蒋铮

叶莺

　　■财经面对面

　　在当了12年的“柯达人”之后，本月初，叶莺离开柯达另投纳尔科“怀抱”。但即使纳尔科董事长兼CEO方华德本人就在新闻发布会现场，叶莺还是直言不讳：“纳尔科‘不是我的最后一朵玫瑰’。”至于她在柯达的12年是成功还是失败，作为曾经的柯达全球副总裁、亚太区主席，她说：“等我‘盖棺’，再请人‘定论’！”

　　羊城晚报：你如何评价自己在柯达的成功和失败？

　　叶莺：柯达的战斗还没有结束。在这几年的转型中，该流的血已经流过，该流的泪也流过。但现在又碰到经济寒冬。经济寒冬中，很多500强公司都在挣扎，柯达如果前几年没有转型，现在可能更惨。虽然在柯达的日子，对我来说已经是昨夜星辰，但是刻骨铭心，因为经过12年，我成长了。

　　至于我在柯达是成功还是失败，不是我个人来说的，需要“盖棺定论”，我还没盖棺，希望等我死的那一天，让别人来评论。

　　羊城晚报：从柯达跳槽纳尔科，它是你的最后一朵玫瑰（最后一个选择）吗？

　　叶莺：不是。因为我说过，因为只要一息尚存，就要从我所好。我已经进入生命的秋天，“浪里露宿又何妨”。

　　羊城晚报：能透露一下你的“转会费”吗？

　　叶莺：也许大家不相信，我是一个不为名利所动的女人。但是，只要有一息尚存，我必须要从吾所好。不瞒各位，我有很多选择，除了纳尔科，还有不少公司要请我“转会”，给出的“转会费”也更高，为什么选择纳尔科，因为中国目前面对的最迫切的问题，就是如何保护自然生态，而这家公司就是保护生态的。

　　羊城晚报：新东家凭什么愿意请你来做全球副总裁和大中华区主席？

　　叶莺：过去作为柯达老总，我创造了很多被别人利用的价值。你必须不断创造被利用的价值。过去我在中国的30年，代表美国政府和柯达（跟不少中国政府官员很熟），但其实大家知道，政府的更新换代很快，我刚刚从西部六省回来，除了省长还认识外，很多官员都是新面孔。我和公司都要创造被利用的价值。只要让大家知道这家公司，它就能产生“被利用”的价值。

　　（在会场上，方华德也一再强调，叶莺对纳尔科最大的效用，便是“公关”二字。希望通过她，让公司在中国政府、国营企业那里赢得知名度和信任。而纳尔科也对中国市场寄予重望：虽然目前仅有4%的营业额在中国，但希望在未来五年内，公司在中国营业额至少翻一倍，并尽快使中国成为纳尔科第二大市场；将来，更希望中国市场成为纳尔科全球最大的市场。）

　　本报记者蒋铮

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