中国建材海外水泥项目建设工地

　　□本报记者徐旭红李岷/文

　　和发达国家同类型的企业相比，中国企业仍存在规模过小、国际市场竞争力弱、创新能力低以及产业集中度不够等问题，做强做大成了中国企业走向国际市场的必由之路。在这条路上，中国建材近年来顺风顺水，颇引人注目。9月27日，中国建筑材料集团公司董事长、党委书记宋志平在接受国务院国资委信息中心推出的《辉煌60年 国企巡礼》高端访谈时，详细回顾了中国建材的发展历程。

　　目前，中国建材已成为集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的综合性建材产业集团，资产总额918亿元，员工总数10万名，直接管理的全资、控股企业20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，并参股上市公司10家。

　　从一个拥有20多亿元总资产的小公司，到总资产上千亿元、销售收入超600多亿元的大集团，中国建材一路发展过来。期间，中国建材不仅见证了改革开放的辉煌历程，更为国家的经济发展和基础建设作出了应有的贡献，在共和国60周年的丰碑上涂下了浓墨重彩的一笔。

　　重组之路

　　2002年，宋志平出任公司总经理之后，做的一个比较大的事情就是召开了一个大型战略研讨会，研究企业究竟应该朝什么方向发展。经过充分讨论，企业制定了一个新战略的目标：做有国际竞争力的建材行业的排头兵。根据这个战略，企业缺资源去找资源，缺机制去建立新的机制，并积极调动企业适应国内外市场的充分竞争。

　　中国建材这几年的迅猛发展，主要通过推动两个轮子，一个是资本运营，一个是联合重组。联合重组需要的资金，通过资本上市，引入战略投资人，当然包括企业的自身积累。

　　企业的资源从哪里来？宋志平认为，最重要的是从社会的存量资源中来，而不是靠新建。中国的许多产业现在具有三大特征：第一，产能过剩。第二，集中度低。第三，自主创新能力不够强。在这些领域里如果想做大做强，就要走一条联合重组的道路，把现有的企业联合起来，对存量资产进行优化配置，这样就可以避免搞重复建设。

　　以中国水泥行业为例，与其他很多行业类似的局面就是大而不强。中国水泥去年的总产能是14亿吨，2009年将超过16亿吨，已经占到全球产量的一半。这是通过四五千家企业完成的，前10家市场占有率仅20%左右，这和国际上的情况完全不同。国际上是十几家大型水泥公司基本上垄断全球的市场。在这样的情况下，中国建材水泥的做强做大显得非常必要。（下转第二版）

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