华联旗下的华联超市

　　联华超市旗下的世纪联华卖场

　　记者 鲁莹 摄影 顾鸿飞

　　6月29日，在香港证券交易所上市的联华超市(0980.HK)发布公告，联华将以4.92亿人民币收购同为百联集团旗下的华联超市。

　　这起合并，被称为国内商超界最大的一起并购，收购完成后，华联超市将成为联华超市的附属公司。

　　资料显示，联华超市是我国目前最大的商超企业，2008年联华超市以超过500亿元的销售规模和3932家门店规模连续12年排名中国快速消费品连锁企业百强第一。相比之下，2008年华联超市拥有门店总数1396家，其中加盟店1183家，直营店213家。华联超市自1992年创建以来曾在中国连锁业连续三年创造了规模第一，销售第一，利润第一的辉煌历史。

　　昨天，浙江联华华商集团和上海联华华商总部都没有对这起并购明确表态，浙江联华华商集团办公室的程主任说，目前尚未接到总部关于此事的任何通知。

　　有业内人士分析，华联超市的门店面积大多在一两千平方米，商品以食品和日用品为主，介于中型超市与标准超市之间，从现在的超市发展趋势来看，显得有些边缘。中型超市和标准超市的业态区别并不明显，一种说法是，标准超市的面积在500平方米到1000平方米，中型超市的面积在500平方米以下，两者的商品都没有大卖场丰富。

　　面积在5000平方米或1万平方米以上的大卖场和社区门口的便利店，是目前超市连锁发展的主要趋势。某国际知名超市品牌杭州地区的负责人介绍，大卖场的辐射范围以四五公里为半径，有些配有班车的大卖场销售覆盖区域更广，如果是一周一次的大型购物，即使有比大卖场近的中型超市和标准超市，人们也更愿意去货品丰富，有家电、家居、食品一应俱全的大卖场，此外中型超市和标准超市大多没有停车场，停车不方便也削弱了对顾客的吸引力。如果只是临时购物，遍布各个社区的便利店更加方便和快捷。

　　业内人士认为，在联华、华联两家公司业务整合以后，华联特许加盟体系和联华都市型直营门店的经营优势可以得到互补。联华超市的加盟业务将得到显著提升。同时，联华超市和华联超市两家公司的供应商资源，商品组合资源，生鲜经营基地资源，包括信息技术和物流配送等整个供应链资源优势都将聚合在一起，整合后联华超市的综合竞争优势和抗市场风险能力将大大提高。华联超市可以获得更多的采购优势，降低采购和运营成本。在一些区域市场，两家合二为一后可以做整体促销活动，节省促销费用，增强市场影响力。

　　并购资源互补

　　联华超市业态众多，有大卖场、中型超市、标准超市以及快客便利店等多种超市业态，其中以大卖场和中型超市为主，而华联超市以标准超市为主，两者原来的竞争并不明显，两者都以长三角地区为主要发展区域，不同的是联华超市以直营店为主，华联超市以加盟店为主。浙江联华华商集团办公室的程主任说，联华和华联同属百联集团，只不过原来是两个独立核算的企业，现在成为了一家。

　　百联集团董事长兼联华超市董事长马新生曾表示，联华超市收购华联超市的全部股份，希望能够最大限度地体现收购后的各项效益，避免摊薄现有股东的权益，让股东在未来获得更大回报。收购华联超市以后，通过资源整合，继续深化强店战略，利用联华和华联双品牌的市场策略，大幅提高规模经营优势和市场竞争能力，加快向长三角地区二、三级市场推进，保持和巩固领先的市场地位。

　　根据2008年的统计数字，联华超市收购华联超市完成后，门店总数将大幅提升至5268家，其中标超门店将达3184家，使该公司在长江三角洲地区领先的市场地位得到进一步巩固。

　　合并或对华联更有益

　　华联超市杭州凤起店的金店长昨天表示，华联超市近期内并不会更改名字和标识，营运也按以往进行，目前并没有通知做任何改变。目前，华联超市在杭州市区内有凤起路和景芳小区两家直营门店，此外还在浙江省有90多家加盟店。

　　沃尔玛控股好又多

　　商超企业合并先例：

　　沃尔玛控股好又多

　　2007年2月，在中国经营好又多超市的BCL公司宣布，向沃尔玛百货有限公司转让35％股权，沃尔玛成为好又多的控股股东。

　　当时好又多超市在国内34个城市开设了101家门店。当时的好又多董事长于曰江说，好又多可从沃尔玛在物流与营运方面的经验受益，同时，好又多的供应商也可从中获得更多机会，进入沃尔玛全球供应网络，沃尔玛百货有限公司副董事长麦道克（MichaelDuke）说，通过对好又多的投资，沃尔玛有机会扩大在中国这个世界上发展最快的零售市场的业务，这是沃尔玛增加在华零售业务规模的重要一步。当时，沃尔玛在36个城市开设了68家购物广场，3家山姆会员店和两家社区店，而它的老对手家乐福则在国内拥有92家门店，在外资超市在华门店数中位居第一。

　　据相关人士介绍，在沃尔玛与好又多合并两年多后，目前仍然维持着两个品牌和两套管理体系，还难以看到合并后的明显变化。

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