用现代企业打造魅力新农村
———记海城市“村企合一”企业银峰集团
□亓立涛 本报记者 李华/文
银峰集团位于辽宁省海城市王石镇，成立于1983年，在董事长尹孝玉的带领下，坚持“科技兴企，质量第一”的原则，经过26年的风雨历程，由只有几十人的小作坊式村办小厂发展为鞍山百家业绩突出乡镇企业，成为市镇支柱企业。
银峰集团是国家电力公司电力机械归口专业中型民营公司，为东北地区铁塔行业中的龙头企业。集团现有银峰风电设备有限公司、银峰铁塔有限公司、银峰钢管杆有限公司和环宇标件厂4个子公司。主要产品有风力发电配套设备、高压输电线路铁塔、通信铁塔、各种钢管杆、路灯杆、电力金具及热浸镀锌等产品，是全国闻名的现代化专业企业，产品畅销全国各地。
集团总占地13.5万平方米，固定资产3.2亿元，2008年总产量4万吨，社会总产值4.5亿元，上缴利税2000余万元。现有职工800人，其中高中级科技人员112人。公司质量管理体系符合标准GB/T19001-2000—ISO9001:2000、环境管理体系符合标准GB/T240012004idtI鄄SO14001:2004、职业健康安全管理体系规范符合标准（GB/T28001：2001）。公司不仅生产技术力量雄厚，工艺装备先进，检测手段完善，而且实现了管理网络化、生产机械化、数控化的现代化管理，公司产品以卓越的品质、良好的信誉行销全国各地。
强化企业管理，建设高效银峰受金融危机的影响，“先拿订单后生产”的企业普遍订单下降，作为加工制造行业的银峰集团却实现了稳步发展。一方面得益于企业着眼于风力发电新能源配套设备的行业优势；另一方面，质量是企业的生命，银峰集团多年来强化企业管理，优化企业内部结构，有效措施多管齐下，保证了产品质量。
安全生产，质量第一。本着“安全生产，质量第一，确保工程”的原则，集团公司紧抓安全生产关键环节，严把质量关。坚持科技兴企，实现工艺流程由手工操作向机械化、数据化、网络化的彻底转变，提高了工作效率；更新设备，更先进的一流设备在公司生产中占主导地位；质监部门对产品生产进行全程跟踪检测，产品质量责任落实到位。集团先后通过国家权威机构审核的风力发电设备、铁塔、钢管杆等多项权威认证，确保了出厂产品性能安全可靠。
转变机制，强化改革。2007年，集团下属的钢管杆公司率先在集团内部实行制度改革，实行承包制度，取得了显著效果：生产率直线上升，一线工人采取末位淘汰制，提高了工人的积极性，生产进度明显加快，既保证了安全生产，又保证了产品质量。
科学管理，完善制度。针对企业管理制度不够健全的状况，集团先后制定下发了《集团职工行为规范》、《车间管理制度》、《安全操作制度》等10余项规章制度。同时，集团不断招聘、培养科技人才，采取“推陈出新、以老带新，请进来、走出去”等措施，举办技术培训，对员工实施理论考核和实际操作测试，有效提高了员工的操作技术水平。
在当前国家不断加大内需、鼓励电网事业发展的大环境下，作为与电力部门紧密相关的企业，银峰集团有机遇也有挑战。站在东北地区铁塔行业排头位置的银峰公司决定抓住这个难得的机遇，迎接新的挑战。
推进村企合一，建设和谐新农村银峰集团在发展企业规模、创造经济效益的同时，也注重企业的社会责任，创造了巨大的社会效益。尹孝玉身兼长岭村党委书记，多年来，集团先后投资2400多万元用于回馈社会，为社会主义新农村建设做出了巨大贡献。
集团投资600万元进行村里街道路面的拓宽修建黑化，修建了十多公里的柏油村路，安装了70盏路灯，并负责全部电费；进行盘山作业路硬化、河道改建以及村环境的美化绿化，修建18座便民桥，为村民安上自来水；凡本村20至60岁的村民，愿意到公司工作的，一律给予安排；每年拿出10万元捐助村里的贫困户和患病村民，确保每户村民的基本生活；每年资助村里70岁以上的老人300元钱；为学校修建校舍、铺设草坪、购买电脑、乐器等器材设施共捐出200多万元。同时不断加强精神文明建设，建立老年活动室、图书阅览室和室外的灯光篮球场等，组建了业余篮球队、老年秧歌队等文化团体来丰富群众的业余文化生活。
银峰集团是现代“村企合一”的典范企业，尹孝玉的下一个目标则是要把长岭村建设成为东北地区的“第一村”。“村企合一，以企带村”的建立，既保证了企业的自主和长足发展，又发挥了企业在农村文明建设中的促进作用，促使集团上下出现了一个人心思齐、人心思稳、人心思发展的良好局面。
主编：李 华
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