把握机遇优化生产方案一季度实现利润1.2亿元

　　本报讯（记者 邓书恒）在金融危机影响日益蔓延的今天，日前从中国石化石家庄炼化分公司传来喜讯。一季度，该公司摆脱了因价格倒挂长期巨额亏损的困境，在严峻的市场挑战面前，迎来了“冬天里的春天”，公司加工原油62.4万吨，生产汽煤柴油44.9万吨，实现营业收入24.36亿元，实现利润1.2亿元，创历史季度最佳盈利。

　　一季度，受国际金融危机的影响，国内成品油消费市场发生了较大变化，需求总量大幅下滑，柴油经营比例明显下降，汽油资源相对不足，结构性的供需矛盾非常突出。为满足市场需求，做大炼油总量，石炼化主动把握机遇，优化生产方案，从技术操作上寻求突破口，努力增产汽油、减产柴油。

　　炼油一联合生产车间调整操作参数，一方面增加新鲜剂补充量，增加系统催化剂活性，提高反应深度，严格控制反应温度，通过降低反应回炼比，达到降低柴油收率的目的。另一方面，严格控制汽油生产指标，按车间规定的小指标进行控制，多产重整原料。措施实施以来，柴油收率降低了1.1个百分点，汽油收率增加了0.45个百分点。2月份，100万吨/年加氢精制装置生产精制汽油9554余吨，比以往增加约120吨。

　　在此基础上，石炼化对照先进找差距，以精细化管理实现薄弱环节的突破。到3月中旬，该公司主要生产装置已运行四年，处于最艰难的生产时期。为保证生产装置安全平稳运行，公司从久攻不破的加工损失、贮运损失、总损失薄弱环节入手，强化精细管理、通过建立健全公司、车间、专业三级考核机制，保证了生产指标好转。

　　公司把与先进企业差距较大的部分经济指标作为全公司努力突破共担的大指标，车间定出的目标确定为考核小指标，处室制定专业考核指标，大小指标和各级指标相互影响、制约，横到边，纵到底，改变了以前指标由相关单位承担，只考核、奖罚相关单位的局部考核办法。如加工损失的考核，生产的原料油从购进，运输到厂，供送装置，加工生产，途经所有生产及辅助生产单位都系在一起，共同担当，每月的经济分析会，对照先进指标找差距，促使全公司各单位都紧盯目标制定措施组织生产；在降低贮运损失指标的工作中，注重原油交接的各个环节，贮运分厂细化盘点，强化油罐检尺，装置生产单位严防跑冒滴漏，公司形成了上下联动的态势。

　　一、二月，石炼化加工损失、贮运损失两项指标有史以来第一次呈现递减趋势，分别比去年最好水平下降了0.05%和0.13%。在2月份所属中石化集团公司炼油板块企业各经济指标排名中，石炼化加工损失由炼化企业倒数第4位前进了12位，贮运损失前进了5位，为一季度生产的好转打下了基础。

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