为全力拓展优质小企业信贷市场，巢湖无为支行在对市场进行充分调研基础上，针对辖内他行小企业金融业务的手段和策略，积极寻求对策，扬长避短，从而提升了核心竞争力和应对小企业信贷市场竞争的能力。

　　1、积极调整经营思路。牢固树立“大小并重，协调发展”的经营理念，积极调整经营思路，充分认识发展小企业信贷业务的战略意义，从根本上扭转“重大轻小”的观念，将发展小企业信贷业务作为改善经营结构、转变增长方式、分散经营风险、实现可持续发展和培育未来优质客户的立脚点，形成新的效益增长源。

　　2、大力拓展优质小企业信贷市场。突出支持重点工程和重点客户生产配套服务的小企业信贷投放，大力拓展优质小企业信贷市场。紧紧抓住当前各级政府推出的扶持小企业政策机遇，积极尝试与担保公司的全面合作，拓展小企业信贷新的增长点。通过进一步加强市场调研，捕捉市场信息，强力推进小企业贷款营销，加大信贷关联产品创新力度，逐步实现了“信贷存量管理”向“信贷流量管理”转型，大力拓展新客户。

　　3、积极创新服务营销方式。在积极拓展优质小企业信贷市场和不断加大对中小企业的支持力度的同时，针对中小企业的经营特点，尤其是小企业和微型企业的经营特点，制定出台一系列具体配套措施，为中小企业提供“一揽子”服务。

　　4、创新发展小企业票据业务。继续创新发展小企业票据业务，不断丰富票据贴现业务品种，在直贴量上做到同业领先，在协议买方付息等创新品种和500万元以上金额大票上做好文章；不断挖掘本地市场潜力，尝试突破域外票据市场。

　　5、适时把握政策有利时机。针对该行电缆与羽毛加工行业可按二类行的政策操作的有利时机，着力支持该行业龙头企业，通过提供个性化服务，密切银企关系，稳定和发展优质客户，占领小企业优质信贷市场，以小企业信贷业务撬动该行新的利润增长点。

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