图据CFP

　　进入今年，前些年时常在“走不走出去”和“怎么走出去”两个问题上纠结徘徊的中国企业，似乎陡然间增加了信心。据汤森路透集团发表的报告称，从2009年年初，截至2009年2月17日，在全球跨境并购规模同比下降35%的情况下，中国企业今年的海外收购总额同比增加40%，涉及金额达到218亿美元，仅次于德国，居世界第二位。

　　如今走出去“抄底”，是最有利的时刻么？“金融危机百年一遇，由此带来的机遇也是百年一遇。”商务部跨国经营研究部主任、海外投资研究中心主任邢厚媛说，金融危机促使很多产业的国际分工调整，“这也让中国的企业有了很多进入的机会。而这样的机会，在危机发生之前，可能根本不会给你。”

　　中国企业海外并购风起云涌

　　2月之后，中国企业的大规模海外并购案风起云涌。先是中铝宣布195亿美元注资全球矿业巨头力拓方案，若不是力拓毁约，险些成就中国企业有史以来最大的一笔海外投资；接着是湖南华菱钢铁收购世界第四大铁矿石供应商FMG17.34%的股权，成为它的第二大股东；鞍钢入股澳洲矿企Gindalbie；中国五矿集团以13.86亿美元100%收购澳大利亚OZ公司主要资产的交易获得成功；吉利收购全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司；中石油完成对新加坡石油公司45.51%股份收购；中石化收购Addax石油公司，总价达82.7亿加元(合72.4亿美元)，创下中企海外并购新纪录；苏宁电器注资控股日本老字号电器连锁Laox公司，成为第一家收购日本上市公司的中国企业。

　　在上汽至今仍陷在收购韩国双龙烂摊子中的时候，四川腾中重工拟收购通用悍马又一次在国内引起轩然大波。一家中国的民营企业能够收购享誉世界的悍马，这在金融危机发生之前似乎还很遥远。

　　并购损失已超过新增的并购规模

　　商务部统计显示，近两年，我国海外并购势头发展迅猛，已从2002年的2亿美元，迅速上升至2008年的205亿美元，占当年对外总投资的50%，主要集中在能源、矿产、制造业、商贸、服务等领域。

　　我国企业海外并购的步伐并不顺利。麦肯锡的统计显示，过去20年里，全球大型企业兼并案中，真正取得预期效果的比例不到50%，而中国67%的海外收购不成功。6月7日，中国铝业在收购力拓的临界点上遭遇毁约，再次成为海外并购的失败案例。2008年我国企业海外并购的损失总共达到2000亿元人民币左右。

　　如此算来，去年一年的海外并购损失已超过了新增的并购规模。

　　商务部正编制投资指南

　　“我们正在编制《对外投资合作国别(地区)指南》(下称《指南》)，第一批20个国家的投资指南已经发布并挂在了商务部的网站上。”邢厚媛说，“本月下旬将再次发布55个国家的投资合作指南，6月底所有的投资指南都将和大家见面。”

　　记者在商务部网站上看到，《指南》既介绍了所在国(地区)与投资合作有关的基本信息，又指出了我国企业在所在国家(地区)开展业务可能遇到的问题，给企业以必要提示和建议。所在国(地区)的有关法律法规、官方统计数据和其他政治、经济和社会发展等方面的情况也都有涉及。

　　风险在哪里？工会、文化、政治是常见风险

　　在中国参与并购的过程中，对工会的忽视往往造成了巨大的损失。“工会相当于一个大股东，可以不代表资产，但是代表生产力。上汽并购韩国双龙的失败，很大程度源于他们忽视了和工会的谈判。”海元律师事务所董事长彭琰说。

　　并购的风险还有很多，比如中海油在美国并购的失败，就在于对美国的文化和政治不了解。另外，融资途径少，也是中国企业并购时存在的问题之一。据《中国经济周刊》

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　　李荣融：多数企业尚不具备国外并购条件

　　对于中国企业海外并购，李荣融表示，目前国内许多企业还不具备并购国外企业的条件。要提高并购的成功率，核心是改善企业的公司治理。

　　李荣融说，尽管不少央企在海外并购成功，但具备条件的企业还是少数。他强调，企业海外并购要取得成功，首先需要熟悉当地的法律法规，还需要对并购项目有深刻的了解。“要提高并购的成功率，核心还是一条，就是企业的公司治理。如果建立了规范的董事会，我认为并购条件会成熟一些。”

　　他表示，对并购对象和并购风险的了解，以及采取哪些防控风险的措施是董事会最为关心的事情。如果能够把这些搞清楚，成功率就会高一点。

　　李荣融表示，并购是一个机遇，但是要把机遇变成现实，企业需要根据自己的能力。如果能力不够，不仅不是机遇，也许会变成包袱，甚至使企业走向破产的不归之路。

　　他提醒央企，看中了并购的目标，还要看看自己是否具备能力，千万不能干自己能力做不到的事。据新华社

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