由北京伊美尔医疗连锁管理有限公司推广的“连锁医院”项目，正得到稳步推广和发展。

     据了解，随着医疗体制改革的不断推进和完善，党和政府进一步明确表达了深化医疗服务建设、关注民生的立场。合理分布卫生服务资源，打破“看病难、看病贵”的怪圈，成为今后政府工作的重中之重，政府也因此对医疗卫生行业给予了政策倾斜。北京伊美尔医疗连锁管理有限公司独家开展的以医疗美容为特色的医疗连锁经营，采取统一的医疗机构名称、统一标志、统一装饰、统一管理、统一进货、分散经营等方式，争取获得医疗服务的最佳规模效益。同时，公司通过挖潜节能，加强管理，大大降低了医疗经营成本，有效地规避了经营风险。医疗连锁经营在我国具有广阔的发展空间。医疗改革的不断深入以及国家政策的导向作用，都将为医疗连锁经营带来政策、环境、资金、技术、舆论等多方面的利好支持。因此在医疗市场的经营中，采用连锁经营的策略，把品牌与资源紧密结合，将成为我国医疗产业的一个重要组成部分。

　　领跑中国整形美容民营医疗行业的伊美尔，作为行业先行者一直在探索中前行。在刚刚过去的一年多时间里，跑在伊美尔身后的已经不是同行业的竞争对手，而是众多国际投资机构。资本的追逐，加快了伊美尔发展的速度。

　　在伊美尔集团迅速发展的过程中，“伊美尔”品牌由于其影响力、创新力和快速成长能力，于2009年8月18日，被中国中央电视台(CCTV)评选为“新中国成立60年，推动中国经济·影响民众生活的60个品牌”(“60年60品牌”)唯一当选整形美容品牌。能同中国平安、中国移动、中国石油、中国石化、李宁、联想、万科、一汽大众、海尔、中国电信、中国联通、中粮、中国农业银行、中国建设银行等优秀企业一起当选，是伊美尔人的巨大荣誉。然而，在荣誉面前，我们还要清楚地认识自身的优势和面临的风险，并清醒地认清国内外行业发展的趋势。

　　目前，国内的医疗美容服务有三种供给模式：一是占主流的大中型公立医院。数十年人才、技术、设备的积累和人们对公立医院的信任，使它们在医疗美容服务中占据绝对优势。但它们市场化程度低、服务意识不强、设备落后，而且在旧体制限制下发展缓慢；二是民营医疗美容医院，例如：北京叶子和伊美尔。前者为单一实体，并定位于中端市场；后者为连锁经营，定位于中、高端市场；第三种为个体美容院，目前这类美容院绝对数量较大，主要定位于中低端市场。

　　同时，在国外，个体诊所是主流的医疗美容服务模式，这主要是由于他们有完善的个人资信体系和严格的医师认证制度。在中国的国情下，品牌化医疗美容连锁将异军突起，成为都市中产阶层的首选。在三类医疗模式中，第一类的总量会缓慢增长但市场份额会缩小，第三类非品牌个体美容院将会被第二类所取代。

　　今天，伊美尔集团作为行业先行者的优势和风险一样突出。首先，品牌连锁一损俱损，一荣俱荣。在传媒高度发达的今天，与伊美尔有关的重大消息可以一天之内传遍全国，乃至世界，可以更加积极地推动伊美尔在各地的扩张。但是，如果伊美尔遍布全国的多家医院中有一家出现问题，负面影响也会波及全部医院；其次，是政策风险。从12年前伊美尔以民营企业身份获得开办医院的资质开始，政府一直对民营医疗持开明态度，但如果伊美尔这只领头羊不能恪守与公立医院错位竞争的底线，也许会引起公立医院的“弹劾”。最后，行业中不正当竞争行为的风险，由于医疗整形和医疗美容行业的进入壁垒低、行业自制力差、外在约束力不强等诸多原因，导致行业中骗术横行，从业者医疗素质低下、道德法律意识空白，由此产生的诸多问题，使得该行业的公信力较低。这种情况在相当的程度上抑制了本行业的发展，而我们作为行业的排头兵，受到的波及往往是首当其冲。

　　由此可见，伊美尔未来机遇与挑战并存，发展与风险同在。

　　伊美尔人只有坚定信念——为需要帮助的人们创造美丽的人生、恪守誓言——希波克拉底誓言、牢记使命——成就健康和美丽，才能实现梦想，创造出更加辉煌的明天！