2006年4月，达能集团将“商业目标和社会目标并重”作为核心内容写入股东大会章程，随后成立了“达能共同基金”，专门用于支持和投资达能在世界各地建立的社会企业，帮助发展中国家低收入群体摆脱贫困。在中国，达能则与国务院扶贫办和孟加拉国格莱珉信托携手，设立“达能小额信贷基金”项目，以推动扶贫工作。

　　30岁的李成海是四川绵竹人，去年的四川汶川大地震毁坏了他家贷款新建的房子。就在他四处筹集修房资金时，听到了“达能小额信贷基金”的消息，“我马上打电话申请，几天之内基金工作人员就把一万元钱送到了家里。”阳春三月，由国务院扶贫开发领导小组办公室、法国达能集团以及孟加拉国格莱珉信托三方合作成立的“达能小额信贷基金”在北京正式启动，李成海代表中国六个试点县的农户讲述了“达能小额信贷基金”帮助他们解决燃眉之急的经历。

　　记者了解到，2008年7月30日，达能与国务院扶贫办和格莱珉信托签署了合作备忘录，提供2000万元人民币成立“达能小额信贷基金”。该项目由国务院扶贫办负责政策指导和总体协调工作，格莱珉信托提供技术援助，中国扶贫基金会作为项目执行机构。项目首先在中国选择6个县作为试点，其中汶川地震灾区2个县，非灾区的4个试点县均为国家扶贫开发工作重点县。经过紧张筹备，2009年农历春节前夕，已有100多个基层农户顺利领取到了“达能小额信贷扶贫基金”发放的第一笔贷款。看到“达能小额信贷基金”运营取得初步成效，达能集团全球首席运营官范易谋先生喜悦之情溢于言表。他表示：“达能今后将继续全力参与中国政府的扶贫开发工作，希望借助有关方面在扶贫方面的丰富经验，帮助受灾群众恢复农业生产和经营，并提高他们的生活水平。”

　　名列全球企业500强的达能集团是一家食品企业，76000多名员工分布在全球150多家工厂，多年来集团十分重视履行社会责任，服务当地社区，并创造出不少新方式。范易谋先生介绍说，此次达能在中国运营的扶贫基金，来自集团设立的“达能共同基金”，其宗旨就是履行社会责任。2006年，达能董事长弗兰克·里布先生见到了在孟加拉国推行小额贷款扶贫并获得了成功的尤努斯先生，这位诺贝尔奖获得者向里布先生讲述了社会企业的理念。所谓社会企业，就是不以盈利为惟一目的，将创造的价值与所在社区共同分享的企业。里布先生对此很感兴趣，于是联合各方创建了“达能共同基金”，用于达能在世界各地建立社会企业。该基金于2007年6月正式运营，最初的规模为10亿元人民币左右，资金主要来源于达能集团的供应商以及达能员工，迄今已有30％的员工参与了该项基金。“在通常情况下，投资传统企业的回报率为10％—15％，而达能共同基金的回报率只有3％左右，但由于基金用于造福社会，又有一定收益，因此受到各方的欢迎。”

　　据了解，为了保证共同基金顺利运营，达能集团将其中的大部分钱用于购买国债等低风险债券，少部分钱用于投资风险比较高的社会企业，同时与法国发展署沟通，一旦投资社会企业出现亏损，则由后者承担至少一半的损失。“通过这样一系列的金融安排，我们既可更好地发挥社会责任，也能够保证投资者有2％—3％的年收益。”范易谋先生说。

　　有了这些安排之后，达能共同基金开始了经营运作。范易谋先生告诉记者，他在担任全球首席运营官之前，曾于2005年—2007年负责达能在亚洲的业务。在此期间，他带领达能团队访问了孟加拉国，并与尤努斯创办的格莱珉银行商定了合作事宜。由该银行向贫困的农民发放小额贷款，用于购买和饲养奶牛，达能则通过收购牛奶保证农民的收入，并在当地以低价出售奶制品。通过这样的方式，达能不仅为低收入人群创造了就业机会，使他们摆脱了贫困，同时也改善了当地民众的营养状况，从而很好地履行了企业社会责任。“达能在孟加拉国的社会企业计划在2009年实现盈利，其中大部分将用于扩大生产，少部分进行分红。”

　　范易谋先生告诉记者，在孟加拉国创建社会企业获得初步成效后，达能又分别在塞内加尔、马达加斯加和柬埔寨等国开展了类似活动。其中塞内加尔的社会企业生产酸奶；柬埔寨的社会性企业则为偏远地区提供安全饮用水；在马达加斯加，达能则为当地的婴儿提供富有营养的婴儿食品，以降低婴儿死亡率。“我们在中国设立“小额贷款基金”，其运作方式虽然和以前创建的社会性企业有所不同，但目的都是为了解决贫困问题。我们希望通过开展小额贷款，对中国一些比较贫困地区人们的生活和工作方式有比较深入的了解，以便更好地服务本地社区。我们在一些国家也与小额贷款机构进行合作，所以在中国学到的经验对达能在其他国家开展相关工作也会有借鉴作用。”

　　记者分析：企业的社会责任之一，就是参与当地社区的扶贫工作，让低收入群体尽快富裕起来。而实现这一目标的路径则需因地制宜。以达能为例，其创立的“达能共同基金”主要是用以建立社会企业，改善当地食品供应，为贫困群体提供就业机会，增加收入；在中国，达能则根据实际情况利用这一基金，开展了小额贷款扶贫工作，同时引入尤努斯教授在孟加拉国创立的格莱珉模式，将其与中国已有的扶贫经验相结合，从而使各方面优势更好结合起来，有利于使扶贫资金发挥最大作用。对于企业来说，履行社会责任与生产经营一样，都需要周密筹划，科学管理，如此才能收到实效。

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