财政部副部长王军要求把中国石油经验变成万家企业实践

　　杨雪　李一硕

　　本报讯　在中国石油天然气股份有限公司总部，如果想要查看某个地区公司甚至某个油田的任何财务信息，你只要轻点鼠标就可以在瞬间实现。

　　“我们现在看到的是华北地区公司所有型号石油5月份的销售情况。”6月5日下午，中国石油财务人员向前来实地调研的财政部副部长王军一行演示了其运行1年多的会计一级集中核算系统。

　　在这里，我们发现，我们可以实时调阅中国石油各地区公司销售石油的总量、成本费用的发生情况，甚至可以清楚地查到地区公司每一个科目核算的明细，随时获取动态的财务信息。

　　将所有基础账务数据集中到股份公司总部，并直接生成股份公司各板块报表及合并财务报告的财务管理信息系统，这就是中国石油的会计一级集中核算系统。

　　“按照国际国内公司的一贯做法，合并会计报表一般都是基于报表的逐层汇总、抵销、合并。中国石油则以一套账自动生成报表的思维，简化合并抵销层次，合并报表由传统表抵法转变为账抵法，成为国内外同类规模公司从未有过的先例。”中国石油财务总监周明春介绍说。

　　会计一级集中核算系统的一大难点就是统一标准。中国石油在对200多张报表、77个地区公司100多万项编码字典分析的基础上，确定了标准化的设计原则，即总部统一制定满足公司财务管理及对外信息披露要求的标准化体系，在整个公司范围内严格统一执行。

　　作为在纽约、香港、上海三地上市的国际能源公司，中国石油始终高度重视财务管理水平的提高。为了进一步统一规范标准化体系，优化财务业务流程，2006年8月1日，中国石油会计一级集中核算系统项目正式启动。在没有任何经验可供借鉴的情况下，该系统在短时间内实现了财务管理的多方面创新，并创造了多项世界第一。

　　2008年1月1日，中国石油会计一级集中核算系统成功运行后，股份公司4大业务板块，105家地区公司，8000多个责任中心，每年约1500万笔业务、50万亿元交易数据全部集中到总部统一管理，15000多个用户在系统中进行各种财务业务操作，会计一级集中核算系统已成为支撑股份公司上、中、下游业务，总部、板块、地区公司及下属基层单位会计核算、财务管理最为重要的共享信息平台，为ERP系统的实施奠定了统一的财务流程。

　　调研会上，王军及专家们对中国石油会计一级集中核算系统的功效给予了高度评价，并提出了改进建议。

　　他用“五个实现、五个创新”具体评价了这套系统，即实现了会计信息系统与业务管理系统的有机结合，财务会计与管理会计的有机结合，会计准则执行、内控规范实施和会计信息化建设的有机结合，分部管理与总部管理的有机结合，会计人员与信息技术人员的有机结合，同时在核算标准、并表方法、软件发展、系统集成、数据集中等五个方面取得创新。

　　王军提出，中国石油今后要在XBRL（可扩展商业语言）分类标准的制定和应用方面继续尝试，多出经验，为全面推广应用XBRL标准及技术多做贡献。

　　财政部财科所教授、会计信息化委员会委员杨周南认为，中国石油的公司规模和每日的业务量非常之大，能够在会计集中核算系统之上正常地运行，是很了不起的成果。但财务、信息等集中了，风险也跟着集中了，中国石油在内控方面要进一步加强管理。杨周南建议，下一步中国石油应向集中核算和实时监控方面继续努力。

　　用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京表示，中国石油会计一级集中核算实现了会计信息系统的实时化、精细化、全面化，建议在此基础上，建立会计信息共享服务中心。

　　首都机场集团公司总会计师赵景璐认为，由中国石油会计一级集中核算系统可以深刻体会到，会计信息化在推动企业内部资源整合、重新梳理企业业务流程、提高企业管理水平等方面的作用是非常大的。

　　“中国石油会计一级集中核算系统的成功运行为大型国际化企业强化管理树立了很好的典范，如何推广是一件非常重要的事情！”，王军希望中国石油继续总结经验，逐步把一家的经验变成万家企业的实践，从而更大范围地、更大步伐地来推动我国会计改革和企业管理创新，推动我国经济发展和财政壮大，推动我国企业和经济更好地融入世界，进一步提升我国的国际影响力和竞争力。

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