□本报记者李华/文

　　作为大连华夏家具有限公司董事长兼总经理、辽宁省家具协会副理事长、大连市家具协会副理事长、庄河市政协常委、庄河市工商联合会副会长、庄河市慈善总会副会长、大连和庄河市优秀共产党员、劳动模范、辽宁省再就业创业明星，夏吉凯给记者的第一印象似乎并不那么“商人”，他一副亲和质朴的和蔼相，与记者心目中精明商人的干练、八面玲珑相距甚远；这个坐拥亿万资产的大老板有着率真、质朴甚至近乎“老实”的表面，而在这看似“老实”的背后却凝聚了那么一股通透的前瞻智慧，引领着华夏家具在10年瞬息万变的腾飞之路中游刃有余。

　　自主创新快速崛起

　　大连华夏家具有限公司创建于1999年，企业占地面积20.58万平方米，建筑面积5.1万平方米，注册资本4008万元。公司拥有现代化家具生产设备100余台/套，年产各类中高档实木家具50万件/套。

　　1998年12月，庄河市木材公司在体制改革中解体了，职工实行整体分流。曾担任过家具车间主任的夏吉凯也同时下岗了，得知解体后的木材公司要实行分体出售，经过与主管部门的几番谈判，最终以35.9万元的价格把家具车间买了下来。在夏吉凯的带领下，大连华夏家具有限公司自主研发和配套生产了客厅、卧房、餐厅、办公和沙发五大系列上千个品种，已形成了在品牌、品种、品质等方面的完整体系。除了在生产中抓好安全生产、操作工艺教育以外，公司还加强了全体员工有关作业指导、操作步骤、设备运行等方面的教育培训，不仅强化了工艺纪律，也为建立健全统一有效的操作工艺管理体系和岗位责任制奠定了基础。在夏吉凯的带领下，10年时间大连华夏家具有限公司便由一个默默无闻的小木工作坊，成长为拥有1.98亿元资产，能够设计生产餐厅、客房、办公、沙发等五大系列600余个中、高档实木家具产品的优秀企业。

　　强化质量赢得发展

　　夏吉凯始终把强化质量管理、提高产品质量作为实施品牌战略的基础工程来抓。为把产品质量管理工作落到实处，公司内部建立了自上而下的全员质量管理体系。上至总经理，下至每个员工，全员负责，责任到人，实行全程质量跟踪监督管理，从原料进厂到产品入库，每个环节都有专人负责；外进原材料和外协配件，不合格不验收；上道工序不合格，不准进入下道工序；质检不合格产品，不准出厂进入销售环节；凡是人为造成产品或部件质量不合格，所造成损失由相关部门及责任人负责，并给予相应经济处罚，质检人员的认真负责、按章办事、严格把关促进产品质量不断提高。特别是产品质量管理，公司建立了自上而下的全员质量管理组织系统，成立质量管理领导小组，车间班组设兼职质检员。从原材料进厂、生产加工到入库包装直到出厂销售，每道工序都严格执行质量检验标准，从而保证了华夏家具性能稳定、质量过硬，出厂产品始终保持100%的合格率。

　　经过坚持不懈地努力，华夏家具在产品质量管理工作中逐渐走上工艺稳定、质量过硬的轨道。良好的产品检验合格率，赢得了消费者和业内人士的关注与好评。在多次家具展会上，华夏家具的产品都以工艺精湛、风格独特、质量稳定受到消费者的青睐。华夏家具的产品，工艺先进、质量上乘，是市场和消费者认可的品牌产品。企业在短短几年中成为中国家具业的一个亮点，引起了国内外专家及各界人士的关注。

　　内外并举做强产业

　　在出口形势异常严峻和利润不断下降的情况之下，国内出口家具企业受到了很大的冲击力，尤其是完全依赖出口的企业，处境更是艰难。在外销受阻的背景下，华夏家具产品的对内、对外却保持着旺盛生命力，依然呈上升趋势。公司坚持以产品出口为主导，在稳固出口业务的同时，积极拓宽国内销售渠道，坚持两条腿走路。产品出口不仅给企业带来新的利润空间，也带来了企业营销理念的创新和突破。

　　目前，大连华夏家具有限公司已在产品质量、品牌附加值、成本控制、渠道建设上下功夫。面对出口退税下调、国内原材料短缺与价格大幅度提高的形势，公司采取进一步压缩成本的措施来消化损失，如在俄罗斯建立的利吉尔家具厂等。为了应对来自国内外家具市场的挑战，公司决策层审时度势，抢抓机遇，经过多次实地考察，全面分析论证了华夏家具进军欧美家具市场的可行性，经过一年时间的考察了解，占地面积8万平方米、建筑面积2.3万平方米的现代化利吉尔家具厂已于去年正式开工。利吉尔家具厂的建成，将有利于开拓俄罗斯及周边欧洲其他国家的家具市场，加大华夏品牌产品的市场占有份额和宣传力度，扩大华夏家具产品在欧洲市场的覆盖能力，逐渐形成“立足国内，进军欧美，打造世界知名品牌”的企业战略发展格局。

　　以德为先回报社会

　　公司为员工提供完善的后勤保障和福利待遇，不断提高员工的收入，为员工办理意外伤害保险，对特困职工进行补助等。在大连华夏家具有限公司，员工的人格得到尊重、权益得到保障、才干得到发挥、付出得到回报。每个人都能感受到华夏家具这个大家庭的温暖与亲情，对华夏家具产生了由衷的归属感和责任感，员工在各自的工作岗位上努力工作，积极进取，极大地增强了企业的凝聚力和发展的内在动力。

　　企业在发展中推崇 “以人为本，以德为先，务实创新”为核心的企业文化。企业经上级批准先后组建成立了企业党支部及共青团、工会、妇联等群团组织，保证企业始终在党的领导下健康发展。

　　在夏吉凯以身作则的带动下，公司工会人员经常到生活困难的员工家里走访，逢年过节不忘给他们送去生活用品。企业每年都拿出10余万元用于表彰优秀员工和向特困职工发放救济金。夏吉凯还从2002年起对一名山区贫困家庭的学生从初中到大学以及研究生全额资助，并给予这名学生的家庭极大关爱。当他听说这个学生的父亲身体不好，生活很艰难时，就把这个学生的父母接到厂里，供吃供住，安排力所能及的工作，每月照常发工资，从根本上解决了这一家人的生活困难。

　　凭借着夏吉凯的智慧和韬略，10年的时间，大连华夏家具有限公司由一家小木工作坊迅速发展成今天大连市家具界的一位“巨头”。夏吉凯呕心沥血，励精图治，用睿智、执着、理性和胆识诠释了企业跨越式发展的全部内涵。

　　十年风雨兼程，十年沧桑巨变；十年商海弄潮，十年激情跨越，夏吉凯一直遵循着自己的理念经营，不断在做大、不断在做强，华夏的品牌形象就这样不断闪光。扬帆正当时，华夏家具必将在夏吉凯的领导下，演奏出更加激情澎湃、优美灵动的华彩乐章。

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