武钢集团总经理邓崎琳：打造世界级企业集团
国家的繁荣，基础在于经济；经济的发展，基础在于企业；企业的成败，关键在于品牌和文化。中国民族企业的兴衰成败，对于中国经济的持续发展、国家的繁荣富强和人民的幸福安康，具有至关重要的意义。 2009年恰逢新中国建国六十周年。这六十年，中国的政治、经济、文化、教育、社会等各方面都发生了巨大的变化。在这重要的历史时刻，新浪财经将推出大型专题《甲子兴邦——中国经济六十年经济报道》，向共和国生日献礼。 武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业， 1958年建成投产。武钢是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。随着中国钢铁业兼并重组以应对全球竞争的计划逐步实施，近几年武钢与鄂钢、柳钢、昆钢股份实施联合重组，武钢已成为生产规模近3000万吨的特大型企业集团。 在建国六十周年来临之际，中国钢铁工业协会会长、武钢集团总经理邓崎琳接受了新浪财经的独家访谈，对武钢在新中国发展历程中的重要贡献、武钢未来在全球竞争中的宏伟规划以及影响中国钢铁业发展的国际铁矿石谈判作了深入全面的阐述。 武钢的发展，成为中国钢铁工业发展的一面旗帜 武钢从1953年筹建到现在，经历了漫长、曲折、艰辛的发展过程，钢铁产量从刚开始的150万吨发展到现在3000万吨，从1958年投产到现在，武钢已经生产两亿多吨钢，纳税700多个亿，相当于国家投资武钢的11倍。职工的生活水平随着企业的发展不断提高，企业的竞争力也在不断提升。武钢五十多年钢铁青史，记录了武钢建设的巨大变化，铸就了企业发展的显著成就，印证了中国钢铁行业的发展轨迹。国家大的经济环境、政策环境给了企业很好的发展空间，没有共和国的发展，也就没有武钢的今天。 武钢发展史上的三次创业 第一次创业是武钢艰苦奋斗的阶段。新中国建国之初，中国的钢铁工业十分落后，而且布局很不合理。那时东北老基地鞍钢还有一点钢铁，中南是汉阳铁厂，上十万吨，很少，南方几乎没有。当时钢铁的发展完全不能满足新中国建设的需要。为了改变这种状况，毛泽东同志提出“钢铁要过关，钢铁要过江”。从1953年筹建，1955年正式破土动工，到1958年9月13号正式建成投产，武钢人开始了艰辛的创业历程。武钢一投产就是150、200万吨，起点很高，得到原苏联专家的友好援助。同时全国四面八方支援武钢，鞍钢以及全国的很多人才都到武钢来，包括很多军人转业、干部转业，第三任、第四任经理就是从部队转到地方的。武钢是国家投资的、全国人民支援的。武钢的建设是国民经济发展、基础工业起步阶段时国家的英明决策，所以说这是一个重要时期，这个时期一直延伸到1974年前。 第二次创业始于1974年“文革”后期，党中央、国务院决定从国外引进最先进的技术和装备，批准了武钢“零七工程”，投资40亿人民币，从原联邦德国、日本引进了具有20世纪70年代世界先进水平的一米七轧机系统，主要生产热轧带钢、冷轧薄板、镀锌板、镀锡板和冷轧硅钢片。从那时到2005年是武钢第二个创业时期，是很重要的关键时期。“一米七”的引进，开创了我国冶金行业引进国外先进技术的先河，改变了我国钢铁工业的品种结构，提高了我国钢材自给能力。用冶金部老部长的一句话说，武钢“一米七工程”的建设，拉开了中国钢铁工业现代化的序幕，并由此带动我国机械、电子、自动化等行业领域向现代化发展，武钢成为中国钢铁工业发展的一面旗帜。 第三次创业，是从2005年以来，武钢大力实施中西南战略，走跨越式发展道路。中国钢产量逐渐达到4亿吨、5亿吨，武钢在这个时候该怎样发展？