本报记者 陈新伟 通讯员 崔海霞报道

　　全员营销小额贷款 全力支持地方经济发展

　　为落实银监会提出的“扩内需，促增长，调结构”中心任务，进一步强化员工责任意识、竞争意识和市场发展意识，营造全员关注营销、全员参与营销的良好氛围，切实增加信贷有效投放，支持地方经济发展，河南省三门峡市湖滨农信联社积极开展全员营销小额贷款活动。

　　加强组织领导。为确保活动扎实有效开展，该联社制定了实施方案，成立以主任为组长，主管领导为副组长，联社各职能部门负责人为成员的领导小组, 加强对这次活动的组织领导。同时，各社也成立相应组织，明确目标，落实责任，加强协调，做好全员营销活动的具体实施工作。

　　明确营销人员资格。无不良信用记录的非信贷岗位人员，且要必须参加信贷业务知识培训并经考试合格，取得贷款发放资格，才能成为营销人员。并规定下岗清收人员、近两年受到行政记大过以上处分的人员、在工作中有吃拿卡要等行为经查证属实的人员、2005年以来新增贷款有形成逾期的人员不得参与营销。

　　规定全员营销目标。本社员工每人营销任务10万元，联社中层每人营销任务20万元，联社领导班子成员每人营销任务30万元。

　　确立全员营销范围。营销范围为辖区内符合贷款支持条件的城乡居民和个体工商户的流动资金贷款、住房贷款、消费贷款等。

　　严格贷款管理责任。营销人员所营销的小额贷款严格按照《河南省农村信用社县级联社信贷业务管理基本规程》规定进行操作，对借款人、担保人主体资格进行严格审查，贷款条件不得优于其他贷款发放条件，同时，执行贷款管理责任AB制。

　　加大考核奖惩激励。实行风险、效益与工资双挂钩的绩效考核管理办法。各社为每名营销人员建立台账，按月通报营销贷款余额、到逾期情况及收息额，监控营销人员贷款质量情况。每人每月从工资中扣划500元进行考核，同时对按期收回贷款本息的，按利息收入的10%比例给予奖励。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。