随着一系列股权的变更，摩根士丹利和华鑫证券在巨田基金的基础上正式确立了中外合资基金公司。重组后，摩根士丹利华鑫基金新的管理团队提出了打造精品基金公司的目标。摩根士丹利华鑫基金总经理于华表示，精品基金公司应该是让投资者非常信赖的公司，在不同的市场条件下，都可以为持有人带来良好的业绩回报。

　　低处入手 从小做大的发展追求

　　“摩根士丹利华鑫基金在完成中外重组后，目前要做的是从小发展到大，从过去3年的困境当中走出来。”2008年11月上任的于华坦言道，刚接手的时候很多方面都有待调整，比如资金紧张、渠道狭小等等。

　　于华认为，摩根士丹利华鑫基金现在的规模太小，还不具备做多种业务的能力，但是公司是有潜力的，因为中方股东华鑫证券公司在证券行业有丰富的经验，而外方股东摩根士丹利作为国际上非常知名的投资机构，拥有投资银行、投资管理、客户服务、资产管理等方面的管理经验。因此，公司真正的实力不仅是在本土化方面，还在国际化方面。

　　于华认为，“摩根士丹利华鑫基金将通过良好的业绩基础以及在银行渠道形成的数百万客户量，实施全国战略布局，形成高端客户区域性服务，并在此基础上发展客户业务，实现多元化和专业化的服务。

　　在市场所关心的外资股东摩根士丹利到底可以给予公司多大支持的问题上，总经理助理钱辉表示，“摩根士丹利有非常强大的投研团队，我们现在与摩根士丹利能够在研究成果方面进行有效沟通，可以很方便地使用摩根士丹利的研究报告”。

　　渠道建设方面，在公司副总经理秦红的领导下，市场营销与客户服务水平得到大幅提升，销售渠道也实现了迅速的扩充。在巨田时代，公司的银行渠道仅有光大、交行、中信和民生，现新增加了中行、建行和招行作为代销机构或托管银行。此外，还组建了新的销售服务团队，在上海、北京、深圳已经成立了3个大区。同时，利用投资心理学做市场营销是秦红追求规模发展的另一大特色，这种独特营销理念的注入推动着公司做大目标的实现。

　　定位明确 优质企业文化助推前行

　　公募为基础、国际化为核心是摩根士丹利华鑫基金重组后坚持的理念。于华表示，打造精品基金公司的具体措施主要有4个方面：良好的企业文化、合理的目标、精品的团队、高效的机制。于华认为，良好的企业文化主要体现在凝聚力、规范化、透明度和进取化。

　　于华表示，公司未来还会继续发行成长基金，在达到一定规模之后，积极开拓各种新业务，包括专户理财、QDII业务，完善公司的核心竞争力。“那时摩根士丹利华鑫的实力将会得到更进一步提升。”于华说。据介绍，其重组后的首只新发基金领先优势基金正在发行。投资总监项志群将亲自担任基金经理，采取“自下而上”为主的投资策略，其中投资于具有持续领先增长能力和估值优势上市公司的股票市值不低于权益类资产的80％。

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