2008年末，被外界誉为软件行业打工皇帝的何经华转身离开金蝶，而这一次，他没有再续软件情缘，而是转投传统零售行业，出任深圳新一佳连锁超市总裁。何经华拥有20余年软件公司管理经验，曾在国内两家分别称雄南北的知名软件企业用友和金蝶担任过总裁。从IT行业跳入零售行业，从软件与到与萝卜白菜打交道，外界称何经华这次转型为惊人一跳，何经华却认为是明智之选。 “我想尝试在我职业的最后阶段把IT行业的工作方式跟科学管理的方式带到一个很传统的行业，我的着眼点在于将细节管理或者叫精细化的管理真正的落到传统行业的实处。”什么样的管理是真正的科学化的管理，是西方圣经般的彼得·德鲁克式管理？还是中国特色式的成本控制至上或经验式管理？由华美宏大与新浪网联合推出的全球企业管理高端访谈－与丕宏面对面第十一期节目，特别邀请到新一佳连锁超市总裁何经华先生，何经华将就科学化管理给出他不一样的答案。

　　在新一佳超市所在的中国南部沿海地区，当经济危机风暴席卷全球时，大批企业随即倒闭，折射出的不仅仅是经济环境恶劣，订单减少，管理者们滕然发现，自己的管理手法在经济环境突变时，是这样的不堪一击。而在美国，汽车巨人通用的倒下，除去纷繁复杂的原因外，管理也不能推脱它的责任。西式的管理，中式的管理，都在经济环境突变时爆出自己的盲点，何经华认为，中式、西式，有各自的盲点，也有各自的优点。最出色的管理不在照搬，而在融合。

　　“在20年前如果你不读彼得·德鲁克的书，你是落伍，在今天你如果还继续读皮特德鲁克的书你可能就不理解中国，所以我同意西方的管理模式没有办法百分百的照搬到中国，但是它管理的精神其实是一样的，好比我刚才讲的西方式的管理是垒砖墙，一次垒一面，这个最基本的条件是标准化。所以中国企业在完善他管理的时候首先要做到标准化。那在中国很多企业里面，你会发现有很多这种我把它叫做比较有创意的、效果比较明确的一些管理方式，这个西方企业其实也可以学习，当然西方很多管理模式我们也可以学习，但是我不认为照搬，百分百照搬就合适。”何经华说。

　　诚如管理不能照搬，企业人才管理也应该融合企业自身的情况和员工的发展需求，制定适合企业的人才管理机制。在谈到如何从企业人才的角度完善企业管理时，何经华提出了一个比较新的概念KCI，及关键能力指标。“我们常会发现一个员工进了公司之后，三年、五年甚至更长的时间，他并不觉得他进步了很多，而公司又觉得好像花了不少的预算投资在培养员工，可是好像就有落差，一个很核心的问题就是KCI定义的不清晰。”何经华说，“如果企业根据自身的情况为员工设立KCI，员工、经理、企业都能轻松的围绕KCI找准定位，向前发展。而KCI不是靠一个经理或者两个经理就能够做好，而要靠一个系统，完全用先进的系统来掌控员工的成长。”

　　陈丕宏博士非常认同何经华先生对于企业人才培养的看法，“在华美宏大的员工关系解决方案里，就提供企业员工的能力雷达。通过能力雷达，企业和管理者可以迅速的在企业内部寻找适合的人才。除了能力雷达以外，更重要是一个能力的罗盘，雷达只是告诉有能力的员工在哪里，而能力罗盘则是告诉员工怎么到达一个目标，变成拥有企业所需能力的人才。”

　　本节目由新浪网财经频道全程转播，每月一期，第十一期将于7月1日亮相新浪网财经频道，敬请广大观众注意收看。

　　何经华简介

　　何经华先生具有丰富的企业管理知识、国内外知名IT公司营销渠道运营和管理经验。

　　1987年，获得美国马里兰大学计算机专业硕士学位

　　1989年—1990年，在美国The Johns Hopkins University科学管理研究所学习

　　1987年—1989年，Sequent Inc。技术销售经理

　　1989年—1994年，Sybase Inc。中大西洋主要客户总监

　　1995年—1997年，Oracle美国东岸技术销售总监

　　1997年—2000年，Oracle台湾总经理

　　2000年—2002年3月，宏道公司亚太及日本区总裁

　　2002年4月-2004年11月，北京用友软件股份有限公司总裁

　　2004年11月-2006年2月 ，Siebel公司全球副总裁兼大中华区及东亚区总裁

　　2006年12月-2008年12月，金蝶软件公司总裁

　　2009年加盟新一佳连锁超市

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