2005年以来，武钢强调技术改造，“十一五计划”中要求把所有的装备中该改造更新的，按照产业政策、市场需求、品质要求等全部改造更新，落后的全部淘汰，花几百个亿，用四到五年时间基本改完。另外在湖北省委省政府的支持下，把湖北比较大的钢铁企业--鄂钢用资产划拨的形式归入武钢。武钢是中央企业，鄂钢是地方国企，把鄂钢50亿资产划给武钢，交给武钢管理，这种灵活重组，使鄂钢得到了新生，企业的技术改造加快了，技术进步加快了，产业升级了，落后的技术淘汰了。鄂钢经过这几年发展，规模从200万吨接近400万吨，品种结构不断优化，地方税收和职工收入也增加。重组对地方经济产生了拉动。重组鄂钢后，武钢又对昆钢股份进行联合重组，成为昆钢主业的控股股东，武钢进入后以增资扩股的方式把它的股份买过来，对机构作了调整，对项目进行技术改造，对产品更新开发，还做了发展规划，确定了改造项目，增加有竞争力的产品，现在发展比较好。当地政府和昆钢的职工也是很满意的。重组柳钢以后，与广西共同建设武钢广西第一个临海钢铁基地—防城港，这对武钢有很重要的战略意义。这几个重组使武钢产能达到3000万吨。广西防城港钢铁项目前期启动工作已经获批，随着国家建设发展，相信淘汰落后产能的进程会较快启动这个项目，都是很优异的品种，会发挥更大的作用。 总之，武钢1958年开始是第一次创业，1974年开始是第二次创业。第一次创业是从无到有，第二次创业把武钢的产品质量提升到很高的档次，技术突飞猛进。第三次创业是探索中国钢铁工业由内陆向沿海布局的新模式，从规模上和跨度上，已经跨越了省市，并且提出在产品、技术、管理、节能环保四个方面达到国际一流。 武钢三次创业的个人印象：令人震撼 50年代我还在上学。那时武钢的建设者来自全国，首先是工作，其次是生活。建设者在临时搭建的一些很简陋的房子生活，很艰辛，和共和国的发展一样，武钢从无到有，一穷二白起家。10万大军在长江边一个荒山上开始建设，让人震撼。 我70年代进入武钢，从“文革”后期到改革开放以后，这十多年在炼钢厂工作，做技术员，做车间主任。有的时候工作没有干完，都不能下班，比如炼钢炉子的职工到下班的时候自觉将炼出的钢铲完，铲一两个小时，再下班走，一分钱奖金没有，大家的自觉性、责任心非常强。上班也没有空调，都是一个很大的鼓风机放在楼前，把衣服敞开吹一吹。汽水都是盐汽水，像啤酒瓶这么长，咬开，直接往肚子里灌。下班以后，裤腿都成白帆布，裤子到第二天上班都是硬的，但还要套上去，因为裤子就两套，另一套还没有领回来，还得穿着这套，自个把它揉软了。就那么艰苦，但没有一个职工流动走掉，很少有人迟到违规，纪律性很强。工人非常朴素，没有钱多钱少的问题。那个时候二级工的工资39.56元，三级工高一点点，只够养家糊口的。那个时候给我印象很深，产业工人的精神状况，对国家的责任感，对工作的责任心，敬业精神完全不一样，而自己没有什么物质待遇，劳动强度那么大，这让大学毕业的我感触很深。我跟他们融在一块，深深感觉到他们对我的影响。 2000年以后，世界发展突飞猛进，钢铁也不例外。以前用十年时间仍在几千万吨徘徊，2000年以后，几乎是以几千万吨，也就是10%到12%的速度增长，一下子从1998年的一亿吨左右增加到现在的六亿多吨。这个增长速度显示了科技的力量是巨大的。1958年搞大跃进，砸锅卖铁，也就几百万吨钢；现在不用谁强调，靠科技推动，很快就上去了，这给我印象也很深。 企业文化：特色鲜明，践行理念 企业文化是一个企业发展非常重要的内涵。武钢已经建立了相对完善的企业文化建设体系。当然，企业文化是一个不断认识、提高的过程。武钢的企业文化仍处在培育和发展过程中。 武钢的企业文化可以用16字概括：“以人为本，体系完备，特色鲜明，融入实践。” 