汇源果汁董事长朱新礼称欢迎新的合作机会出现；分析人士认为这家利润大幅下降的果汁企业吸引力不再

　　【《财经网》北京专稿/记者 王姗姗 实习记者 宋晶】与可口可乐的合作被否决后，一向“把企业当儿子养，当猪卖”的汇源果汁董事长朱新礼，表达了再次卖“猪”的愿望，但分析人士认为，去年业绩不佳的汇源果汁，很难再有昔日的吸引力。

　　“猪”还要接着卖

　　4月15日上午，朱新礼现身中国汇源果汁集团有限公司(香港交易所代码：01886，下称汇源果汁)在香港举行的2008年业绩说明会现场，首度对四周前商务部否定可口可乐并购汇源一案做出公开回应。

　　朱新礼表示，他对商务部的否决“没有感到不公平”，也并不认为裁决结果一定体现了保护主义倾向。喜欢打比喻的他，又给出一个新的比喻来谈自己对这场反垄断审查的理解：“就好比一个年轻人要结婚，遭到父母反对，很难说这种反对是不是保护主义。”

　　朱新礼再次重申“把企业当儿子养，当猪卖”的观点，他认为，优秀的企业家就要不断创造交易机会，实现公司价值最大化，而汇源果汁也非常乐意有新的合作方式和合作机会出现。

　　他还表示，与可口可乐的合作被否决后，“来‘求亲’的战略合作者更多了，我们有了更多可以‘嫁入豪门’的选择。”

　　“赚得少、花得多”

　　但是，刚刚公布的汇源果汁2008年业绩，却并不乐观。分析师称之为“赚得少、花得多”。

　　年报显示，尽管公司全年总收入为28.19亿元，同比增长6.15%，却仅实现2.15亿元的利润总额，同比下降近四成，归属于上市公司股东的净利润更大幅下滑86%。

　　尤其让人担心的是，汇源果汁的看家产品——百分百果汁的销量同比减少8.8%。

　　汇源果汁负责人在业绩说明会上解释，销量下降主要是因为集团将以往集中通过分销商销售的政策，转为通过由自身的销售分公司直销，因而造成若干“过渡性影响”。

　　销售不畅的同时，汇源果汁2008年销售成本、销售及营销开支，以及行政开支等三项支出总额却比2007年增加2.96亿元。

　　公司负责人表示，2008年汇源加快了建厂的步伐，大幅扩张产能，造成资本支出大增。2008年内，汇源果汁共新建工厂四十余家。该负责人还表示，2009年建厂的速度将会放缓，预计资本开支有可能大幅下降到2亿元人民币左右。

　　2009年形势严峻

　　在年报中，汇源果汁表示，将在2009年推出新产品，提升产能以及扩大分销网络，以稳固市场，提升对消费者和投资者的吸引力。

　　“我们很关心汇源果汁会拿出什么样的策略来改善公司的毛利率。”一位分析师向《财经》记者表示，汇源果汁加工产品所需的橙汁原汁一直依赖国外进口，由于原材料价格提升等因素，汇源果汁毛利率已由2007年的35.7%下降至去年的32.2%。

　　2009年，汇源果汁表示，将更多的注意力投向低浓度果汁饮料市场，第一季度已推出数款新产品。而一些分析师认为，目前中国低浓度果汁市场的竞争已经非常激烈。以销量计算，可口可乐、统一以及康师傅三家企业已瓜分了70%的市场份额，留给汇源的发展空间相当有限。

　　“在这种情况下，管理层仍一再表达收购性质的合作，这可能会给市场投资者的信心带来负面的影响。”一名分析师表示。

　　4月15日，汇源果汁收于5.11港元，微跌0.2%。

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