中国乳业风云人物、北京三元品牌创始人、前总经理高青山出任河北三元食品公司法人代表、总经理。

　　高青山，男，汉族，1955年生，中共党员，毕业于农工商职工大学。 曾任北京双桥乳品厂厂长，期间他带领职工，深化企业改革，强化管理，重视销售，提高经济效益，收到显著成效，主持开发出19个新产品。组织技术改造，把手工操作和半手工操作变为全面机械化，大大提高了劳动生产率。由他主持开发的维D消毒奶在中国食品工业成就展示会上获优秀产品称号。他被评为中国食品工业优秀企业家、北京市工业企业优秀科技领导干部一等奖、北京首届青年企业家银奖、北京市劳动模范。1996年，他调入北京市牛奶公司任总经理。

　　1997年，被聘任为北京三元食品有限公司总经理。提出资金、科技、人才三大战略，使三元公司成长为国内知名的乳品企业。为提高市场竞争力，他主持完成三元公司双桥液态奶、右安门发酵奶、南口奶粉生产基地和中瑞科研培训中心的改造。使三元公司具备了国内一流生产能力和雄厚的科研力量。三元公司2000年通过ISO9000认证。2002年高青山离开三元食品，公司的年销售额从3.7亿元，增长到了12.7亿元，平均年增长幅度近40%，并且将三元食品运作上市。使三元迅速成长为国内著名的乳品企业。与当时伊利乳业的郑俊怀、光明乳业的王佳芬并称“中国乳业三巨头”。在三元公司上市已成定局的时候，高青山说，三元即将上市，我的工作也就要结束了。他将企业上市比作一个脱衣服和穿衣服的过程：“就像一个人换了一个生活环境，由小县城到了大都市，他的衣着也是应该做大的改换，必须把以前土气的衣服脱掉，换上适合都市品位的新装，让自己焕然一新地示人。”高青山说，驾驭三元食品这么大的一个上市公司了，应该让更有能力、更有新知识的人干。 高青山是中国乳品业界创造了事业辉煌、并在巅峰状态激流勇退的第一人。

　　高青山离开三元食品后，经北京市政府批准到三元集团任董事，但他不图安逸，2004年创建北京九合食品有限公司并出任总经理 。就正在新公司为确定产品方向发愁的时候，高青山注意到美国食品药品监督局1999年的一份公告：每人每天食用25克大豆分离蛋白能提高人体免疫力，降低患心脏病等多种非传染性疾病的危险。国内也有专家经过实验发现了大豆蛋白的八大功能，在所有的植物中绝无仅有。高青山眼前一亮：就做大豆分离蛋白食品，以营养健康为核心！从此他选择了一条在国外发达国家已经形成潮流、但在国内却刚刚起步的行业——植物蛋白新产品开发。他说“我搞了二十年动物蛋白，我想再搞它十年、二十年植物蛋白，它的前景对我有非常诱惑力！”

　　“九合”的内涵是和谐——人与自然、人与社会、人与科技、动物与植物、传统和现代、企业和社会、现代与未来、发展与环保、继承与创新的九个和谐统一，“九合”是高青山亲自为企业定的名。他说，“短期的广告轰炸和媒体炒作都不能代替企业真正的实力，不能代替产品给消费者带来的真正利益。短期的广告轰炸和媒体炒作就像人吃兴奋剂，短期效果是显著的，长期影响是负面的。我看企业行为对于企业长期利益，就像我们的健康取决于我们的饮食，只有尊重规律、符合科学的均衡营养饮食才会有健康的身体。

　　经过几年卧薪尝胆的努力，首款“双蛋白”终端产品“九合双蛋白营养乳”在北京上市，九合双蛋白营养乳的主要原料大豆分离蛋白和牛奶乳清蛋白，这两种蛋白可以说是大豆蛋白和牛奶蛋白中的佼佼者。不仅蛋白含量高而且蛋白质量好。产品通过这两种动植物蛋白两者的有机结合，实现了高蛋白、低饱和脂肪、低胆固醇，既营养更健康。九合目前是我国第一家也是唯一一家做双蛋白食品的企业，同时，该产品中还特别添加了各种营养维生素。一股均衡营养健康的新热潮悄然兴起。

　　就在高青山坚持“均衡营养”理念、在“植物蛋白”行业大展鸿图之际，国内乳品业“三聚氰胺事件”重新将他召回乳业。

　　在“三聚氰胺事件”中，以完全自有规模牧场为主要奶源的三元，经国家质检部门多次检验，市场产品全部合格，金身不败。2008年12月，北京三元集团在石家庄注册成立“河北三元食品有限公司”，专业从事乳品生产加工。进军地处全国十大优势奶牛养殖带、奶牛养殖量全国第三的河北省。拉开了了三元谋划多年的走出北京、布局全国战略序幕。高青山应北京三元集团之邀，出任河北三元食品有限公司法人代表、总经理。

　　高青山说：“是乳品行业选择了我，回归乳业，说明我与乳业缘未了，情未了，事业未了，我知道我在中国乳业最困难的时候来河北三元干什么来了，我知道我怎么干，才能对得起各方面的期待！“

　　高青山总结出了成功的三要素：智慧、积累、坚持，当然最终还要有实力。事业能否成功，就看你能否拥有发现市场先机的智慧，在市场搏杀中积累经验和教训，在困难中咬牙坚持。只要做到了这三条，最后一定能获得他人所不敢小觑的实力。

　　高青山17岁就已经独立走向社会，28岁就当上了厂长。高青山说，他不喜欢学习书本上的知识，他喜欢从别人的得失成败中总结经验和教训。另外，实干，不树敌，不记仇，与人为善，以诚相待，赢得朋友、部下甚至竞争对手的尊重，在乳品界有广泛的人脉。

　　高青山说：“我的用人之道就是任人唯贤，给责任，给权力，起用能力比我强的人。”高青山在三元时，曾经一次劝退14位老干部，提拔上来23个年轻人，这些人现在有很多仍然是三元的骨干。

　　高青山认为，作为企业的经营者，要把问题想在别人前面，要善于谋划，然后大胆放权，下属有积极性，发挥创造性，将经营者的思路具体化。

　　(来源：西部乳业网)