本报记者 何建华报道

　　有媒体说，力拓背信弃义，丧失了起码的商业信誉，在获取眼前利益的同时，也为今后与中国企业合作设立了障碍。“并购失败首先是商业原因，其次是政治原因。”国务院发展研究中心对外经济研究部副研究员方晋对《中国产经新闻》记者表示：“就中铝并购案而言，大宗商品价格以及国际金融市场回升太快太猛，这点谁也没有想到。但是，政治因素也起到了一定作用。同时，兰格信息研究中心研究员张琳对《中国产经新闻》记者表示，中国企业至少应该吸取六大教训：

　　一是国内企业并购重组尚未形成气候，大多数企业缺乏跨国并购经验。就发达市场经济国家的企业并购经历而言，一般遵循先国内并购尔后再参与跨国并购的路径，全球前二次并购浪潮先在欧美国家内部进行便是明证。

　　二是应努力让境外人士认为我方并购是商业目的，而非政治动向。无论国企还是民企想去海外并购，应努力让国外企业认为，我们走出去的动机更多地出于利润、威望和技能，而非政治目标。

　　三是强化企业公关能力，注重企业形象的塑造。企业形象是企业文化的外延，一个优秀的企业，不仅仅停留在保证股东利益最大化上，而且积极承担社会责任，让消费者、生产者、股东产生对企业的强烈认同感。

　　四是应积累大批优秀的并购交易和跨国经营管理人才。在过去数十年中，中国并没有积累起大批优秀的并购交易和跨国经营管理人才。一是并购对象搜寻、调查、评估及并购交易谈判人才。二是跨国经营管理人才。

　　五是充分发挥国际中介机构在海外并购中的作用。

　　六是积极应对多国竞争，减少收购成本。中国国企走出去的另一个问题是不同中国国企之间的竞争，一旦出现交易机会，常常会有多家国有企业加入争夺，无形中加大了对方的谈判筹码，提高了收购成本。这种情况在能源和矿业领域反复出现，在银行、汽车领域也屡见不鲜。

　　方晋认为，对于中铝来说，除浪费了一定的人力物力之外，最大的损失是机会成本。如果当初不选择力拓，而是选择其他规模小一点，政治阻力少一点的并购对象，说不定就成功了。

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