□本报记者 朱茵 上海报道

　　“当前公司新的战略发展规划纲要提出的目标是建设成为中国最具价值的上市证券控股集团。”时值国泰君安成立十周年，该公司董事长祝幼一表示，经过十年的发展，国泰君安证券多年来主要业务均雄踞业内前三，已发展为初具雏形的证券控股集团，公司目前确定了上市集团化、区域国际化、业务升级化等新的战略发展目标。

　　六大优势奠定行业地位

　　中国证券报：您认为国泰君安有哪些方面在行业内具有明显的优势？

　　祝幼一：通过十年的发展，国泰君安在行业内确立了一定的优势，概括起来有六个方面：一是资产质量优良，资本实力排名前列，目前净资产、净资本在行业内均排在第三位，在非上市证券公司名列第一。二是公司业务全面均衡，创新优势明显，初步形成了基础较好、综合全面、创新突出的业务优势。三是集约化管理模式形成，改革优势凸显，基本建立起适应市场发展趋势的组织架构和业务流程。四是人才基础雄厚，专业水准和创新能力较为突出，人才结构、梯队配置、专业水准和创新能力均在业内和客户中享有盛誉。五是风险控制能力较强，基本做到内控严密、运营安全。六是品牌优势显现，影响力不断提高，品牌价值连年稳居券商首位，2008年进入品牌百强。

　　中国证券报：在具体的各项业务指标上，国泰君安的发展情况如何？

　　祝幼一：2008年，公司实现股票、基金、权证交易总金额4.63万亿元，位列全国券商首位。投资银行业务在业内享有较高声誉，2008年股票主承销金额176.90亿元，位列全国第二，债券主承销金额259.59亿元，位列全国第三。截至2008年年底，国泰君安证券受托管理的集合理财产品规模60.1亿元，行业排名第二，其中“君得益”产品收益在券商权益产品中位列第一。在国际业务方面，国泰君安证券1995年6月即开始在香港开展境外业务，是全国最早进行国际化的券商，目前已取得在港金融服务的全牌照，业绩稳居中资背景在港券商之前列；2007年10月获得合格境内投资者（QDII）资格，是当时获得此资格的4家证券公司之一；2003年起开始开展QFII业务，先后为汇丰银行、恒生银行、渣打银行多家著名国际投资机构提供QFII服务，在客户数量、资产规模和交易金额等业务指标上名列国内前茅。创新业务持续领先，期货公司率先获得IB业务资格，首家取得国内金融期货全面结算业务资格，并成为中金所“1号会员”。在研究方面，国泰君安在各类专业评选活动中屡获殊荣，2003年至2008年，研究所连续六年获得《新财富》“本土最佳研究团队”、连续四年获得“最具影响力研究机构”的殊荣，最佳分析师数量一直名列券商研究机构前茅，在中国资本市场重大理论、政策和实践问题上的研究处于业内领先地位。

　　三阶段变身现代金融企业

　　中国证券报：经过十年的发展，国泰君安取得了骄人的业绩。作为公司的掌舵人，请您对公司发展历程作个简要的回顾。

　　祝幼一：国泰君安是由原国泰证券和原君安证券在1999年合并设立的。回顾国泰君安十年发展历史，大致可以分为三个阶段：

　　第一个阶段是完成一个公司的整合，形成一个真正意义上的完整公司。国泰君安用了三年多的时间，由合并之初的“一个总部、两条营业部管理线、三个业务中心”的运作模式最终形成了集中统一管理、分级授权经营、条块结合的经营管理体制。

　　第二个阶段是通过战略性财务重组消化历史遗留问题，解决了困扰公司经营的资产质量问题。通过发行公司债券、引进汇金公司注资、进行战略性财务重组、与投资管理公司共同增资等，剥离了全部非证券类资产，彻底解决了长期困扰公司发展的资产质量问题。

　　第三个阶段是推动改革创新，抓住市场机遇取得了前所未有的经营业绩，从一家传统的粗放型综合类券商成长为一家具有开拓创新能力和综合经营能力、经营管理逐步集约化的行业一流证券公司，一举奠定了在业界的领先地位，与一些老牌大型券商拉开了明显的差距，显示出了充分的发展活力和优势。

　　这三个阶段是前后衔接、相互渗透的，形成了一个连贯的发展脉络。经过十年的艰苦努力，国泰君安脱胎换骨，从一个管理粗放、业务单一的证券公司初步成为了“资本充足、业务完备、内控严密、运营安全、管理高效、服务优质完美、创利能力强”的有核心竞争力的现代金融企业。

　　上市集团化与业务国际化战略已定

　　中国证券报：请问公司在下一步发展战略上有何考虑？

　　祝幼一：公司新的战略发展规划纲要提出公司发展目标是建设成为中国最具价值的上市证券控股集团。最具价值体现在对股东最具投资价值，对员工最具职业价值，对客户最具服务价值，对市场最具社会价值。一句话概括，就是综合实力要稳居行业第一梯队，各项业务指标都要进入行业前列。为此，公司提出了“一个平台，双目并举，三大能力”的总体战略，持续打造以客户为中心的证券综合服务平台，内涵式发展与适度外延式扩张结合并进，不断提升专业、创新和管控三大核心竞争能力，并在总战略下制定了上市集团化、区域国际化、业务升级化、运营集约化、人才增值化、品牌钻石化六项分战略。

　　同时，公司还将把自身发展目标融入到上海建设国际金融中心这个大目标中，把自身发展战略融入到上海国际金融中心建设的国家战略中，把自身战略实施融入到上海国际金融中心建设进程之中。在具体措施上，利用贴近市场、贴近客户的市场主体优势，不断提高专业化水平，加大在产品、业务、服务等方面的创新，助推多层次金融市场体系的建设；利用身处上海的全国性证券经营机构的综合优势和在香港地区的先发优势，加快国泰君安的国际化进程，不断提升核心竞争能力，打造立足亚太地区的国际化投资银行，引领国内券商做优做强；要在人力资源相对丰富的基础上，狠抓人才队伍建设，创造良好环境，培养和引进适应公司发展需要和上海国际金融中心建设要求的高端人才，为上海建设金融人才高地作出应有的贡献。