汪若菡

　　 受累经济危机，飞利浦公司在2009年第一季度的业绩下滑，销售额51亿欧元，同比下降17%；净亏损5900万欧元。作为全球最大的照明设备厂商，原本红火的飞利浦照明也表现疲软。

　　 但飞利浦照明亚太区首席商务总裁毕柏翎（Olivier Piccolin）在接受本报记者专访时表示，他已经感觉到“持续疲软的（照明）市场在2009年3月开始复苏”，“尤其在亚太地区”。这要归功于中国推出了4万亿人民币的救市政策，鼓励在基础建设上的投入。同时，飞利浦早在几年前就开始规划的高效节能照明解决方案，也帮助了业务“复苏”。

　　 《21世纪》：由于中国是有巨大消费潜力的新兴市场，并且没有受到经济危机太大影响，飞利浦照明将如何在亚洲市场上更合理地进行自己的业务布局？

　　 毕柏翎：在亚太区照明业务当中，我们把它们划分成中国、印度单独两个大区，剩下的亚洲部分算一个大区，由此可以看出，中国市场对飞利浦的重要性。在亚太地区我们所卖的产品是和全球一样的，但会因为各地差异调整不同的销售方法和解决方案。

　　 目前在中国，飞利浦三分之二的业务是B2B的专业照明，剩余的是家居照明。过去中国顾客可能只知道飞利浦的节能灯泡，但飞利浦收购了欧洲一家非常大的家居照明企业叫PLI，这家公司在中国有生产基地，由此，我们在中国和亚洲开始研发时尚灯具和一些家居照明的产品。2009年1月，我们在中国开始开专卖店卖灯具。现在中国已经有15家左右门店，到今年年底，我们要力争开到60到100家，在未来5年，要在中国覆盖到所有的一到三线城市。

　　 《21世纪》：在经济危机的影响下，飞利浦照明原有的业务方向和结构是否会发生调整，来使之更有竞争力和抗风险能力？

　　 毕柏翎：其实通过研究我们收购的业务就能理解飞利浦照明的方向。过去几年，我们收购了大量照明企业：比如我们收购了美国的Lumileds公司，是做LED芯片的。另外一个公司叫Color Kinetics，是美国最大的LED应用商，提供照明色彩控制设备及系统，包括室外照明、城市美化。飞利浦照明还收购了Genlyte，它是美国第二大照明公司，占有美国整个灯具市场15%的份额。前不久，飞利浦照明收购了一家澳大利亚公司Dynalite，是做照明控制系统。

　　 通过这些收购，我们在进一步朝着整体解决方案供应商的方向发展。同时，LED(发光二极管)照明是我们的业务重点。经济危机和LED的技术更新会让全世界的照明行业面临转折，LED虽然贵一点，但无论从能源节省还是环保来看都是下一代全球照明的趋势。

　　 《21世纪》：但LED在国内已经造成一哄而上的局面，尤其地方政府对LED的推进政策，在一定程度上是否会为国内LED照明带来泡沫和负面影响？

　　 毕柏翎：我想，LED工业在中国正处于一个很重要的关口，现在有很多公司在LED这个领域里面投入钱和精力，但这个市场现在产品质量良莠不齐。

　　 我认为现在很关键的一个问题是，政府一定要通过一些标准和法规控制好这个产品的质量。拿路灯来举例，中国有很多城市的街道照明被作为试验项目，各个公司都希望产品被用到这些试验项目里去。但很可惜的是，多数试验项目用的产品质量都不高。LED产品有这样的一个特性，刚装上去都一样，但随着时间的推移，不同厂商之间产品的差异就都显示出来了。

　　 《21世纪》：你们能够推介出来一个城市照明系统规划得最好的中国的城市么？

　　 毕柏翎：实际上，我觉得城市照明最好的典范城市是英国的利兹市，之所以这么说，是因为政府有非常长远的规划来安排城市整体的照明系统。而目前在国内的城市照明是做不到这一点的。中国没有一个城市完全在一个统一规划里的：每一个城市有不同的区域，每一个区域里不同的街道，连主干道或者次干道的照明系统都不一样的。

　　 对比来说，我个人觉得比较好的城市是重庆，就街道照明来说，重庆做得比较规范。但中国则在进步，很多大城市开始有更长远的规划，比如上海。

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