企业文化包括有质量文化、品牌文化、科技文化、安全文化、理想道德文化等多种子文化。“质量优先”在武钢有着深厚的文化传统和企业内涵。武钢的质量理念是“诚信·质量--企业的生命”，这句话体现了一种精神和一种做法。武钢的质量文化与生产经营紧密相融，培育出了“四个做到”质量精神，即：“一人做到，人人做到；一炉做到，炉炉做到；一班做到，班班做到；一天做到，天天做到” ，这种精神就是保证炼出来的每一炉钢都是一流钢。还有 “三不让”的质检理念：“不让不合格的原燃料入厂，不让不合格的半成品流入下工序，不让不合格的产品出厂”。还有“三高两化”的质量管理理念，即“三高”就是高标准、高水平、高效率；“两化”就是“管理规范化、操作标准化”，不要搞五花八门。还有严格管理，像柳钢提出的“不为错误找借口，只为成功想办法”。 武钢还有厂歌，原来是《武钢人》，只针对武钢，后来作了修改，请名家重新谱曲，名字叫做《钢铁颂》，歌曲很大气，武钢一开职工大会，就唱厂歌。 武钢的企业使命是“争新型工业先锋，铸钢铁强国脊梁，当现代文明创造者，做和谐社会实践者”。企业价值观是“以人为本，诚信为先。追求企业效益和社会效益共同提高”。武钢作为中央直管的骨干企业，自觉肩负弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任，自觉承担起铸造钢铁强国脊梁的责任。 三大责任是最深体会 国企和其他企业的根本区别，是在于它的政治责任、经济责任和社会责任。武钢近十万职工，无论何种改革，不允许一个职工流到社会上或交给政府，既要改革，还要保证稳定。 国有企业的三大责任必须要认真履行，一点不能含糊。比如政治责任，作为一个国企，你要发展，不能让它亏损；你上缴国家税收要到位；国家产业政策必须要执行。第二个是经济效益，武钢的发展应该比一般的企业要快很多，从2004年800多万吨到现在3000万吨，并且不仅是一个数量的发展，而且是质的提高。职工工资从2004年底二万多到现在五万多块，大大提高。第三，对社会的责任，没有把企业改革发展过程中的负担推向社会，而是自己消化，同时对社会、对地方经济发展作一些投入，比如建立深加工基地，在地方投资一些经济发展的项目，拉动地方经济的发展等，上下游产业链的延伸对地方发展也很重要。当然还有为社会弱势群体和受灾区域提供援助等等。这三大责任，我认为是国企最重要的，这是我这几年最深的体会。 国企发展了，国家经济会更加雄厚，国力也会增强。回顾武钢发展历程，感觉到作为国企身负的责任重大，我们还有很多工作要做，所以任重道远，但是武钢的干部职工会一起面对国内外好的和不好的形势，不断提升自己，发展自己，达到我们理想的目标。 发展是硬道理 作为中央骨干国有企业，必须发展。武钢是在改革中不断发展。因为你不发展，企业没有出路，不改革，更没有出路。一个企业也好，一个国家也好，都是这样。所以武钢在内部深化改革，严格管理，对外不断地走发展之路，包括加大联合重组。 在钢铁企业联合重组上，武钢应该是走在前面的，还比较成功。鄂钢是湖北省委、省政府划拨给武钢的，虽然后来武钢再投钱去进行技术改造，但是重组的成本低，划拨过来资产很完整，武钢来管理它，很成功。昆钢股份是武钢拿一部分资金参与控股，成为第一大股东，就够了，武钢不参与昆钢的辅业，只参与钢铁那块，两家合作很好。对柳钢的联合重组是另外一种方式，武钢用350亿人民币，柳钢用90多亿资产，成立一家公司，武钢控股80%。这些资金用在临海的广西防城港项目，非常成功。这些都是在企业最困难的时候来投资。但不改革，不发展，企业是没有出路的。 自从70年代引进了国外技术，武钢可能更早地体会到科技产生生产力的巨大效益。