王佑

　　华新水泥股份有限公司（600801.SH，下称“华新水泥”）总裁李叶青，一看上去就是那种文质彬彬的人。

　　他登上日前的“水泥新型工业化道路论坛”演讲台后，没有照本宣科地念事先准备好的文稿。在谈及水泥产业“产能过剩”这个话题时委婉地说：真心希望与伙伴在竞争激烈的地区共同“维护”好市场。

　　2008年，华新水泥营业收入总计63.49亿元，净利润4.6亿元，双双同比大增。

　　李叶青显然也比较担心浙江“低价竞争、联合停产”的情况燃烧到他所在的主战场——湖北及其他中西部省市。

　　先期防守

　　一位券商研究员说，华新水泥拥有100年的历史，企业给人的感觉就是一种偏保守的类型：不爱张扬、做事稳健。

　　而上世纪90年代初就已担任公司副厂长的李叶青与企业这种沉淀的、内敛的文化恰好相融。他也是所有老总里面英文最流利的一位。

　　在行业中被冠以“儒商”雅号的李叶青与海螺水泥董事长郭文叁学的都是一个专业，只是前者毕业于武汉建材学院（现名为武汉理工大学），后者考上的是同济大学。

　　做了3年的学校老师和团委副书记之后，李叶青1987年到了华新水泥厂（华新水泥前身），2004年时，他成为这家被外资豪西蒙相对控股的公司总裁。

　　这些年来，虽然华新水泥在南通和苏州也有工厂，但由于华东地区的市场竞争过于激烈，因此公司一直都没有再去布点。

　　李叶青在2005年也感到华东已出现了产能过剩的苗头，他也在多个场合流露出自己对当地市场的担忧情绪。

　　“当初新型干法线大量上马，长三角地区的水泥价格直线下滑，企业亏损很严重。”按照公司内部和其他熟知华新水泥的业内人士的说法，华新水泥希望各方都能够联起手来将市场价格控制好，而不是互相厮杀。

　　大力出击

　　2005年时，中西部的基建项目遍地开花，市场发展速度之快也不得不让“老家”就在中部的华新水泥重新审视自己“稳健”战略的得失。

　　8年前，公司就提出了“十字形”的发展战略。2008年，公司再次向豪西蒙定向增发募集资金20亿元后，又加强了该战略的执行。公司北上河南，南下湖南（常德株洲），西闯四川，据中信证券测算这些新建成的产能将达到840万吨的销量，相当于水泥产销量同比大增33%。

　　李叶青说，自己公司不希望打价格战，但“绝对”不怕打价格战，“虽然我们也有一些厂在华东，但我们的主战场是中西部：湖北、河南、湖南、云南、西藏都有生产线，总体看我们的布局可以分散产能过剩的风险。”

　　李叶青也建议，每个企业要客观分析区域市场的需求，树立“兼顾区域平衡的水泥人均需求量”这种观念，“不能再重蹈钢铁、电解铝和东部地区水泥产业过剩的覆辙了；而且，要在完全竞争的条件下实行兼并重组。”

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