□武增涛本报记者李华/文

　　自2005年以来，一个新兴产业在辽河油田异军突起，从弱到强、从零星分散到集群发展，产品从单一到多元，产值从2004年的4亿元，猛增到2008年的50亿元，显示出了强劲的发展势头，在辽宁省，乃至在全国同行业中的地位，越来越举足轻重，为辽河的未来发展开辟了新的天地。它就是石油装备制造业。

　　!强烈的责任意识和高瞻远瞩的战略眼光，催生出辽河石油装备制造业“国有企业不仅要履行经济责任，还必须要履行政治责任和社会责任！”这是辽河油田党政领导班子坚定的发展根本原则。

　　这一切都需要强大的经济实力做后盾。辽河油田的决策者站在推进企业又好又快发展的定位上，审时度势提出“5553”发展思路。其中一个5就是突出油气主营业务发展，完善石油产业链条，协调规模发展5项业务。

　　石油装备制造即5项业务之一。世界制造中心正向中国转移，东北老工业基地振兴计划和“五点一线”战略的实施，为辽河装备制造提供了难得的机遇。在中国石油多家企业中，辽河油田率先提出大力发展石油装备制造业，发挥自身在稠油装备制造方面的独特优势，完善稠油装备产品。同时，积极开展技术合作，增强自主创新能力，努力把辽河“制造”变为辽河“创造”，依靠技术优势占领国内外石油装备市场。

　　事实证明，辽河油田的决策是正确的，经过4年的大发展，辽河的装备制造不仅在经济上取得了巨大成就，而且解决了3000多个就业岗位，带动了20多家多种经营企业的发展，取得了显著的经济效益和社会效益。

　　“三个产业链”的石油装备制造格局已然成型，集群发展趋势凸现2007年10月24日—25日，中国石油集团公司专家组对辽河油田海工装备制造能力进行评估；12月11日，集团公司文件批复，同意辽河油田建立海洋装备制造基地，并被确定为中国石油三大海工基地之一；12月12日，与挪威希迈垂克公司签订TML双体起重船项目，标志着中石油承建目前全球海上起重能力最大的TML双船重型起重系统正式启动；2008年10月21日，中国石油第一艘万吨级成品油轮“辽油129”号在辽河油田海工基地建成并举行下水仪式，标志着辽河油田装备制造在技术装备、生产能力、生产规模、管理水平等方面又迈上一个新的台阶……转身向海，重新审视自己所处渤海湾优越的地理位置，加之多年来利用海上平台制造积蓄的雄厚技术实力，辽河装备制造的一个重要产业链———海工制造迈上了快速发展轨道。

　　稠油装备制造是辽河油田的传统优势项目，形成了一条以燃煤注汽锅炉、热采井口、隔热管制造为主的稠油热采装备专有技术产业链，产品已经远销到新疆、吉林等9个油田市场以及美国、加拿大、俄罗斯等10多个国家，稠油热采装备及工具在国内居于领先地位，综合技术水平已经跻身国际先进行列。

　　在钻机制造上，开发和完善了40JD、50D、70D、70DB等钻机，形成能够自主设计生产3000米—7000米系列化钻机的能力，其中，40JD机电复合钻机是目前国际同类型石油钻机中最先进产品，并获得机械工业联合会科技进步一等奖。同时，研制开发的各种型号的绞车、天车、游车、转盘、泥浆泵、电控系统等钻机配套设备，进一步增加了钻机的自主创新含量。几年来，辽河的钻机产品远销到巴基斯坦、印尼、阿塞拜疆等国家，受到了市场的普遍欢迎。

　　目前，辽河的装备制造业已然形成了“三个产业链”的产业布局：以钻机及配套装备、石油专用特种车辆、修井机、通井机、顶驱、钻具及“三抽”设备、石油专用管材和井下工具制造为主的石油钻采机械装备优势技术产业链；以燃煤注汽锅炉、热采井口和隔热管制造为主的稠油热采装备专有技术产业链；以油轮建造、海洋钻井平台和采油作业平台制造为主的海工装备特色技术产业链。

　　辽河装备制造业集群发展的优势已经显现，正在成为辽河油田经济发展的重要支撑———截至 2008年底，已拥有辽河石油装备制造总公司、辽河派普钻具制造、辽河天意石油装备制造等企业共30家；具有年生产钻机40部、修井机 30部、顶驱 60部、油套管 11.2万吨、隔热管50万米、井口4500台、特种车600辆、海上钻井平台2座、船舶14艘的生产能力。2008年装备制造系统完成产值50亿元，实现效益2.2亿元，年均增长40%。

　　危机面前，辽河石油装备制造业实现逆势突围2008年下半年以来的国际金融危机对石油装备制造业的冲击同样猛烈。然而，辽河石油装备制造总公司两组数据的对比让人为之一振。今年年初，这个公司没有一份市场订单：中国石油2009年度成套钻机更新为零，国际市场被动接收的订单为零，国内市场落实工作量为零。而进入7月份，12亿元订单到手，已完成全年工作量的80%。从3个“零”到12亿元的逆势突破，再次见证了辽河石油装备制造发展的沉稳。

　　国际油价低位徘徊，直接导致石油生产商的投入减少。辽河油田将准确的市场定位作为市场逆势中首要工作，科学分析，细分市场，寻找商机。

　　走出去，与客户面对面交流，了解他们的需要。装备制造总公司施行了 “5+1”的国际市场营销模式，即把国际市场按照需求分成北美、南美、非洲及中东、欧洲、东南亚及大洋洲5大区域，每个区域分别派驻销售小组，在公司总部设立技术部，统一负责国际市场的技术、报价和售后协调工作。总机械厂已建立了4个稠油装备产品海外办事机构。目前辽河石油装备系统共于国内设立办事处8个、国外设立项目部5个，涉及9大类产品。

　　请进来，加强沟通，增进互信。通过召开产品鉴定会、推介会、技术交流会以及参观和座谈等多种形式，邀请中国石油技术开发公司、大连海运公司等国内企业，伊朗、尼日利亚等国外客商前来参加，了解企业的规模、能力、产品、质量、技术和潜力，增加客户的信心。同时，积极组织参加各类展销会，充分展示企业实力，树立良好形象。

　　用品牌打开 “钱袋子”。辽河石油装备制造总公司积极与国际标准接轨，实行美国石油装备质量API标准。按照此标准，对钻机井架、底座焊缝等关键部位的探伤检验比例是 20%，而他们是100%进行探伤检验。非关键部位API标准规定可以不进行探伤检验，公司仍然以50%的比例进行探伤检验，保证了产品出厂合格率100%。不到5个月，已有伊朗2部70D钻机、尼日利亚1部70D钻机、长城钻探3部国外钻机改造、西部钻探钻机改造、东方物探海豹六号震源船等一批订单入囊。

　　上半年，辽河石油装备制造单位立足国内市场，积极拓展并成功进入尼日利亚、伊朗、苏丹等国际市场，实现外部市场收入10亿元。多种经营单位以行业市场和委内瑞拉、苏丹等国际市场为重点，不断开拓石油管材、钻具等产品销售和工程技术、工程建设配套服务市场，实现国际市场收入1.5亿元。

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