图为北大纵横咨询集团董事长王璞在会上发言。（图片来源：新浪四川） 点击此处查看全部财经新闻图片

　　新浪财经讯 5月10日下午，新浪金麒麟主题沙龙：“凤凰涅槃 西部发展研讨会”在四川成都举行。北大纵横咨询集团董事长王璞在研讨会上表示，企业家最大的禀赋是能够敏锐的发现潜在需求。

　　他表示，品牌不是一朝一夕的，它是长期的，长期的品牌它有时候是救命的，帮你建立起来。品牌一定是你要提前做准备建立的。品牌一定是投入了很多，最后它还散发出它的光芒，我们企业家太不关心品牌，太关心短期销售利润。

　　此外，他认为，要重视人才，如何吸引人才、培养人才、保留人才、用好人才。一个企业其实不管环境怎么变，是否能在行业里领先，一定要做好品牌、客户、人才这方面的思考。把握好这三个方面的改革，从机制上保障这三方面都能够逐年提高，这个企业家的分数就会节节高。

　　以下为发言实录：

　　王璞：第二个，由此带来的就是必须关注品牌，因为品牌不是一朝一夕的，它是长期的，长期的品牌它有时候是救命的，帮你建立起来。品牌一定是你要提前做准备建立的。品牌一定是投入了很多，最后它还散发出它的光芒，比如说我们出口型企业，出口型企业和产品，现在效益严重下滑，我觉得也跟我们没有在消费者心目中建立强势品牌有关。我们看看英特尔，英特尔在所有电脑上都必须打上他的标，其实英特尔的芯片是镶在电脑中的，一般消费者看不见，他按我们常态，按我们出口型企业来说，不用提我们品牌，我卖给你，你爱装哪装哪，英特尔宁可降低价格，冒着这样的危险，谁要赶染指开发，我跟你断绝合作。英特尔下了这个决心，必须把我这个产品，消费者看不见没关系，把我这个标志打在电脑上，他冒着断标的危险维护着他的品牌。像我们国家一样，谁敢插手台湾事件我们绝对不退步的。有几个下了这个决心？敢下这个决心，牺牲一点利益，其他利益也要要求这样一个态度。而信任和欣赏前提都是品牌，如果没有信任谈什么品牌。所以我觉得第二个，我们企业家太不关心品牌，太关心短期销售利润。未来三十年会大有改观。

　　第三点，要重视人才，如何吸引人才、培养人才、保留人才、用好人才。现在经济形势不好了，我们中国人出去在海外受到教育，初步了解海外情况的很多，我们怎么吸引过来，这是一方面，但是不是普遍性的。我们内部，现在人才工作做好了，我们真正用的是低端人才给我们带来价值还是用的是中高端人才，这个企业一定要问自己。像我们企业，用的是低端人才。升级换代、产业转移，这个其实最核心的是人才结构的调整，核心中的核心是人才结构调整，要不然怎么升级换代。人才首先你的队伍、你的结构升级换代，比如你过去是高中文凭的占80%，现在能不能调成大学生占80%，高中生占20%。必须进行人才结构调整，我们年长的那一代，30年前当时年富力强的同志，是大学生了不起啊，高中生和中专生已经很不错，今年你想想，不是个研究生，不是个博士生，本科生很普遍了，这是整个国家环境形势来变，我们只是比大势，比环境更超前一些。所以企业还是碌碌无为的一个企业，你就只能这样的了。你的技术是不是上来了，你的设计是不是上来了，你的策划是不是上来了。你的客户经理是不是上来了，所以人才结构可以看出企业是否在升级换代，我觉得一个企业其实不管环境怎么变，我们跟同行里比，跟行业的企业比，我们是否能在行业里领先，我们一定要做好品牌、客户、人才这方面的思考。把握好这三个方面的改革，从机制上保障这三方面都能够逐年提高，这个企业家的分数就会节节高。

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