辉煌60年

　　9月先锋

　　今日阅读：1952年

　　报刊检索：人民日报

　　刊登日期：1952.09.06

　　原文标题：

　　北京被服厂是怎样总结和推广先进经验的

　　作者：魏如蕙

　　点评人：刘伊婷

　　原文选摘在本班推广徐勋先进经验时，大多数工人都认为是窍门，愿意学习，但也有少数工人不满意。有的工人认为：“这算不了什么，只是做法不同。”也有人说：“他的地方好，机器好，年轻力壮。”针对这一情况，领导干部便用实际事例来教育大家，推动大家学习。并决定用测定操作时间的方法来总结徐、刘二人的先进经验。根据测定，徐勋产量高、质量好的原因是：机器停得少。刘奎振在机器开动中间虽然要停几次机器，但是他拿活的动作快，放活的地方合宜，因此，刘奎振同样可以多做活。根据测定的结果，工会又召集了几次座谈会，征求全体工人和技术人员的意见。经过这样的总结和广泛地征求群众的意见，徐、刘二人的操作方法便被群众公认为先进经验了。

　　首先在第一缝纫部发动了积极分子学习。在取得一定成绩后，又组织了三十余人参加的小型表演会，这个表演会带动了第四工段的工人普遍学习先进经验。根据学习的情况，领导干部又召开了几次座谈会，听取各方面的意见。在本厂党委的领导下，又组织了党、行政、工会、青年团的干部和工务科的技术人员到现场实际了解，分析工人的动作，这样就更丰富了这个新操作方法的内容。最后，举行了全厂性的技术表演大会，推动了全厂学习先进经验、找窍门的高潮。

　　点评1952年，并不是品牌盛行的年代，但在当时的企业之间，流传着一些响当当的特殊“品牌”——郭瓦廖夫、郝建秀、屈士恒、刘长福、王占文、徐勋、刘奎振……这些不仅仅是一个个耳熟能详的名字，而是某些工作方法、生产经验广受认可后约定俗成的质量代名词。

　　当然，这些特殊的“品牌”并不对应某种具体产品，而是代表一些卓越的工作方法或者经验。因为，这些名字背后的个人或者团队(小组)，要么在质上有过人之处，要么在量上高人一等，更多的是两者兼备。这有点类似，如今一提起李素丽，就会联想到优质的公交服务质量一样。

　　当然，创此类“品牌”的最终目的不是为了突出某一个人或者团队(小组)，也不局限于宣传某一企业，而是广而告之，让更多企业和劳动者从中“取经”，力争成为下一个响当当的“品牌”。 《中国质量报》