李娟

　　经历了近一年的“停滞期”后，经济型酒店新一轮跑马圈地“蠢蠢欲动”。

　　近日，包括如家、汉庭、格林豪泰、7天连锁等在内的主要经济型酒店相继公布了截止到2010年底前的开店目标，“几乎每家连锁酒店的年新增门店都在100~200家”，对这种一拥而上的扩张计划，华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家赵焕焱表示担忧。

　　2007年那轮激进的投资热引发“经济酒店泡沫论”犹在耳边。这次，经济型酒店逆市扩张是又一轮泡沫的开始还是颇多胜算？

　　行业再次高烧

　　尽管经济危机让整个酒店行业着实紧张了一阵子。不过，有“衰退防御性行业”之誉的经济型酒店受到的冲击俨然有限。

　　2009年8月6日，国内经济型酒店龙头如家酒店发布第二季度财报称，该季度如家的营收达到6.421亿元人民币，比去年同期增长了近50%，净利润超过1亿元人民币。

　　如家财务总监吴亦泓在随后的分析师会议上宣布，2009年如家全年将新增65家直营店、65~80家加盟店；2010年将分别新增至少80家加盟店和直营店。接受《中国经营报》采访时，如家快捷酒店CEO孙坚透露，事实上2009年如家门店扩张数目不会少于200家。

　　如家的另一竞争对手汉庭自3月份开始也实现盈利的大幅增长。汉庭在整个二季度的集团净利润近5000万元人民币，创下开业近五年来的历史最高纪录。同时，汉庭高调宣布2010年的新签酒店目标数为300家。这相当于其过去三年里新增酒店数的总和。

　　锦江之星、格林豪泰以及7天等也纷纷开始为金融危机后的市场占有着手做准备。蛰伏之后的又一轮扩张热潮已然到来。

　　中国旅游研究院副院长戴斌将经济型酒店的业绩勃兴归因于金融危机下“客源的梯度分流”：以前住五星的客人开始选择四星或三星，住三星的则更多入住经济型酒店。

　　之所以将扩张时限预订在2010年，这和上海世博会举行不无关系。根据上海市旅游管理委员会的规划，世博会举办时，上海星级酒店和经济型酒店的床位将达到40万张，接待游客数目约7000万人次。但目前为止，上海一共只有不到30万张床位，缺口超过10万张。

　　显然，对于整个经济型酒店业来说，这无疑是一个绝佳的扩张机遇。

　　汉庭酒店首席运营官张拓在接受《中国经营报》采访时表示，到2010年底，汉庭在上海的新增酒店将达到70家以上，这占据汉庭该年度扩张计划的1/3。

　　并非所有人都对酒店业扩张充满信心。在华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家赵焕焱看来，“世博会结束后，来沪游客数量会逐渐回归常态，如果在世博会前开业的酒店太多，将直接导致世博会后上海饭店客房数量过剩、房价下跌，甚至出现恶性竞争。”

　　除布局上海世博会这样特殊的情况外，加大三线甚至四线城市的投入也成为经济型酒店不约而同的选择。如家目前正加大对西北地区的投资力度，争取在2011年之前在整个西北地区拥有的酒店数量超过100家。“在如家2009年130家到150家扩张门店中，可能85%到90%都是二三线城市。”孙坚透露。

　　“从2009年开始，经济型酒店在河北唐山、石家庄、陕西西安这样城市的跑马圈地就非常厉害了。”12580酒店事业部总监王京长期致力于酒店业的发展研究，他认为这和当下一线城市竞争加剧、物业投入成本上升、市场饱和不无关系。

　　会否重蹈2007年恶果

　　“国际上发达国家经济型酒店占酒店总数的比例已达到71%左右，而中国经济型酒店的比例还不到17%。”——这几乎成为经济型酒店每次“跑马圈地”的口实，也直接助推了2007年始那轮投资泡沫的形成。

　　2007年是中国经济型酒店外来投资和新增资本急剧放大的一年。如家的上市效应让所有同行眼热，整个行业的高烧状态达到极致。

　　据不完全统计，这一年里，新进入经济型酒店的资本总额达4亿~5亿美元。7天、速8和汉庭等5家知名品牌酒店各自都拿到了至少5000万美元以上的投融资，而新进入的竞争者更是不计其数。

　　抛弃行业发展规律、一味“超英赶美”的盲目扩张注定会酿成恶果。果不其然，步入2008年，势态开始发生逆转。当年2月，如家快捷连续两个季度出现业绩亏损，而包括汉庭、7天、速8等连锁酒店均遭遇了投资方“变脸”、资金链紧张的困境。

　　而当时埋下祸根的物业恶性哄抬、人才匮乏等一系列问题至今依旧困扰整个行业。

　　“2008年下半年到2009年上半年，行业基本处于收缩期，你能看到以前大家热烈鼓吹的开店计划基本都销声匿迹了。”国内酒店业一位高管感慨到。

　　赵焕焱认为，目前经济型酒店市场容量依旧存在相当大的空白，“但是如果仅仅看到眼下的盈利机遇，盲目扩张和蜂拥而上，势必重蹈2007年的惨剧。”

　　门店扩张背后需要的是强有力的各方资源的支撑。孙坚将此归结为两点，即融资能力和筹备、建设、经营门店的能力。

　　孙坚称，目前开一家新店的平均投入在600万~700万元上下，每家新店需要3到6个月过渡期才能产生现金流，一旦开店速度冲破资金回流的平衡点，同时又无法引入新的融资，就会出现资金链断裂的危险。

　　“算一算，现在各家公布的一年近200家店开店计划，即使按100家直营店计算，也需要前期投入6亿~7亿元。但事实上，即便如家单季度的净利润平均也才1亿元，更不要提其他资金薄弱、缺少融资途径的小公司。”他直呼：“不是每家都能承受得了这种资金压力！”

　　与此伴随的是后期的持续投入。从2007年起，酒店的物业成本、人工成本正以每年30%和20%的速度增长。此外，经济型酒店还面临着中介机构的盘剥，一位不愿透露姓名的业内人士介绍，通过携程等在线旅游网站预订一间客房，佣金高达40元。这一数字放在200元左右的房价中，占比达20%。这无疑对酒店的管理经营能力提出高要求。

　　“不顾及自身实力的盲目膨胀，最后只会重复以前的悲剧、伤害行业本身。”赵焕焱说。