朱民解析经济危机已经走出谷底还是再临深渊
《22度观察》：中国银行对风险控制的能力过去一直被认为是比较差的，因为这次我们没有充分的国际化，没有体会到金融海啸对我们的冲击，我有一个问题想问一下，假如这次中国银行已经充分国际化了，你觉得面临这次金融危机的话，中国银行有没有可能扛得过去？
朱民：现实不可模拟，你前面说的中国银行业因为没有国际化，所以这次受到的波折比较小，这我是同意的。资本化没有开放，我们对国际市场接受比较有限，从这个意义来说持有的资产比较小，这是对的。但是反过来也不能否认在过去的几年里，中国的银行业市场风险管理水平是大家提高的，也不能否认我们的管理理念还是很谨慎的，我们对利润的追逐和从现在来看，和国际上的大银行有很大差别。中国的金融业整个经营和管理理念还是谨慎为主，还是为社会服务为主，还是一个长期的可持续发展。
《22度观察》：能不能理解你刚才说的意思，即便中国银行业开放的话，面对这样的金融危机我们有充分的思想准备，有充分的抗御风险的能力，能够抵御这样的金融危机。
朱民：我们还是很谨慎，如果我们保持这个谨慎的心态的话，应该说我们受到这次金融风暴的影响相对比较小。
《22度观察》：这几年银行不断往出走，往出走的过程中教训大于经验，这个不知道您怎么看？
朱民：很难讲不太成功，这个概念我不太赞成，为什么？银行在海外做兼并，我们是战略投资者不是财务投资者，什么叫成功什么叫不成功？今天是不知道的。
但是反过来说，这次金融危机给我们提供了很好的海外兼并的机会，我指的是什么？国际上好的银行，非利润收入占到50%，我们只有14、15%，为什么我们比例比较低？因为我们没有产品。这次危机给我们机会，专门收做产品的企业，把这些带回中国。
《22度观察》：随着这些产品逐渐进入，中国银行业会逐渐走向花旗那样全能的银行，中国银行从现在简单经营到全能银行的过程中，现在最需要做的有哪些？
朱民：这个涉及到很多方面，核心的两到三条，第一条是前台业务人员的创新能力和创新环境，创新不是说的概念，比如说你要鼓励大家创新，就得允许大家失败，你的制度能不能接受这一条，如果不允许任何人失败不可能创新，这是很大的事情。所以你要做一个一流银行，最大的财富是你的员工，最大的产品、最大的能力是你的员工的创新能力。现在大家看得比较多的是激励机制，这是很重要的，归根结底是你的制度是允许、鼓励、支持创新的，这个很重要。
《22度观察》：离现在这个有很大差距。
朱民：我们的文化，我们的制度还跟不上能够鼓励大家都创新的过程。中台很重要的风险管理要跟上，产生越复杂中台的管理越要跟上，后台或者说最高层面是公司治理机制，要强调透明度，强调问责，这次金融危机暴露出一个很大的问题，就是国外的包括很多一流的金融机构，它的公司治理机制还是有问题，透明度不够，问责不够。
《22度观察》：你觉得透明度不够是公司内部还是公司对公众？
朱民：这是最近讨论很多的问题，第一个是公司内部的透明，现在看到很多，有很多一流的大银行出了问题，它专门做金融衍生产品的部门是不透明的，而且是游离于这个集团，现在已经看到不止一个案例，在已经发生问题的大银行里，我就不点名了。第二个是公司对董事会、对股东的透明，这个很重要，很对监管者的透明。你说得是对的，对投资者，对股东监管透明很重要，现在的投资者有相当能力可以分析和跟踪企业行为的。
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