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通用汽车中国区CEO甘文维:35年老兵的不眠夜

http://www.sina.com.cn  2009年06月03日 02:29  第一财经日报

  赵奕

  6月2日凌晨2点半,通用汽车中国区CEO甘文维脸色有些苍白。更早之前,最后的公关稿件来到办公桌前,他逐字逐句再审读一遍。后来它被翻译好,发布给中国所有主要媒体。同时,他和公关部商量好,在第二天一早要举行一个新闻发布会。2点43分,CBN记者接到他们的短信通知。

  奥巴马讲话后,通用汽车总裁韩德胜立刻也发表了讲话,对总统表示了赞赏和支持。甘文维与韩德胜曾经在欧洲通用公司共事过一段时间,他深知这位老伙计的压力。但是,他也清楚,未来在破产保护程序执行完毕以后,压力慢慢地将会转移到他这里来。

  不知不觉间,中国已经取代欧洲成为通用汽车的第二大区域市场。在刚刚过去的5个月中,通用汽车在中国取得了33.8%的同比增长,5月销量达到了15.6万辆,成为通用汽车全球表现最出色的区域。

  大家似乎已经看到一种可能性,即通用中国超越通用美国,因为5月,在美国市场通用汽车的销量为17万多辆。中国市场越来越重要,在未来新通用振兴中肩负的责任也就越来越大。

  金茂大厦窗外,白天轰鸣的工地陷入了沉寂。甘文维的同事们向媒体记者群发了短信,通知第二天新闻发布会的时间、地点。很多同事随后留下来,通宵工作以准备第二天的事情。过去8个月中,金茂大厦10层不眠的灯光是一道风景。

  第二天早晨,甘文维不改往日幽默的习惯,和身边的同事开一两个小玩笑,以化解新闻发布会现场快要凝固的气氛。

  甘文维希望向媒体传达出一种信心,即破产保护程序执行完毕后,通用汽车将有能力获得新生。“我们在华的8家合资企业将继续平稳运营。合资公司或在国内的其他运营机构不会进行裁员,员工福利也不会发生变化。”

  甘文维为通用汽车服务了35年,对这家公司充满了感情。当通用汽车走到今天这一步时,他了解这家公司最需要改变的是什么,“精简品牌的数量,精简产品车型的数量,使我们能更准确地进行市场定位,也会为我们带来更好的销售结果。”

  由于在克莱斯勒破产保护程序执行过程中,其北美工厂经历了全面停产,因此,甘文维特地强掉,通用汽车只会关闭14家工厂和3家物流中心,这么做是为了压缩运营成本,但中国的进口车业务将不会受到影响,因为它们主要来自凯迪拉克和别克品牌,这些都将继续运营。

  对于通用汽车的重组,甘文维表现出了乐观态度,但是对于中国业务的持续火爆,他却显得尤为审慎。

  “中国业务迅猛发展的一个因素,是政府的相关激励政策。作为企业,我们无法预知政策未来的变化。”甘文维继续表示,从另一方面看,全球金融危机还未见底,无法预知会出现什么样的发展势头。


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