柳钢采取内部挖潜再次创业等多种措施，积极应对金融危机，从去年10月份出现亏损以来，上个月止亏为盈，实现利润1500万元。同时，5月份，柳钢铁、钢、钢材产量全部超过60万吨，销售钢材74万吨，齐创历史最好纪录。

　　去年10月份开始，柳钢出现大面积严重亏损，其中最严重的一个月亏损额高达3亿多元。严峻形势面前，柳钢适时提出了再次创业实现效益增长方式升级转型战略，以“优化品种结构，优化操作水平，优化各项指标，提高产品质量，实现精细管理，降本降耗增效”为主要内容，应战危机。2008年取得了全年不亏、资金链不断、销售收入超400亿元、钢产量突破600万吨等优异成绩。

　　进入2009年，金融危机对实体经济的影响进一步加深，钢材价格持续在低位运行，市场需求低迷，柳钢生产经营面临更大困难。1至4月，柳钢累计亏损近9亿元。为此，柳钢从强化内部管理降低成本等方面着手，继续深化再次创业，做好扭亏为盈工作。首先是实施成本“倒推法”，按照钢材市场价格推算出各工序的生产成本并加大考核力度，要求各厂单位降低成本。经过努力，柳钢各项技术经济指标大幅提升，能耗显著下降，许多指标由原来的落后水平进入全国先进行列。炼铁入炉焦比由去年最高时的547公斤/吨，降至5月的342公斤/吨，在全国同行中的排名由原来的60名升至第9名，仅此一项就降低生产成本1亿多元。今年以来，炼铁厂降低成本近4亿元。前5个月，转炉厂降低成本超过3亿元。各轧材厂则以降成本为主要内容，开展工艺技术攻关。今年5月份，柳钢吨材成本由1月份最高时的3800元降至2600元。采购部门抓好采购成本的控制，今年前5个月降低采购成本高达3亿多元，等等。其次是紧跟市场，调整产品结构，优先生产价格好、适销对路的产品。

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