记者：可以感到，杭钢的钢铁主业和非钢产业携手打造了杭钢的大品牌，使杭钢在多元产业领域形成了广泛的影响力，为杭钢的高速发展和品牌形象提升起到了重要的推动作用。然而，产业跨度大，特别是在较短的时期进入多种行业，在带来广阔的品牌建设空间的同时，也带来了品牌建设的难度。克服这个困难，正确把握母子品牌的互动关系非常重要。首先需要清楚的是，母品牌应该给子品牌什么东西，子品牌最需要的是什么东西？杭钢如何认知母子品牌互动关系，如何实现良性输出和有效互动？

　　童云芳：确实如此，多元产业集团的品牌建设，既要考虑母品牌向子品牌的形象输出关系，又要考虑不同的产业领域对品牌成长的不同要求；既要依据产业特点确定品牌的文化内涵，又要使诸多子品牌统一在集团大品牌的旗帜下。首先是母子品牌的关系。母品牌要支持和带动子品牌，子品牌要依托和借助母品牌。这其中，最关键的是，母品牌要将最具优势的能力与子品牌的最大需求相结合，这种发展优势的支撑点，就是品牌营造的支撑点。

　　比如，房地产业在这些年发展当中，一个致命的行业问题是诚信问题，而导致房地产商失信的一个重要原因，除恶意外，更多的是由于实力有问题，主要是资金有问题，致使他们违背承诺，丧失信用。而杭钢作为大型国企进入房地产业，给人稳健、踏实的感觉，同时，最大的优势是资金充裕。作为一年上百亿、几百亿元钢材销售额的企业，有非常好的现金流。把这种优势支持于房地产业，使其资金雄厚，正是房地产企业发展最为迫切需求的，也是品牌建设最为需要的。因为地产企业的形象核心是，资本雄厚，拥有强大的诚信能力。我们母子品牌的关系，就是在这一方式基础上起步的，我们“杭钢置业”的大旗舞动于珠三角、长三角地区，靠的就是这种实力形象和诚信能力的品牌效应。这些年来，无论宏观经济情况怎样，无论行业景气状况如何，我们的地产业都没有出现资金短缺现象，更没有因此发生过诚信问题。

　　我们的紫光环保水务企业，以城市供水和污水处理为核心业务，在国内最早引入国际通行的BOT产业开发模式，即集投资、建设、管理为一体的方式，这种模式要求，一次性资金投入大，投入回报周期长，对企业的投融资能力要求非常高。杭钢集团作为企业的控股方，不仅在企业资金与实力的形象上具有影响力，而且也确实可以给予实际帮助和支撑，对企业的发展和品牌形象提升，起到了重要的推动作用。

　　杭钢所属的其他产业，与杭钢母公司的关系也令人更为看重。说到底，这是母公司实力和优势的一种输出，这种输出，不仅决定了子公司的实力、品牌影响力，同时也决定了母子公司品牌营造的关系和方式。

　　所不同的是，子公司要在信用、实力、资本的基本形象内涵的基础上，营造其他的产业专业领域内的专业能力和专业品质、专业的精神和素质，形成专业领域内的产业和品牌竞争力。我们的水务企业，在国内率先引入国际通行的BOT模式，就是营造专业领域内核心竞争力的重要方式，而成就这种先进的水务产业开发模式，杭钢的巨大实力发挥了重要的支撑作用。同样，杭钢地产业的土地竞标能力、土地储备能力、开发投入能力、开发进程保障能力，甚至物业管理能力等等的专业领域能力，也必然依托于资本实力。所以，我们母公司的优势输出，与子公司专业领域竞争力建设具有重要的前提作用，是子公司专业化发展的重要基础。

　　这种母子品牌的成长方式，也决定了集团多种品牌的相互关系。母品牌作为基础品牌，具有雄厚的能力，拥有不可动摇的地位，是杭钢大品牌之中的大江大河，向其他子品牌源源不断地输送血液；每一个子品牌都有植根的沃土，都有源源不断的养分供给，都有广阔的向上成长的空间。

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