一声锣响进入红马甲年代

　　1990年12月19日，上海证券交易所正式开业，标志着已经开展了4年的股票柜台交易进入了另一个全新的交易所时代。

　　随着第一声的开市锣响，一分钟不到的时间里，海通证券卖出的50手电真空股票被申银证券成功买入，这就是上海证券交易所电脑主机撮合的第一笔交易。除了夺得上海证券交易所开业首单之外，申银证券还包揽了首日“成交额第一”的桂冠，而为申银创造两项殊荣的就是证券市场第一代“红马甲”——郭纯。

　　19年前，黄浦路15号的交易大厅里，“红马甲”们的工作常态是争分夺秒地下单，场内充满着紧张与忙碌的气氛；而19年后，随着无形交易席位的推广，陆家嘴的上海证券交易所大厦里再也见不到这种场面了。

　　本版撰文 丁艳芳

　　见证首单

　　16号红马甲抢跑道成首日“双冠王”

　　1990年12月19日，黄浦路15号，原本是老上海最摩登的浦江饭店里，上海证券交易所的成立仪式正在举行。虽然现场云集了许多平日难得一见的高官与名人，但交易大厅中的红马甲们却无心观礼，他们此时就像赛场上的短跑运动员，上证所首任总经理尉文渊手中的锣锤就是发令枪。

　　11点钟，当尉文渊手起锤落的那一瞬间，场内25家机构的红马甲立即爆发“指战”。仅过了57秒钟，就有人兴奋地叫到，“电真空，成交了！”交易大厅中央的电子显示屏显示，16号申银证券席位买入50手电真空成交，卖出方是海通证券，成交价格为每股365.70元。

　　第一时间从自己的电脑屏幕上确认成交信息的16号红马甲郭纯，是当年申银证券驻交易所的首席代表，这笔交易正是他在锣响瞬间输入的买入指令。新民晚报的记者孙卫星在当天的报纸上写道，“一名身穿16号编码红马甲的经纪商在交易大厅奔跑不停，他拨开其他经纪商的‘重围’，赶紧与中介经纪人办理成交手续，显得胸有成竹。”

　　最终，郭纯代表申银证券成功拿到了两个“第一”——上证所开业首笔交易，电真空365.70元，买入50手；开业首日交易额第一，来自申银证券的成交额占当天上证所1030万元总成交额的20%。

　　记者寻访

　　盯紧第一锤万事俱备只待敲“回车”

　　2008年12月19日，在上证所成立18周年的这一天，记者在常熟路171号申银证券总部见到了郭纯，如今的他已在申银万国(香港)公司担任执行董事工作了十多年，今年5月又出任申银万国国际业务总部的总经理。说起18年前的今天，时光仿佛回到了当年。

　　成功绝非偶然，上证所开业前夜，时任申银证券总经理的阚治东特意找到郭纯，提出了要争做上证所开业首日第一单、成交额第一的目标。对于成交额第一，郭纯心中有一定的把握，就凭手中已有的数十份委托单，不难达到目标。但对于抢下首单这个任务，郭纯还是费了一番思量。上证所开业首日共有8只股票和22个债券品种上市，“老八股”中盘子最大、成交相对活跃的是电真空，针对这个特点，选定电真空作为第一笔下单的对象。除了选好品种外，下单时间也至关重要。郭纯在开市锣响之前就发现交易系统已经可以输入买卖信息了，但他明白锣响之前发送的信息必定无效，便悄悄先将代码、价格、股数等内容输入系统，只待锣响敲击回车键即可。

　　上证所开业之日，几乎所有的单子都要求买入，抛出者寥寥，那卖出的50手电真空来自于海通证券的自营盘。而郭纯“抢”到的这50手电真空的真正买主则是两位普通市民，按照时间优先原则，排在第一位的张先生是在19日清晨6点到申银证券排队委托按照市价买入40手电真空的，他如愿以偿；第二位顾先生则是委托买入20手，最终只成交了10手，有意思的是这位顾先生当年还是一位经济记者。

　　回顾历史

　　抽签定编号剩余最后一签竟是“01”

　　说起“红马甲”的编号还有一段故事，在确定“红马甲”序号时，各家机构提出了不同的编号方案，最终以抽签方式决定席位号。在25个号码中，申银证券抽到16号，抽签所剩的最后一张恰恰是01号，由浙江证券获得。

　　刚开业时，上证所还未完全实施无纸化交易，“红马甲”就像站在第一线的前锋，不仅要与其它红马甲拼速度，还必须保证输入的信息准确无误，即使在电脑中获得成交信息后，还需要手工填写单据，跑到交易大厅中央的“黄马甲”那里盖章确认。如果一天之内的成交笔数比较多，那可就苦了自己的一双脚。就拿上证所开业首日来说，郭纯为了抓紧时间做交易，在自己的席位和“黄马甲”柜台前来回冲刺，申银总经理阚治东在收盘后打来电话，请他回去参加公司的庆功会，郭纯的第一反应就是“我实在走不动了！”

　　19年后，交易所的会员单位已从最初的25家发展到了117家，上市股票品种也从8家增加到864家。

　　记者手记

　　“红马甲”培训班就是“黄埔军校”

　　在很多人的印象中，“红马甲”曾经代表着一群具有神秘感、高收入的、甚至是能够对市场行情起到很大影响的风云人物，上证所举办的最初几届“红马甲”培训班在证券业界被称为“黄埔军校”。因为在证券市场成立的早期，“红马甲”的下单效率是券商吸引客户的重要因素，高素质的“红马甲”自然成为券商争抢的对象；同时，各券商驻交易所首席代表还掌握着公司的自营资金，可谓责任重大，他们做出的重大买卖决定很可能会影响这家券商的命运，这样的例子在国内国外都屡有发生。

　　但在郭纯心中，“红马甲”的生涯另有一番酸甜苦辣，交易环节手工操作的繁琐，对于下单速度、准确度的严格要求，加班加点睡办公室的艰辛，这些都是常人难以忍受的。在上证所成立之初的3年里，各家券商门口常常排起长龙，场内“红马甲”的耳朵几乎都离不开电话，连上厕所都要跑着去，他们的身体和心理都承受着双重压力。

　　如今，“红马甲”也已经完成了它的使命，虽然上证所仍然保留着交易大厅和“红马甲”席位，但这更多的是一种象征意义。沪市单日成交量与18年前已是天壤之别，但安静的交易大厅不可能再出现当年的情景了，激烈的买卖对抗不再通过“红马甲”们之间的比拼来实现，证券交易已过渡到了无形席位时代，“红马甲”从一线的先锋部队转变成了应对突发事件的后备部队。

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