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美特斯邦威:再造中端品牌

http://www.sina.com.cn  2009年03月23日 02:51  第一财经日报

  胡军华

  在国内服装行业哀鸿遍野的2008年,美邦服饰(002269.SZ)董事长周成建在忙着扩张,推出新品牌“ME&CITY”,斥资1.8亿元在江西、辽宁买地,大造声势招聘5000人,在市场赚足了“眼球”。

  2008年10月,在上海市南京东路第一家“ME&CITY”旗舰店开张时,周成建请来了《越狱》主角米勒,场面火爆,周成建的开场白还没有结束,米勒的粉丝们已经鼓噪请他退场,要争睹米勒的风采,周成建虽然被抢去风头,但是“ME&CITY”却因为米勒的到场,知名度大增。

  “ME&CITY”是周成建在国内市场多品牌运作的再次尝试。

  2002年,美特斯邦威曾经推出一个叫做“CH’IN”(祺格)的中高端品牌,产品定位风格与ME&CITY类似,在一些美特斯邦威的旗舰店和部分商场“试水”。两年运作,“CH’IN”亏损百万。

  2004年,为了专心专意做好美特斯邦威,也为了寻觅更合适的多品牌运作模式,周成建忍痛暂停“CH’IN”品牌的运作。

  提到“CH’IN”品牌的挫折,周成建认为:“祺格失败最关键的问题,是推出的时机不对,这个时机包括美特斯邦威自身对高端成衣品牌尚缺经验,当时的美特斯邦威还不足以强大到可以运作两个品牌,也包括市场对陌生的中高端品牌接受度不足。”

  2008年8月,美邦服饰上市募集资金近14亿元,让周成建进军中高端市场的梦想再次成为可能。周成建承认成功上市对新品牌推出有很大帮助,美邦服饰在“ME&CITY”上花费的推广费用数以千万计,已经今非昔比。

  2008年底,美邦服饰在南昌和辽宁丹东花费1.8亿元购置两处商业地产或许是意外的收获,2008年商业地产价格走软,给了美邦服饰“逆势发展”一个机会,根据美邦服饰的规划,上市筹募的近14亿元资金85%将用于终端购买,2009年计划在20~50个大型市场开设直营旗舰店,1.8亿元买地还只是开始。


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