再倒卖。而商务部也是投鼠忌器，担心世贸组织说你违反WTO的规则，搞统一限制。采购商搞代理制，代理收3%，应不能倒卖。国家也是碰到关键时期，很难集中几家来对口。现在国家要求提高职能度，加强联合重组，也是这么来的。
说到今年的铁矿石谈判，我个人认为，今年谈判在政府支持下，目前这个结果应该是比较好的，更好的结果没有了。因为这个结果比日本人的价格要低，当时日本人的价格定了以后，为什么中国企业不跟，因为当时中国的沿江和沿海囤积了七千万铁矿石，日本谈好的价格比那七千万吨铁矿石高出9美金，我们只要一接受，这七千万吨铁矿石冲到中国来，矿石商每吨要赚9美金，中国怎么可能接受呢？再加上中国每年有四亿吨铁矿石进口量，日本只有几千万吨，中国的话语权必须要自己说了算。这次谈判除了价格降低了以外，还有一个成果，将来中国会有一个中国地区价格，不是日本价，我不跟他的。因为中国的买卖最大，凡是卖给中国的矿石，必须一个价，不管是哪一个企业买，中国任何一个企业买你的矿石都是一个价，这是最大的成功。
现在每家钢铁企业都是先跟矿石商定一个价，但协议上会约定最终以中国谈判的价为准来结算，不影响中国钢铁企业的矿石交易。
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