“以平板电视为例，目前中国市场虽然70%都是国产品牌，但80%的利润都被境外液晶面板企业赚走了，未来几年的情形同样不容乐观。”在陆刃波秘书长看来，虽然中国的家电业经过20多年的发展形成了良好的产业基础，但是也必须看到，由于缺乏核心技术的支撑，家电业的利润日益摊薄。

　　其实早在1987年3月，彩电国产化的工作方针被确定为“引进、消化、开发、创新”。但长期以来，中国电视机的发展一直是依赖国外家电巨头提供关键零部件。“目前，我国家电企业的产品生产只是占据了整个产业链中的很小一部分，核心技术、销售、渠道等产业链的其他环节都没有掌握在中国家电企业手中。”陆刃波表示。

　　这样造成的直接结果，就是如意、金星、牡丹、飞跃、凯歌、燕舞等许多曾经名噪一时的国产品牌，在激烈的市场竞争中销声匿迹。

　　关于研发，倪润峰有一句名言：“技术超前市场一步只能赚概念，要超前半步才能赚效益。”但现在，已经不是半步一步的事情，而是需要前进两步三步的事情了。

　　继倪润峰之后，长虹在新掌门人赵勇的领导下，再次转型：即实现3C融合，向上游产业链条进军，以解决在关键零部件商长期受制于人的窘境。为此，赵勇豪赌60亿元投资PDP等离子屏，于今年初实现量产。与此同时，南京引进夏普6代线、合肥投建液晶6代线等平板面板上游产业链，中国家电业在CRT电视之后，似乎与国际家电业的步调越来越一致。

　　“毋庸置疑，中国的家电企业要成长为世界级品牌必须靠自主创新。”陆刃波表示，自主创新是企业发展的决定性因素，只有大力推行技术创新和产业升级，企业才能不断提高产品的科技含量和附加值，才能不断推出满足消费者需求的新产品和新服务，才能提升品牌形象、市场形象和客户形象，从而从根本上缓解和释放市场压力。同时，复杂的市场环境已经让自主创新本身成为一种“技术”。中国家电业只有经过自主创新的探索实践，才能最终掌握产业腾飞的制胜武器。

　　与此同时，由于技术的提升，为打通上下游产业链条，黑白家电开始出现合璧趋势。在2008年年初的创维新品发布会上，创维首次推出了其以OEM形式生产的“创维”牌冰箱。至此，创维成为继海信入主科龙、长虹并购美菱、TCL联合东芝之后又一个切入冰箱业的中国本土一线彩电企业。无独有偶，靠微波炉起家的格兰仕在同期也宣布全面进军包括冰箱、洗衣机在内的国内白电市场，“转战”白电市场似乎成了中国家电行业的新趋势。

　　“在家电行业收益普遍萎缩的大环境下，黑色家电行业整体利润日益下滑，而白色家电行业则依旧保持着相对稳健的增长。因此从表面上看，涉足白电的‘多元化’发展模式似乎是为黑电企业、小家电企业找到了另一条路，更符合可持续性发展的理念。”陆刃波分析，从理论上讲，多元化的发展模式能为中国家电企业在跨国家电巨头资金、技术、管理等多重压力之下提供有力的支持，使得企业在强大的市场竞争压力下取得突围。