叶文添

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　　殊路同归。

　　2008年11月5日，日钢与山钢签署了重组协议，这也意味着这家曾经独善其身5年之久的民营钢铁公司披上了国企的大衣，据说，签约的当天，原本应该到场的日钢董事长杜双华并没有如约而至，代替他签约的是某位副总，白纸黑字，从此日钢改了姓。

　　也同是在这个月的一天，江苏常州看守所一个低矮的房间走出了一个清瘦的男人，在度过了4年的牢狱之灾后，如今重获自由，他叫戴国芳，铁本钢铁公司原董事长。

　　时光追溯到2003年3月，这一天来自河北的民营企业家杜双华看中了日照这块地，他带着几个人在临海一片荒地上勘测，鼻子里充溢着海腥味，心里则满是钢铁帝国梦。

　　6个月后，日钢在此平地而起厂。东临黄海，南距岚山港6公里，东北距日照港40公里，日钢得天独厚的地理位置十分便于海上运输和贸易的开展。“当时济钢、莱钢都看中了日照，只是在犹豫间被杜双华抢得了先机。”当地一业内人士称。

　　杜双华出生于1965年，他发迹的最初就和钢铁有不解之缘。

　　杜双华1987年开始钢铁制造，1993年创办了河北京华制管，当时不过年80余万元的产值和100多位员工。2001年开始，他相继在唐山、包头、莱芜等地成立了制管公司，并在2003年合并组建了京华创新集团，同年在日照投资建设了钢铁公司，而这个项目最终让他在2008年胡润富翁排行榜的第二位置上。

　　杜双华在日照打下钢铁帝国地基的同一年，比他仅大一岁的江苏常州人戴国芳，也开始用自己多年创业积累的2亿元作为启动资金在长江边上启动了另一庞大的钢铁工程，戴为其设计的年产能达到了840万吨，征用土地6541亩，总投资额超过了100亿元。

　　际遇不同的是，一年之后的2004年，杜双华的日钢虽然年产能不足200万吨，但欣欣向荣，未来发展无限；而地处江苏的戴国芳却成为国家宏观调控政策的“牺牲品”，身陷囹圄。

　　“当时，钢铁还是国家严格控制的投资领域，戴国芳太急，提出了几年之内超过宝钢的口号；为了避开国务院的审批，还采取了项目分拆审批的做法。而反观杜双华则是小心翼翼、循序渐进，这也造成了两者截然不同的命运。”一位业界人士说。

　　2004年3月，铁本项目上马接近一年，来自国务院的调查组发现，自2002年5月到2003年6月铁本新项目正式开工以来，铁本先后成立了7家公司，将项目化整为零，拆分成22个项目向有关部门申报。

　　 　　 “铁本之祸并不在戴本人身上，而在急功近利的地方政府上面。若不是为了拉动GDP，根本就不会这么匆忙上马，但更重要的原因在于，铁本是民营钢铁公司，戴是民营企业家，如果是国企，这场风波就可能最终不了了之。”上述人士分析说。

　　时光荏苒，如同2003年之于中国民营钢铁的重要一样，6年后的2009年注定也是中国钢铁业不平凡的一年，这一次，更多民营钢铁企业家折翼。

　　7月24日，在东北通化这个边陲小城，一个刚上任不到半天的总经理陈国君被通化钢铁工人当场打死，从而酿造了一场悲剧。

　　而后，为了平息事件，吉林省下达了“建龙永不参与重组”的正式文件。记者通过相关渠道获得的最新消息显示，通钢最终将可能会被鞍钢重组，果真如此，那么通钢身份将再次变化，其民企身份在流转了4年之后将再次回归国有阵营。

　　近年来迅速崛起的建龙集团董事长张志祥同样也来自河北唐山。唐山这个地方有着全国最大的民营钢铁企业家群落，大大小小的民营钢铁公司有数百家之多，而如今这数百家的民营钢铁企业也随着河北组建大钢铁集团，淘汰落后产能而被逐渐收购或合并。

　　与日照钢铁、铁本、建龙集团命运相异的则是来自江苏张家港的沙钢集团，其董事长沈文荣在业界素有“钢铁沙皇”之称，沙钢从1975年创立起，经过30多年发展，产能已经达到2500万吨，销售额超过了1500亿元，为国内第一大民企，产能也仅次于宝钢。

　　沙钢发展迅速且一帆风顺，有业内人士表示，这主要得宜于其介于国企、民企之间的双重身份。根据2001年的沙钢改制方案，当地政府持股25%，沙钢职工持股30%，沙钢管理层共同持股45%，其中沈文荣占17.28%。“沈是一个红顶商人，而企业又是模糊的属性，这些特点使沙钢躲过了诸如铁本、日照的命运。”

　　9月6日，山钢与日钢正式签订重组协议后的第二天，在内部的职工会议上，杜双华说 ：“山钢给了我们三四年的租赁期，重组后这块资产我们盈亏自负。按照前两年的经营经验，这几年，只要继续好好干，大家还有更多的钱能赚能分，大河有水小河满，职工待遇只会比以前更高更好。”

　　一个原本属于自己的企业变成了“租赁”，谁也无法得知杜双华此时的复杂心情，曾经的那些风流正被风吹雨打去。