从那以后，武钢选择了一条以科技为先导的质量效益型发展道路，把质量效益放在第一位，科技成为重要的推动力。 海外寻矿 我们在很多地方的矿石枯竭了，武钢每年要几百万吨矿石，85%靠进口，海外投资几乎没有。 最近几年武钢一直寻求矿石开发。近两年有重大突破，武钢收购了加拿大CLM铁矿石公司部分股权，双方会共同开发矿山。另外，在南澳有两个矿山，在巴西有一个矿山，正在进行相关工作。这几个矿山对武钢资源保障有重要作用，还可以抵制国际矿石商的垄断。 效益受行业产量影响 全世界包括中国在内共有66个产钢国，从去年金融危机到现在，有65个国家都是减产的，减产幅度高的达到50%以上，低的达到20-30%。但中国不减反升，其中中小钢铁企业大幅度地上升，大中型钢铁企业的产量是下降的。主要还是国家拉动内需的巨大作用，拉动内需里重要的是基础建设，如拉动螺纹钢、长材的需求，而板材方面，由于造船、家电上不去，所以需求上不来。按照6、7月份的钢铁生产速度，中国钢铁产量今年将达到6亿吨，而全球钢产量是12亿多吨，中国的钢铁产量有些不正常，会把钢铁企业整体效益压下去，非常不利。这个问题可能需要在不断地发展中，在经济危机复苏以后，逐步进行调整。 战略愿景：自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业 武钢的战略愿景是建钢铁精品基地，创国际知名品牌，跻身世界500强行列，成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业。 除了钢铁主业以外，武钢非钢产业要达到30%以上，这将是很大的改变，武钢将建成自主能力较强、竞争能力较强、具有国际竞争能力的现代化企业集团。 铁矿石谈判：未来中国应该是一个价 最近15年，中国铁矿石谈判都不是很顺利。原因有两条：第一条，中国钢产量每年大幅度增长，产能过剩，造成矿石需求一年比一年多。一吨矿石生产不了一吨铁，要1.6吨矿石生产一吨铁，中国按5亿吨钢铁算，可能需要接近8亿多吨的铁矿石，而中国50%的铁矿石都要从国外买进，国内的矿石只能供应50%的需求。也就是说，得从国外购买4亿吨铁矿石，需求量太大。第二个原因，国际矿石商特别是三家大矿石商处于垄断地位，左右了价格。他们的定价决定了整个国际市场的矿石价格，所以不论中国、欧洲、日本，都和他们谈判，定一个价格。每次中国谈的时候，可能刚到低谷的价格又马上上去了，别的矿石商也一起把价格提上去了，一年比一年高。2005年、2006年、2007年，年年都涨，涨到去年六、七月份时，一吨矿石相当于200美金，而它们的矿石成本即开采成本和到港成本，不到30美金，完全是暴利！但是中国有大量的需求。日本抵制了，韩国抵制了，欧洲抵制了，为什么我们不抵制它呢？因为他们谈判是一个声音。日本每年进口几千万吨矿石，谈判的效果很好。为什么？日本只有三个大钢铁厂，龙头老大是新日铁，对于不听话的同行，龙头老大会制裁它。韩国浦项最大，米塔尔去了欧洲以后，成为老大，他们说的话能算话。中国则有上千家钢铁企业，中央企业只有三、四家，其他都是各个省市的企业，还有民营企业，谁也指挥不了谁。现在国家要求提高产业集中度，加强联合重组，也是这么来的。 说到今年的铁矿石谈判，我个人认为，今年在政府支持下，目前这个谈判结果应该是比较好的，更好的结果没有了。因为这个价格比其他国家价格要低。这次谈判除了价格降低了以外，还有一个成果，就是将来中国会有一个中国地区价格，因为中国的买卖最大，凡是卖给中国的矿石，必须一个价，中国任何一个企业买你的矿石都是一个价，这是最大的成功。
新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。