■本报记者张鲜堂一年前的那场大地震，激发出全国人民空前的救灾意识，大家以各种方式奉献着自己的爱心。在有着146年历史的香港中华煤气集团看来，仅有爱心是远远不够的，他们看重的是赈灾的效果。该集团董事局主席李兆基先生给他的员工确定的赈灾基调是：出钱、出力、见效果！

　　中华煤气集团旗下的港华燃气公司在四川有14家公司，企业自身也受灾严重。作为公共事业单位，港华公司在地震7分钟后就启动了应急预案，全体员工坚守岗位，及时关闭气阀，避免了因燃气泄露和爆炸引发的更大次生灾害。在余震不断的危险境地下，员工们对40多万用户挨家挨户排查检修，仅仅用了一天时间就基本恢复供气，为抢险救灾赢得了宝贵的时间。

　　在企业自救的同时，中华煤气启动了更加惊人的赈灾行动。李兆基先生和他的企业先后投入了4．6亿港元用于赈灾，在向政府大手笔捐钱捐物的同时，中华煤气还动用企业的员工，深入灾区实行面对面的现场援助。他们组建了150人的义工队，带着2000万元的各种物资，分16批次进入最危险的受灾点，为10余万受灾群众送去最急需的物品。这些被称为“敢死队”的港华义工，是志愿报名的，不少人写下了遗书，他们为老板的义举而感召，为履行一个企业公民的责任而自觉，他们还很年轻，有体面的职业，有不菲的收入，但在那个惨烈的时刻，他们愿意为减轻别人的痛苦而舍去一切直至生命。

　　授之以鱼不如授之以渔，灾区重建更多要靠灾区人民自己动手，而培育他们的自建能力是中华煤气想得更深的问题。基于此，中华煤气从灾区选了30个孩子，全部由企业出资，把他们送到常州建设高等职业学校学习，并承诺毕业后将全部安排在港华燃气在四川的分公司工作，目的在于提高他们的技能，让他们为“重建家园”做出更大的贡献。中华煤气总裁陈永坚先生这样说：中华煤气深明一家企业的成功，在于无论对股东、客户、商业伙伴、员工及社会大众，皆能照顾所需，因为在致力满足相关利益者期望的过程中，企业也将不断地得到完善改进的机会，促进企业的可持续发展。这是企业经营的核心价值，也已成为凝聚员工、激励创新的企业文化。

　　（报道详见八版）

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