■本报记者 张群

　　早在多年前威盛打算进入处理器领域的时候，英特尔的总裁安迪·格鲁夫就曾认为：未来对英特尔能够构成最大威胁的将不是AMD，而是威盛。多年的潜心深耕，威盛在处理器市场正一步一步前行，走得沉着而稳健。

　　2009年，威盛在OEM市场上已经实现了几个关键的突破：威盛和全球排名前四位的PC厂商中的三家（三星、HP、Dell）达成合作；Nano计算平台不仅顺利进入传统笔记本领域，更深入至服务器领域。

　　在与OEM厂商合作全面开展的同时，威盛在白牌计算市场也是风风火火。日前，GMB刚刚将“业内要求最为严格”的IT服务商蓝色快车揽至麾下，这意味着GMB真正解决了白牌产品售后薄弱的难题。而就在6月25日在深圳举办的GMB夏季论坛上，GMB又宣布与包括暴风影音在内的多家软件厂商展开合作。

　　在品牌市场和白牌市场上共同进步，威盛让业界看到了品牌和白牌共存并共同兴旺的景象。而且在威盛布局下，两者在发展中相得益彰，让威盛的硬件平台在终端产品中大放异彩。

　　据业界分析人士认为，威盛的“两条腿走路”策略之所以能成功，首先是因为威盛对GMB的准确定位。对于GMB，威盛更多的是将其定位于“打通产业链，促进移动计算普及”的角色，在产品设计上以应用为导向和品牌厂商造成区隔，在产品价值诉求上主打“性价比”来获取更广泛受众的认可，在渠道构建上充分利用合作伙伴的广泛性和草根性实现对于更广泛区域的覆盖。如此的定位既充分发挥了GMB本身的特色优势，同时也有效避免了和品牌厂商的正面冲突。

　　其次，和威盛合作，品牌厂商则看重的是威盛独特的产品和技术所能够带来的市场价值，功耗低、性能高的绝佳平衡特性，使得威盛的芯片平台颇受好评，新一代Nano处理器更是以这方面的优势在轻薄笔记本、商用PC、企业服务器等领域频频取得了全球顶级PC厂商的青睐，半年时间内，订单应接不暇。

　　而在业界资深人士看来，通过这两条腿走路，威盛其实已经构建了一个点面有机结合的整体布局：通过和品牌厂商的合作，在市场上实现点的爆破；通过GMB，牢牢把握住白牌这一充满潜力的市场。基于这样一个精巧的市场布局，威盛已经为未来准备了足够的市场突破通道。

　　走自己的路。多年深耕，威盛用双腿走出的道路坚实而稳固。尽管未来威盛还有很长的路要走，但是从清晰而扎实的市场布局，我们依稀可以看到威盛令人期盼的未来。

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