耿慧丽
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2009-09-21
耿慧丽
一则有关上汽收购通用印度工厂,将五菱微车引入印度市场的消息备受业内关注。
消息人士向本报透露,上汽收购通用印度工厂的事情已经基本完成,目前上汽已成为通用印度工厂的大股东。
“这个事情不久就会正式公布。最迟到今年年底或明年年初,上汽通用五菱的一款微车就将在印度工厂投产。”该消息人士语气非常肯定。
上汽进军海外更谨慎
收购双龙失利后,上汽在进军海外上采取更谨慎的姿态。
去年下半年以来,国内车企参与收购欧宝、沃尔沃的传闻沸沸扬扬。而业内公认最具国际化管理能力的上汽集团一直按兵不动,少数几次传闻最终都不了了之。
因此,这次上汽收购印度工厂的传闻备受关注。“上汽集团正与通用洽谈收购通用在印度的工厂一事,计划将上汽通用五菱旗下的产品放到该工厂生产,从而打开印度这个全球潜力仅次于中国的汽车市场”。
记者联系上汽集团公关部门,得到的回应是不予置评。但上汽集团前不久发布的海外战略举措表明,对于印度这个潜力巨大的市场,上汽不可能没有一点想法。
6月初,上汽集团发布公告称,成立 “上海汽车香港投资有限公司”,注册资本990万美元。主要从事整车及关键零部件的国际贸易、投资、技术等业务,提升上海汽车国际经营的能力,搭建境外业务的投融资平台。
这被视作上汽在收购双龙等海外战略受挫后的新举措。业内分析人士认为,收购双龙失利后,上汽将采取更为稳妥的方式推进海外业务——与之前单枪匹马收购不同,很可能会采取联盟方式;与之前收购主要是为获得技术不同,新的海外战略更注重市场的拓展。
近在咫尺的印度市场是世界及中国研究机构看好的“金砖四国”之一,汽车消费潜力仅次于中国。目前,印度每千人拥有汽车不到10辆,仅相当于我国1995年的水平。
有关研究表示,如果印度汽车市场的平均增长率保持在15%左右,到2015年,印度新车市场将达到400万辆。到2016年,印度汽车产业年收入将为1250亿美元。而印度同样对成为汽车制造大国雄心勃勃,对外资投资给予多种优惠。印度政府在《汽车发展规划(2006-2016年)》中提出,到2016年要成为世界第七大汽车制造国。
通用欲复制中国经验
通用中国对于目前广为流传的传闻同样不予置评。但在业内人士看来,通用迫切需要联手上汽一道开拓印度市场。通用不愿错过印度市场快速增长的机会,但在刚刚破产重组之后资金并不宽裕。通用的亲密合作伙伴上汽集团现金流充沛,而且对海外市场很有兴趣。
在新通用的振兴计划中,亚洲是其重要战略市场。在亚洲,汽车消费潜力最被看好的两个国家就是中国和印度。上世纪90年代中期,通用就开始开发印度市场,很希望能在印度复制中国的成功。
通用曾计划,到2010年占据印度市场10%的份额。如果通用在印度能够获得在中国同样的成功,新通用就可能夺回世界车坛第一的宝座。
但是被寄予厚望的通用印度公司发展并不理想。印度消费者购买力弱,汽车消费主要集中于低端车型。在印度市场发展最好的是印度塔塔、日本铃木这样的微型车厂家。缺乏微型车、不具成本优势的通用尽管在印度市场做出多种尝试,但始终没有找到有效的途径。
2008年通用印度公司销量为65702辆,同比增长9.5%,这一业绩虽然在通用亚洲业绩中算比较好,但离预期目标相差甚远。
今年以来,在一系列利好政策刺激下,印度汽车市场逐渐回暖,铃木、现代的印度工厂销量均大幅增长。与之相比,通用印度工厂依然增长乏力。
通用选择在此时联手上汽进军印度市场,也有事关中国市场方面的考虑。上汽通用五菱所在地方政府上马轿车的意愿非常强烈,愿意出让地方政府16.9%股权给通用以获得轿车项目,但上汽是上汽通用五菱的大股东(50.1%),通用增持需要得到上汽的认同。
上汽同意通用增持上汽通用五菱,通用则把印度工厂的部分股权转给上汽,这看上去是一个互惠的选择。
五菱微车先探路
上汽与通用中国都对上述传闻不予回应,倒是上汽通用五菱公关部的回答耐人寻味:“两家大股东都希望我们有更好的发展,也讨论过多种方案,只是目前没有确定的消息可以透露。”
通用将五菱产品带出去的想法早已有之,几年前通用召开全球经销商大会时,就有印度等地经销商提出希望能代理五菱的微车。今年8月份,通用汽车宣布,五菱的两款微车将挂雪佛兰标,出口到北非、南美和中东等地。
但目前通用在上汽通用五菱毕竟只有34%的股权,如果能获得更多的股权,通用把五菱产品纳入自己的海外网络时会更放心一些。
事实上,上汽与通用早有联手海外发展之心。3年前,上汽与通用就考虑过把微车引入印度的事情。除此之外,双方还考虑过联手开拓越南、印度尼西亚等市场。
在双方的考虑中,产品成熟、价格低廉的五菱微车最具竞争力,也最符合印度等新兴市场的需求。“上汽最多持有通用印度工厂50%的股份,不久后五菱微车就会在印度工厂正式投产。”消息人士透露。
来源:经济观察网