来夏季达沃斯论坛干什么？拿这个问题问参加2009夏季达沃斯论坛的企业家们，听到最多的答案是“学习”：“学习别人的经验”、“借鉴别人的经营经验”。

　　牟一志是贝因美集团总经理，在论坛现场他告诉记者，此次来参加夏季达沃斯论坛，并没有带着什么任务，只是学习、观摩。当问到学习什么时，牟一志的话匣子从北京的贝因美体验店开始打开。

　　成立于1992年的贝因美集团是一家年轻的企业，是专门生产婴儿食品的企业，其中奶粉占到了75％。“我们在上海成立了首家母乳研究所，又在全国完成了生产基地的布点，并牵头在杭州成立了婴童协会。”牟一志说，“但我们并不满足于此，贝因美想做可持续发展的百年企业，必须要有文化的支撑。”

　　此次来夏季达沃斯论坛，牟一志希望能从国际性大企业以及各个讨论会上找到中国文化和自身企业文化的结合点，来提升贝因美的文化支撑，为企业的可持续发展打下基础。

　　临安奥星电子有限公司董事长詹有耕用了这样一个词形容此次参会的感触和心情：“抬头看天”。2009夏季达沃斯论坛在他看来，意味着具有更广阔的空间、更开阔的视野。“虽是一家私营企业，我们却和整个世界经济息息相关。我们要站在高处，对宏观经济走势有一个准确的把握，才能让企业保持长期稳定发展。”詹有耕来夏季达沃斯论坛还有另一个目的，就是寻找志同道合的企业家进行新的投资，让企业前进的步伐更坚实。

　　“大企业已经有了一套完整的体系，规模太小的企业和夏季达沃斯论坛这样高层次的论坛接轨又有一定难度。我认为，有一定积累、处于成长中的企业会在此次2009夏季达沃斯论坛上获得最深的体会和感悟。”杭州市贸促会副会长姜金栋说。此次，他带着10多人的代表团来到了大连。

　　“浙江民营企业加个体工商户有250万个，不少企业受到了国际金融危机影响，我们希望通过2009夏季达沃斯论坛这样高层次的会议，帮助中小企业找到商机，开阔企业家的视野，寻找一个更高的平台和更广阔的空间。”姜金栋说，杭州市政府部门鼓励企业家们来大连，在本次会议上，来自不同领域的杰出代表们会产生思想的碰撞，从这些思想的火花中企业家们能更好地把握经济发展的脉搏，给自己的企业找到可持续发展的动力。

　　在2009年夏季达沃斯论坛，中西方企业在管理方面的差异、决策层应当如何作出准确决策、公司组织架构如何设定，这些都是企业家们热议的话题。热烈的讨论过后，企业家们达成一个共识：企业应当承担更多社会责任。

　　大连港股份有限公司董事长孙宏说：“在我们公司，人工成本占了30％，固定资产投入占了30％，剩下的就是运行成本。虽说受到了国际金融危机影响，但我们承诺不降薪、不减员，这是企业社会责任的应有部分。”

　　孙宏认为，企业不能只注重股东或者员工的利益，而是有义务为整个社会创造价值。

　　“在欧洲，很多人认为在当前的经济形势下有能力的公司不应该裁员，我支持这个观点。”法国阳狮集团董事长Maurice Levy说，千万不要浪费这次国际金融危机给企业家们提供的机会，企业需要趁这段时间重新树立一个更值得信任的形象。

　　“我不仅仅因为这场国际金融危机才提出要对企业有更高的要求，而是时代不一样了。”Maurice Levy说，在过去，企业往往只是简单地对员工以及对客户负责，但现在通讯工具发达，信息传播的速度很快，企业的社会形象相当重要。所有的企业都将逐渐告别简单的卖产品、盈利的过程，企业做的事都会广为人知，利益相关者越来越多，必须将节约社会资源、服务回报社会这些责任考虑在内。

　　阿尔卡特朗讯公司首席执行官Ben J·Verwaayen说：“产品的市场主要是要靠消费者来驱动，而他们不仅需要更好的产品，更会提出一系列的问题：他们会问，你们的产品是绿色的吗？对社会有没有贡献？我觉得这是未来的消费者，他们有信息、有知识，他们会领导市场。”Ben J·Verwaayen认为，只有一个拥有强烈社会责任感的企业，才能满足消费者的这些需求，才能真正占有市场。

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