一生二，二生三，三生万物。中国的家电业却是从零开始，然后衍生出现在的此般繁荣与昌盛的。其关键在于，随着改革开放，人们的需求催生出一个全球最大的家电消费市场，而且潜力还在不断地挖掘：从“白云黑土”时代的一个手电筒到上世纪六七十年代的“三转一响”，到现在不停地升级换代。

　　这无疑是家电企业追逐利润最好的市场，当然也是竞争最为惨烈的市场。从洋品牌进入中国的第一天起，硝烟就没有消散过。依靠国外生产线建设起来的中国家电业，一开始就是吃“洋奶粉”长大的：包括彩电、洗衣机、冰箱压缩机等等。但中国企业强大的消化能力，还是迅速支撑起了这个从无到有的家电产业，并能够与洋品牌抗争，甚至于成为市场的领先者。

　　在收复失地的时候，我们看到了许许多多中国家电企业前赴后继地倒下，而洋品牌却是屡战屡败屡败屡战——他们的手中握有关键的技术，把控上游资源的利润。这意味着，即使他们失去市场份额，但并没有失去利润。同时，对市场的判断也常常让作为技术跟随者的国内企业遭遇尴尬。在CRT电视上，依靠价格战一度打败洋品牌之时，看着洋品牌进军等离子而放缓脚步，疯狂收购其淘汰的CRT电视生产线，结果成为废铁，国内产能严重饱和。

　　之后，等离子、液晶电视大行其道时，洋品牌要么淘汰老的技术和生产线，要么转战其他领域，国内电视业又成为接纳者——似乎在与国际保持同步的时候我们总慢一拍。现在，国内企业又开始吹响彻底淘汰CRT电视的号角，但却忽略了CRT电视在技术升级得以突破后，或许能焕发出不同的生命力。

　　“有一种占领叫撤退”，在目前日韩巨头掌控全球市场LCD、LED以及PDP上游及终端市场格局短时间内难以改变的情况下，我国彩电上下游厂商更应该恶补“田忌赛马”的商战知识，在引导消费、减少固定资产过早淘汰损失方面寻求一条突破路线。