据《日本经济新闻》报道，金融危机以来，日本经济严重衰退，个人消费低迷不振。各大零售企业迎合消费者的节约取向，大力推广质优价廉的自有品牌商品（Private Brand，简称PB商品），收效显著。

　　报道称，永旺集团旗下的佳世客（JUSCO）连锁超市率先采取自有品牌经营模式，目前销售包括“TOPVALUE”在内的PB商品近5000种，供货厂商不断增多。预计到2011年，PB商品销售额将增长3倍达到7500亿日元。

　　SEVEN&I控股集团两年前涉足PB商品领域，在包括伊藤洋华堂及便利店在内的1.2万家店铺范围内力推冷冻食品、调味料等600种PB商品，今年计划将增至1300种，销售额达到3200亿日元，较上一年增长6成。

　　SUNKUS连锁超市已开发点心、洗手液等近70种PB商品，通过限定产地及原材料，成本甚至低于厂商价格，预计今年的销售额将增长4成。

　　据估算，日本食品、日用品市场规模超过30万亿日元，其中PB商品已达到1万多亿日元。

　　PB商品成功的关键在于，零售商通过向厂商大量委托加工控制成本和价格，确保一定的利润空间。据日本第一生命经济研究所分析称，08年全国每个家庭的实际消费支出较上一年减少7万日元，其中食品消费降幅最大，下降了1.7万日元。专家认为，随着预期收入的不稳定和减少，消费者心理趋紧，大幅压缩食品等生活必需品的采购开支，以此为背景诞生的PB商品生逢其时如鱼得水。

　　此外，各零售企业充分利用日元升值的优势，海外原材料的采购成本大幅下降，中小超市联合采购组织——日本GGC也将PB商品的海外采购扩大至240种。

　　2008年，日本全国超市销售额为13.27万亿日元，较1997年峰值时期下降了2成多。消费低迷、市场萎缩迫使部分大超市已向低价折扣店转型。因此，PB商品的成功导入将成为提升零售商价格竞争力的核心要素。

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